现代企业经济管理中的不足与对策

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1、现代企业经济管理中的不足与对策　　在新的社会形势和经济环境下，我国企业迎来了前所未有的良好发展机遇，但是也面临了更为严峻的挑战。随着国家、各级政府相继出台各种经济扶持政策，以及各地区招商引资工作的广泛开展，国内企业不但要寻求自身的发展，而且要抵御本国和外国同类企业的巨大冲击，所以现代企业适时提高自身的经济管理能力是至关重要的，也直接关系到企业的命运。与发达国家的大型企业相比，国内企业在经济管理理念、模式、方法等方面仍然存在较大的差距，这是国内企业必须面对的现实问题之一，也是今后发展中要集中力量解决的关键性管理问题。根据国际

2、经济形势的不断变化，以及企业自身发展的实际需求，现代企业在经济管理中必须坚持发现问题、分析问题、解决问题的原则，以全面提升自身的管理效率和质量。　　1现代企业经济管理体系概述　　在现代企业的经济管理工作中，为了保证管理的实际效率和质量，必须逐步构建完善的经济管理体系，以保证企业经济管理方针和目标的全面实现。在激烈的市场竞争环境中，现代企业在开展经济管理工作时，必须顺应时代发展潮流，而且要积极引入先进的管理理念、模式、方法，进而才能保证经济管理体系的科学性、合理性与时效性。同时，在现代企业核心竞争力的提升过程中，经济管理体系

3、的构建也是极为重要的，与企业发展战略的制定与实施有着密切的联系。　　从现代企业管理理论的角度进行分析，在经济管理体系的构建中必须逐步完善以下内容：设置完善的组织机，并明确划分各机构的具体职能；在管理工作中进行相关经济文件的收集、整理与保存；定期进行经济管理体系实际工作效率的考核与评审；加强企业内部资源的管理与审核；注重企业材料采购、生产、加工、服务过程中的经济控制；严格遵循国家及地区颁布的相关经济法律、法规。　　由此可见，在现代企业的经济管理工作中，为了保证工作有条不紊的开展，适时完善企业的经济管理体系是不容忽视的，也是协

4、调企业内部各种管理矛盾和问题最为有效的方法之一。　　2新形势下现代企业经济管理的基本特征　　在新的社会经济形势下，现代企业的经济管理工作也发生了相应的变化，所以企业在开展经济管理工作时，必须对其基本特征进行深入地研究和分析，并且结合企业的实际情况，指导经济管理工作全面、有序、科学地开展和进行。综合分析现代企业经济管理的基本特征，主要表现在以下三个方面：　　2.1经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系。　　在现代企业的管理工作中，所有的管理项目都要涉及到资金的调配与应用，即企业的经营与管理活动都要围绕其长期发展目标而开展。

5、在企业开展经济管理工作时，必然会涉及到所有的部门和人员，因为经济管理的效果与企业、个人的收入都是息息相关的，所以只有在企业内部形成良好的经济管理氛围，才能保障各项管理措施的有效推广，并且取得预期的管理效果。　　2.2财务指标直接反映了企业的生产经营状况　　在企业的经济管理中，高层领导的决策是至关重要的，而最终形成的月份、季度、全年财务指标则直接反映了企业的生产经营状况。在现代企业经济管理方针和目标的制定时，管理者可以根据相关财务指标进行经营活动、营销策略、生产技术的调整，在提升自身综合实力的同时，也促进了经济管理目标的实现

6、。　　2.3经济管理是一项综合性的管理工作　　现代企业的经济管理工作以价值形式为基础，对企业的生产经营活动进行综合性的治理。在价格形式理念的影响下，现代企业可以将生产、经营过程，以及相关物质条件均进行科学的规划与控制，以达到促进企业经济效益提升的最终目标。由此可见，经济管理是一项综合性的管理工作，也是现代企业在新形势下的重要管理项目之一。　　3现代企业经济管理中存在的问题　　在现代企业的经济管理工作中，影响其实际管理效率和质量的原因是多方面的，企业管理只有对相关原因进行具体的分析，才能不断积累经济管理经验，进而逐步实施科学

7、、有效地解决方法。　　3.1管理职责不明确　　现代企业一切经营与管理活动都是围绕追求利益最大化的目标而开展，但是对于现代企业综合实力的考核并不仅仅是经济收益这一项，特别是在我国社会主义市场经济背景下，企业经济管理工作必须实现经济效益与社会效益的双赢，否则企业的发展前景必将受到一定的影响。现代企业基本都设置了相应的经济管理职能部门，并且在各部门中配备了足够的专业人才，但是由于受到传统管理理念的影响，导致各部门之间的沟通与配合存在严重的问题。尤其是在出现管理责任时，各部门之间相互推诿的现象普遍存在，其根本原因是管理职责不明确。

8、同时，多数企业将管理的重点集中于生产和经营环节，而对经济管理工作则相关忽视，相关管理制度的制定与实施大多形同虚设，各岗位也没有制定明确的责任制，这样不但影响了经济管理部门的工作效率和质量，也抑制了部分积极上进人员的工作热情和积极性，最终导致现代企业的经济管理职能部门出现管理混乱的现象。　　3.2管理组织