现代企业经济管理的不足和应对策略

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1、现代企业经济管理的不足和应对策略杨靖明（唐山市人民政府办公厅金融办证券处，河北唐山063000）摘　要：改革开放后中国各行各业都出现了大量的盈利性和非盈利性企业和组织。为了保证企业在当今越来越激烈的市场竞争中取得优势并保持，提高企业经济的管理效果使十分重要的。市场机制鼓励企业间的良性竞争，为了确保企业的领先地位不被赶超，企业的管理部门要不断改进管理手段，加强对旗下产品的质量监管力度，提高员工素质，丰富企业文化，不断完善企业的各项机制，真正实现企业经济的持续平稳发展。..关键词：现代企业；经济管理；制约因素中图分类号：F276.

2、6文献标志码：A：1000-8772（2014）22-0060-02收稿日期：2014-05-20简介：杨靖明（1989-），男，河北唐山人，经济学学士，唐山市人民政府办公厅金融办科员，研究方向：投资。面对当今我国社会主义经济发展的新浪潮，企业为了发展自身就必须对各项即将面临的挑战做好准备，充分了解当今的环境新形势和市场新特点，勇敢的面对发展中出现的风险和挑战，抓住机会，真正的促进企业的进步和成长，最终实现企业经济效益增长和综合实力提高、社会地位提升的目标。同时，我国为了更好的发展经济，对多种经济体制都进行着宏观调控，政府出台

3、了许多政策扶持企业的发展。在此基础上，我国企业不仅要努力向国内顶尖水平发展，更要将挑战目标放在国外的一流企业上，不畏惧挑战，同时也要意识到我国的企业经济管理水平与国际水平仍存在一定差距，尤其是在管理观念上相对落后较多，拖累了企业的实力，让企业的综合实力无法完全发挥。因此，加强企业在经济管理方面的实力对加强企业实力有重大意义。一、制约企业经济管理的因素（一）管理理念缺乏创新性我国的企业目前已经进入市场经济体制，企业的管理方式一直在逐渐向现代的管理模式发展，某种程度下管理模式的发展也促进了企业管理制度的革新。然而，在实际的生产经营

4、过程中，现代企业的粗放式经济管理模式存在的诸多问题也开始浮现。企业相关的管理人员在进行日常的管理工作时，一味按照教科书中的内容工作，没有从企业的实际情况出发，对自身的经济管理理念没有创新，只是单纯的依靠扩大投资规模或是提高企业的生产线生产率和降低原料产品等方式来提升企业的经济效益，企业的管理水平和管理职能并没有得到改进，本身管理手段的作用没有完全发挥。这样的管理方式往往会造成企业的资源浪费，且随着企业规模的发展，管理的错误率会越来越高。（二）管理组织滞后现阶段市场经济整不断的促进我国的经济发展，但企业的组织管理手段和管理组织的

5、机制仍旧无法跟上时代的要求，管理组织的运作模式和存在方式仍存在一定滞后，这就造成了我国的经济管理内容相对空洞，理论根据不足。企业经济管理中存在的问题具体表现在以下方面。1.企业管理组织结构单一我国企业多年以来都采取单一线性的形式进行企业管理，长期应用这样的管理形式往往会造成企业管理组织功能僵化，缺乏应急变通能力，当企业出现革新问题时，这些缺陷都将直接变成企业发展的阻碍。在我国的历史上有相当一段长的时间计划经济占据市场主导地位，这也造成了现在的管理者很难根据企业的实际发展状况对企业未来的发展做出管理和决策，他们更多的根据政策的导

6、向来进行管理和决策工作。2.企业的管理机制缺失现代企业往往都根据某一套管理规章进行管理，但这些管理规章未必适合企业的具体发展状况。大部分企业都缺乏适合自身实际情况的一套管理机制，这造成了企业在实际的管理工作中缺乏运行依据，企业的管理者一味追求经济效益的增长，出现问题时没有一套具有法定性、针对性的文件可以解决问题。这些情况都会造成企业的市场竞争力下降，阻碍企业发展。（三）人力资源管理组织的能力相对薄弱员工是企业的真正主人，企业对内部的人员管理和储备工作将在很大程度上决定企业未来的发展能力。如果内部的管理和人员调动能力出现衰弱或无

7、能的状态，就会造成严重的人才浪费，员工的工作积极性和创造力被抑制和消磨，得不到正常发挥；有时还会造成“在其位不谋其政”的现象，造成企业的资源浪费。因此，企业的人力资源管理力度应该得到更多的重视和加强，使人才的利用率得到提高，从根本上提高企业的经济管理能力。二、针对企业经济管理的有效措施（一）企业经济管理理念的创新一个企业的创新能力决定了企业未来的发展力度。在现代企业的管理工作中，促使员工建立新型的创新观念是核心内容。创新能力是评判一个企业管理者的必须标准，一个合格的、优秀的企业管理者必须具备一定的创新能力和坚定的创新意识。只有

8、科学创新的思想理念才能带领整个企业向前进步。为了防止现代过度粗放的管理方式使企业的工作状态变得散漫，企业的管理者要致力于营造出一种良好的管理氛围，并带领员工为了企业的发展努力工作。新经济管理理念的同时，要为企业引进创新型人才。人才的更新可以为企业带来新鲜的血液，带动全体员工创