浅谈建筑施工管理中存在的不足及应对策略

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1、浅谈建筑施工管理中存在的不足及应对策暁摘要：建筑业作为我国国民经济的重要支柱，产业性关联高，在社会当中一半的固定资产都是通过建筑行业才可以形成使用的价值和生产和生活的能力。建筑行业在不断的扩张，进一步的实现节能、环保的效果进行建筑，在一定的程度上直接的影响着我国国民经济的发展建设和国民经济增长方式的转变。但是在建筑施工管理的过程当中还存在的•怎的不足，木篇文章阐述了建筑施工管理中存在的不足和应対的策略。关键词：建筑施工；施工管理；质量成本中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：长时间以来，我国建筑行业之间市场竞争日益激烈

2、，在建筑施工当中，工程管理已经在整个施工或者是建筑行业当中占据着一席之地，在建筑丁•程中管理水平的质量直接影响着建筑企业在市场竞争当中处于的地位，并口决定着公司质量和形象。建筑施工工程管理重要意义第一，建筑施工工程管理工作的好坏，在一定的程度上已经影响了建筑企业之间的信誉、经济效益以及企业存亡问题。建筑施工工程一定耍具备一定技术设备和技术条件，但是这些技术设备和条件需要通过建筑企业中相关的管理來支持和实行。第二，建筑施工工程自身具有一定的特殊性，建筑的样式和种类复杂多样，在很大的程度上有不同规模的要求，由于在建筑施工中很容

3、易受到天气因素的影响，在种类繁多的技术和交叉应用以及工序搭接相对较多。在这些因素牛产施工过程当中，都要严格的控制建筑施工管理，进•步的确保在建筑施工中顺利的进行，在一定的程度上达到预期施工管理的耍求和减少建筑工程成本要求的目的。第三，随着我国建筑行业不断的进步和发展，新型技术、新型工艺、新型装备以及新型技术的相继出现，在不断进步和发展的同时，施工工程正承担的建筑结构复杂，具冇特殊的功能性，进而推进了生产技术水平进一步的提升，釆用技术设备越来越先进，在建筑工程施工技术管理上的要求不断提升。建筑施工工程管理中存在的不足、建筑工

4、程施工管理质量上存在的不足在工程施工当屮建筑物使用的寿命直接反映着建筑工程质量的好坏，发达国家建筑物使用寿命的平均年限在80年左右，然而我国建筑物使用寿命平均年限在50年左右，这样的建筑工程难免会令人担忧。产生质量不足只要体现在：第一，政府监督管理部门监管不到位，工程竣工之前没有严格进行把关。在政府监管部门工作人员缺乏管理意识，在建筑工程施工屮造成了质量问题；第二，建筑工程施工企业内部屮管理存在的不足问题，资源配置不合理和职责混乱，对工程施工承包者进行评价和选择，在工程的实际施工中没有高度的重视施工管理问题；第三，选取建筑

5、材料质量的好坏直接影响到整个工程的质量，还会造成工程失去安全性，后患无穷。、建筑工程施工管理安全上存在的不足建筑工程施工现场存在是不同程度的安全性的问题，第一，管理模式的脱节，在工程项目分包和转包的过程当屮，通常不会有一部分施工现场并没有充分的做好和贯彻工程施工文件的安全，导致在建筑工程施工现场完全丧失了管理的能力。工程建筑企业在FI常的工作管理中没有将安全施工放在首要的位置上，通常在一些建筑企业当中管理部门负责人对文明施工和安全生产只是表面形式，并没有付诸于行动之中，对于建筑施工管理安全形同虚设；第三，在工程施工现场安全

6、对策和技术存在的不足之处，通常体现在没有根据规范的耍求建档、设施搭建不规范。建筑施工管理应对策略、制定质量管理体系在建筑施工工程进行质量管理的过程中，一定要你注意制定质量管理体系。第一，在工程管理屮进一步的强化施工工程质量屮政府质量监督和管理部门的职能，工程质量管理和监督的工作不能因为施工当中监理采用的制度就消弱了质量管理的制度，尤其是针对管理政府当中的监督管理部门；第二，要强化加工成勘察单位中对工程设计管理和监督的力度，进一步的加强対整个建筑施工中工程直质量的管理与监督；第三，建筑施工企业要对管理模式进行更新和改变，建立

7、健全的工程质量负责制度，要根据建筑企业分工合作和组织结构体制建立相关的工程施工程序：首先就是要从建筑施工企业管理制度着手，明确每一个岗位的职能，每一个级别和岗位共同落实执行；其次是奖惩体系和开合着手，按照施工中每一个岗位目标和岗位标准対岗位中技术人员和管理人员定期进行考核评价；最后就是高度重视安全施工知识的改变和教育培训的重要性，进一步的满足建筑施工企业不断的发展和管理人员综合素质的培养。（二）、注重安全施工教育安全施工建设是工程施工当中最为重耍的内容，在建筑工程施工过程中，要做到诚于信，敏于行，在工程当中的各项环节配有专

8、员进行禁毒和检查，可以及时的减少在建筑中出现的问题和不按要求进行施工作业，消减不安全性因素，确保施工人员自身安全，进一步的减少爭故的发生。主要体现在：第一，建立规章制度，完善管理体系，严格把关，按照等级进行生产责任书的签订；第二，工程施工中监督管理人员定期对建筑工程进行监督和检查，进一步的促进建筑施一工