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时间:2018-08-05
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1、精选公文范文管理资料现阶段国内企业经济管理的不足和创新之路 为了顺应现代化经济发展趋势,适应时代经济发展的特点,企业的经济管理就必须也采用现代经济管理办法,创新经济管理策略。这要求企业管理者应当具备非常高的专业管理知识,具备较高的管理素养,具有广阔视野,能准确把握市场脉搏,抓住机遇。在市场竞争大潮中不断创新企业各方面的运营机制,使企业的发展更加高效、快速、稳定地向前推进。而优化企业结构,提高企业效率,实现技术升级等方面的关键就是创新。 1企业经济管理主要特征 1.1[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料现阶段国内企业经济管
2、理的不足和创新之路 为了顺应现代化经济发展趋势,适应时代经济发展的特点,企业的经济管理就必须也采用现代经济管理办法,创新经济管理策略。这要求企业管理者应当具备非常高的专业管理知识,具备较高的管理素养,具有广阔视野,能准确把握市场脉搏,抓住机遇。在市场竞争大潮中不断创新企业各方面的运营机制,使企业的发展更加高效、快速、稳定地向前推进。而优化企业结构,提高企业效率,实现技术升级等方面的关键就是创新。 1企业经济管理主要特征 1.1[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料现阶段国内企业经济管理的不足和创新之路 为了顺应现代化经济
3、发展趋势,适应时代经济发展的特点,企业的经济管理就必须也采用现代经济管理办法,创新经济管理策略。这要求企业管理者应当具备非常高的专业管理知识,具备较高的管理素养,具有广阔视野,能准确把握市场脉搏,抓住机遇。在市场竞争大潮中不断创新企业各方面的运营机制,使企业的发展更加高效、快速、稳定地向前推进。而优化企业结构,提高企业效率,实现技术升级等方面的关键就是创新。 1企业经济管理主要特征 1.1[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料现阶段国内企业经济管理的不足和创新之路 为了顺应现代化经济发展趋势,适应时代经济发展的特点,企业的
4、经济管理就必须也采用现代经济管理办法,创新经济管理策略。这要求企业管理者应当具备非常高的专业管理知识,具备较高的管理素养,具有广阔视野,能准确把握市场脉搏,抓住机遇。在市场竞争大潮中不断创新企业各方面的运营机制,使企业的发展更加高效、快速、稳定地向前推进。而优化企业结构,提高企业效率,实现技术升级等方面的关键就是创新。 1企业经济管理主要特征 1.1[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料企业经济管理是从整体上对企业经济活动的综合性管理 通过对市场规律的把握,调整企业经济策略,在经营的过程中使企业达到获利的目的。企业经济
5、活动的目的是实现财富的增加,因此,企业的经济管理活动都是围绕着经济利益出发的。 1.2企业的经济管理活动涵盖了企业的方方面面 企业经济管理活动只要涉及到资金的周转,就必然要与企业财务发生关系。财务的活动范围触及企业活动的每个角落,不与财务发生关系的部门也是不存在的。企业内部涉及资金使用或者节能降耗方面需要节约开支的,都会受到财务部门的监督与制约。以此来实现企业经营管理者对企业内部的管理以及经济效益的提高。 1.3[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料企业经济管理能够从多方面反映其是否合理 因为企业经济管理的涵盖面
6、是最广的,涉及到企业决策、经营活动、技术升级改造、产品销售等方面,都是对企业经济管理的体现。其合理性可以通过这些方面的财务数据进行体现。因此,可以说,企业经济管理是一种可预见的经济活动。企业的经营管理者,通过对财务数据的变化分析,将经济管理工作按照预计目标推进。 2[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料企业经济管理现状 随着经济全球化、一体化进程深入,中国已然成为了世界经济中的一部分,受益于世界经济的同时,也越来也受到世界经济的影响。随着世界经济危机的爆发,我国企业也感受到来自于经济危机的冲击。而正是这种冲击才反映出企业在市
7、场经济中存在的问题。目前,我国多数企业组织管理分工不明,部门之间协调力度不够,权利高度集中。这对于企业工作的有效开展与效率提高都只能起到负面的作用,甚至还会造成资源浪费。 (1)企业的经济管理基本上还是在传统的模式下进行,缺少现代企业经济管理体系的确立。因此在经营管理的过程中就容易发生工作秩序混乱,效能低下的情况。企业空有现代经济管理费外壳而没有实质,缺乏制度性的管理,尤其是对于企业的工作人员而言,更加需要制度性的管理进行保证。 (2)企业的经营管理走入极端,只注重实现经济利益的最大化,因此会导致在实现经济利益的同时失去了企业赖以发展的其他社
8、会优势,使企业逐渐脱离社会价值群体的需要而最终会走入一个逼仄境地。 (3)
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