学期教职工考核方案

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1、2015/2016第二学期教职工考核方案各处、室、系为深化改革，推进依法治校，更好地调动和激发全体教职工工作积极性和创造性，促进学校事业又好又快持续发展，现结合学校实际，特制定以下方案。一、指导思想以十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，适应新常态，以提升教职工教书育人、管理育人、服务育人能力为核心，坚持绩效导向，着力构建符合学校实际的绩效考核评价制度，促进广大教职工为做优做强职业教育、办人民满意教育贡献智慧和力量。二、考核小组、考核对象及形式1.考核领导小组组长：陈乃军副组长：成敦杰、朱余清、童朝亮、谷远钧、王

2、会成员：各处、系和支部负责人。具体考核工作由组织人事处牵头统一负责。2.考核对象全校在职在编教职工。3.考核形式按照定性和定量、自评和互评、过程和结果评价相结合的方法，分类、分层、分项、分职由相关处室考核。考核评等定级分A、B、C三类，依据每人考核分值合计排序，其中A等不超过15%。考核方法：全体教职工填写《学期考核表》和《岗位考核表》，7月5日前交各部门；7月7日前各部门将《学期考核表》交组织人事处，将《岗位考核表》分别交教育教学评估处、学生处和总务处；在此基础上由处室系、教研室综合考评，填写《教职工百分制量化考核表》

3、（电子版由组织人事处提供），7月15日前完成统一交组织人事处。三、考核原则1.坚持“质量效益，优绩优酬”的原则。2.坚持“公正、公平、公开”的原则。3.坚持“简便易行、讲求实效”的原则。4.坚持“统一、协调、均衡”的原则。四、考核内容及办法（见附表1）（一）师德师风（10%）：包括全校升旗、公益劳动等集体活动和“十不准”，由纪检监察室负责，相关处室、系部配合。（二）出勤（10%）：以正常签到考勤，由组织人事处牵头负责，各处室系具体考核。重要会议和活动可由组织人事处直接考勤或抽查。（三）岗位工作（50%）：以教学岗位、兼职

4、管理岗位、专职管理与工勤岗位三类分类、分层、分职考核。教师重点是师德素养、教学工作量、课堂教学、教学资料、教研活动、学生成绩、信息平台使用、教科研成果等教学业务量化考核，由教务部门负责；班主任重点是流生率、交费率、到课率（含迟到早退旷课）、考证率、违纪率、成绩合格率和保洁、公物损坏、竞赛获奖情况以及班主任资料档案、重点任务完成情况等考核，由学生处牵头负责；教科研重点考核论文、课题、科技服务、培训讲座等考核，由科技产业处、成教处负责；专兼管理与工勤重点是职责、年度目标、服务质量以及规范化、精细化、信息化管理情况考核，由部门

5、与主管领导负责。（具体各类考核分值见附表1）（四）招生工作(10%)：按实际招生完成率计，完成100%以上计满分。由招就处负责。（五）安全和谐与文明校园(10%)：重点是人财物安全、吵打架、酗酒、办公场所文明、节约水电粮、公物损坏以及其他影响校园稳定的行为等考核，由办公室、保卫处、总务处负责。（六）民意测评（10%）：由服务对象（占30%）、同行（占30%）、考评小组（占40%）测评考核，由部门负责，9-10分不超过15%、6分以下不少于5%。（七）附加分(0-10分)：重点考核省市级教育教学竞赛获奖（不含推荐）、项目申

6、报、迎评创建等重大贡献主持人或主要完成人，以表彰文件、证书或实绩为准。由考评领导小组负责，相关部门配合。五、其他1.各部门要依据本方案制定具体考核细则，重过程考核和实绩台帐，考核结果公平公正公开。2.本考核方案解释权属校长办公会。二〇一六年六月二十八日附表1盐城生物工程高等职业技术学校教职工百分制量化考核表姓名职务处室日期考核项目分值标准考核部门师德师风10%，包括全校升旗、公益劳动等集体活动和“十不准”等检查考核计人事处出勤10%出勤率计部门岗位工作50%兼职管理岗位兼教教学工作10%教学业务考核评估处班主任工作5%班

7、主任考核学生处教科研工作5%教科研考核科技产业处兼管30%岗位职责和年度目标部门与主管领导专任教学岗位教学工作30%教学业务考核评估处班主任工作10%班主任考核学生处教科研工作10%教科研考核科技产业处专职管理与工勤岗位岗位职责25%岗位职责和年度目标部门与主管领导年度目标25%招生工作10%指标考核招就处安全和谐文明节约10%检查考核保卫处民意测评10%1、服务对象30%；2、同行30%；3、考评小组40%测评考核部门附加分0-101、省市迎评创建；2、省市技能大赛等各类教育教学竞赛获奖；3、省市项目争取。市奖项1-3

8、分；省奖项4-6分；国奖项7-10分；取最高，不累加。部门附表2盐城生物工程高等职业技术学校教职工百分制量化考核汇总表部门负责人日期序号姓名部门类别考核组师德师风10出勤10岗位工作50招生10安全与节约10民意测评10附加分0-10合计备注兼职管理岗位专任教学岗位专职管理与工勤岗位教学10班主任5科研5兼管30教学