企业薪酬管理中的问题及应对策略

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1、企业薪酬管理中的问题及应对策略吕佳龙泉水务（临胸）有限公司摘要：现代企业在经营与发展的过程中除了需要具有充足的资金支持，还需要充足的人才力量予以保障，这样才能够有效提升企业市场核心竞争能力。薪酬管理在现代企业屮能够起到吸引并留住人才的作用，对企业的稳定与发展有一定的推动作用。因此，企业必须要重视薪酬管理。本文在明确薪酬管理的概念与特性的基础上，分析了现代企业在薪酬管理方面存在的问题，并提出了应对策略，希望我国企业能够有效提高自身的薪酬管理水平。关键词：薪酬管理;激励机制;约束机制;作者简介：吕佳（1975-）,女，山东潍坊人，本科，经济师。研究方向：

2、人力资源。收稿日期:2017-04-06Received：2017-04-06现代企业管理工作当屮的重点内容Z—为薪酬管理，每一个企业在经营与发展当中均希望能够具有良好的薪酬管理水平，希望借助于薪酬管理起到鼓舞人心、振奋士气的目的，激励员工充分发挥自身的潜力与主动性，为企业的发展作出更大的贡献。近年来，我国在市场经济不断发展的背景下，薪酬管理已被很多企业认为属于现代人力资源管理的重要举措。因此，必须要重视薪酬管理，构建优良的管理体制，创新更先进的薪酬系统。一、薪酬管理概述1.薪酬管理概念薪酬管理主要是指企业的管理者对企业全体员工在报酬支付标准、要素结

3、构、发放水平方面进行分配、调整与确定的过程。一般情况下，可以从广义和狭义两个角度对薪酬管理进行理解。其中，广义的薪酬管理主要包括企业岗位的多样化、承担责任、得到认可、取得成就以及具有挑战性的工作岗位管理，处于上述岗位的员工能够获得事业发展以及获取新技能的机遇。狭义的薪酬管理主要包括公司员工工资、福利、奖金等物质报酬的管理。对于企业而言，其采用传统薪酬管理方法的情况下，只需要做好员工物质报酬的分配，但现代薪酬管理则更要求关注员工的能力、发展等方面。1.薪酬管理特性薪酬管理的特性主要包括以下几方面：（1）特权性。薪酬管理屈于现代企业当中员工参与最少的一项

4、人力资源管理项目，其基本上属于现代企业管理者所拥有的特权。导致薪酬管理具有特权性的原因在于，企业管理者认为员工过多参与到企业薪酬管理中必然会增加企业管理当中的矛盾，影响企业相关利益者的利益；（2）皱感性。薪酬管理与企业每一名员工均息息相关，尤其会直接影响员工的生活质量。而且薪酬屈于员工在企业中能力与地位的体现，自然会成为企业人力资源管理中的敏感内容；（3）特殊性。不同企业的薪酬管理存在一定差异性，并且同一个企业不同岗位、不同技能、资历、绩效等员工的薪酬也存在差异性。因此,不同企业、不同岗位的薪酬不能够进行参考与对比。二、企业薪酬管理存在的主要问题1.

5、政府行政干预严重目前，我国国内大部分企业并未在薪酬管理上占据主体地位，对员工薪酬的分配与管理只能够在企业内部执行，国家政府方为薪酬分配与管理的主导，且政府掌握主体的分配管理权利。该种情况导致国内人部分企业的薪资总额基本上握在政府手屮，企业只能够在隶属于政府薪资总额控制下才能分配员工的薪酬。政府对企业薪酬管理予以行政干预的情况下，会深入到企业内部。但是最终所起到的管理效果并不良好，其极大程度上会导致企业自身难以有效落实薪酬管理权,不利于企业的发展以及对人力资源的管理。2.薪酬管理制度不完善当前，我国众多企业在薪酬管理方面存在薪酬管理制度不完善的问题。导

6、致该问题发生的主要原因在于，我国传统的计划经济体制已逐步向市场经济体制进行根本性的转变，因而众多企业的用工制度相应发生了转变。但我国现代企业在用工方面却仍然沿用传统的用工制度，只会对员工支付工资，不存在其他的福利待遇。该种传统的、单一的薪酬管理方式，不能够调动员工的工作积极性以及主动性，更不能够为企业的发展创造更多经济效益与社会效益，严重制约了企业的经营与进步。3.薪酬水平较低我国现代企业在薪酬管理中存在比较严重的不合理现象，即薪酬水平与市场水平相比较低。该种薪酬状态在一定程度上难以有效提升企业在整个人才市场中的竞争能力，不利于吸引、培养并留住更多优

7、秀的人才。1.激励与约束机制不健全当前己进入到了知识经济时代，人力资源己成为货币资源最直接的创造者。对于现代企业而言，其在诸多管理活动中就必须要重视人力资源管理，必须要培养与储备人力资源，以保证企业人力资源的充足，为企业的经营与发展作出更大的贡献。但事实上，我国大部分企业并未关注人力资源管理，对人力资源的薪酬管理，不能够设置比较健全的激励与约束机制，难以充分挖掘和利用人力资源的价值。虽然部分企业在此方面有一定的改进，但激励方式仍旧比较单一，主要体现在工资加奖金的激励形式上。三、企业薪酬管理的主要应对策略1.减少政府行政干预国家政府应适当减少其对企业薪

8、酬管理方面的行政干预，应适当给予现代企业薪酬管理科学的政策支持。政府应该尽量不采用行政手段干预现代企业的薪酬