企业政工管理中的不足及应对策略研究

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1、企业政工管理中的不足及应对策略研宄王新蓉国网四川南江县供电有限责任公司(四川南江635600)摘要:企业政工管理工作在整个企业的发展中起着非常重要的作用,它不但可以提高整个企业员工的整体思想素质,还可以在一定程度上不断凝聚企业的整体实力,以促进企业的文化建设健康顺利的发展,对提高企业整体形象有着很重要的推动作用。所以,对企业政工管理中存在的问题进行深入分析,对针对这些问题提出改进措施有着很重要的意义。关键词:政工;管理;管理方法;素质1•引言企业的政工管理在整个企业中占据很重要的作用,它不但可以保证整个企业顺利完成一定的生产任务

2、,而且还可以提高整个企业工作人员的心理素质,使其思想不断转变,为提高整个企业形象起到了一定的促进作用。一个企业只有具备比较完备的政工队伍,才能不断提高工作人员的整体思想素质,才能够为企业的发展带来越来越多的经济效益,使企业在同行竞争中处于比较有利的地位。随着我国社会经济不断发展,很多企业都在最大程度的追求利益,而忽视了政工工作对整个企业发展的作用。如果一个企业没有政治工作的支持,很难得到长足的发展。企业在进行改革发展的关键时期,在加大经济体制改革的同时,也要不断的加大政治体制改革,只有这样,企业的深层次问题以及矛盾暴露岀来的时候

3、,才能实现协调发展。社会不断发展,一系列思想政治偏差不断涌现,严重影响了企业的政治体制改革。如何使企业在加大政治体制改革的同时,使其不断健康稳步发展,是企业政工管理中遇到的新问题和新挑战。2.企业政工管理中存在的问题简析2.1对政工管理工作的重视不够企业的政工管理工作在整个企业的发展中起了很重要的作用,如果管理工作比较顺利,就有利于企业建造-支高素质人才队伍,形成比较良好的企业氛围。不断加大企业政工管理工作,是促进企业自身不断发展的必然要求,然而,我国很多企业对政工管理工作不够重视。主要表现在两个方面:首先企业政工管理工作如果得

4、到一定的效果,需要很长的周期,时效性比较差,需要企业不断耐心的投入。.其次,现在很多企业主要把工作重点投入在业务扩展上,所以,对员工的政工管理工作并不太重视。长吋间的对政工管理工作不断忽视己经不断影响到我国很多国内企业的不断发展,尤其是国有企业的不断发展,所以,有关企业一定要不断结合自身内部的实际发展状况,加大艽政工管理工作进程,不断创新,不断落实相关管理措施。2.2政工管理模式落后企业政工管理工作开展过程中,有关人员依然按照比较陈旧的管理模式,管理思想也是以前比较陈旧的。随着社会经济的不断发展,政工人员还是以前比较陈旧的思想意

5、识,没有学习新理念、新知识,对政工管理工作中出现的问题没有进行认真的思考,更没有找到更好的解决办法。另外,整个思想政治工作体制不健全,整个队伍缺少比较明确的工作规范,这就降低了工作人员工作的积极性,使他们比较松懈,缺少工作动力。2.3企业政工队伍人员结构不合理随着企业不断进行深化改革,企业的内部出现了一些新的变化,这就为企业政工管理工作加大了难度。很多企业政工队伍的数量不断减少,很多年轻员工不愿意干一些基础性的政工工作,造成了政工队伍结构的不合理性。整个政工队伍的年龄普遍偏大,学历也比较低,根本无法满足整个企业的发展需求。另外,

6、0前整个企业政工队伍政治理论基础比较薄弱,缺少一定的思想政治素养,这就使得政治思想整体不够坚定,使相关人员很难认识到自身岗位的关键作用,从而使企业政工管理工作无法创新,很难取得初步的效果。2.4政工管理人员素质有待提高0前企业缺少一支理论水平比较高、政治素质比较高的政工队伍,政工队伍的整体素质对企、Ik思想政治工作的提高冇着很重要的作用。0前企业内部的整体政工队伍力量比较薄弱,主要表现在以下两个方面:首先大部分政工人员虽然在工作中有了一定的宝贵经验,但是由于受到传统思想观念的影响,缺少一定的创新意识。并iL很多专业政工人员不具备

7、专业背景,缺少一定的理论知识基础。苏次很多企业不注重员工自身素质的培养,员工很少有机会提高自身的素质,这样就影响了政工工作人员工作的积极主动性和创造性,这就使企业的员工队伍缺少一定的活力。2.企业政工管理和创新的有效路径3.1完善政工管理机制为了保证企业的日常思想政治工作顺利开展进行,企业政工工作一定要积极运行。因此如果要想做好新吋期的政工工作,必须积极完善企业的政工管理体制,逐渐使其体制制度化、规范化。一定要建立比较完备的管理机制,不断强化员工工作责任心。首先要不断根据企业生产经营的特点以及其工作进度,不断幵展分散教育和集中经

8、营互相结合的模式,使整个政工体制不断完善和发展,使工作保持连续性,这样不断可以起到一定的效果,还简洁方便。其次,政工管理机制一定要不断适应企业的长足发展,以企业的生产经营为导向,一旦不能满足企业工作的整体需求,就会在一定程度上影响企业的正常运行发展。3.2转变管

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