国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

《国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析摘要：目前，我国国有企业正经历着一场管理体制变革，而伴随之的企业薪酬管理制度改革也势在必行。薪酬管理作为现代人力资源管理的重要内容，合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用，可以促使员工为了实现组织目标而努力工作，使企业在人才竞争中留住人才和使用人才。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题，提出相应完善对策，为我国国有企业薪酬管理改革提供理论指导。总结大全关键词：国有企业薪酬管理应对策略一、引言目前，我国国有企业正经历着一场管理体制变革，企业薪酬管理制度改革也势在必行。薪

2、酬管理作为现代人力资源管理的重要内容，合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用，可以促使员工为了实现组织目标而努力工作，使企业在人才竞争中留住人才和使用人才。自改革开放以来，我们国有企业薪酬管理体制存在的弊端越来越凸显，对员工产生的负面影响也较为突出，在一定程度上阻碍了员工工作积极性的发挥。二、我国国有企业薪酬管理制度中存在的问题近年来，随着我国国有企业体制改革的深入，许多企业已经建立了现代企业管理制度，实现了企业经营权和所有权的有效分离，企业的市场地位也随之确立。但从总体来看，我国国有企业薪酬管理制度还存在以下四个

3、方面的问题，影响着企业员工工作积极性的发挥。1.企业薪酬管理理念较为落后目前我国许多国有企业内部，由于薪酬管理的基础工作的缺失，如在绩效考核体系设计、职位评价和工作分析等方面存在的不足，造成企业薪酬管理方法欠科学，员工在薪酬上面缺少公平感，甚至一些国有企业的薪酬管理至今还处于经验管理阶段，缺少激励机制，现行的岗位技能工资基本上是以员工工龄为主要影响因素，造成能力较强的新员工缺少公平感和满意度，不利于调动年轻员工的工作积极性。其问题的主要原因在于国有企业薪酬管理理念的落后，一些企业员工至今还抱有铁饭碗、官本位、大锅饭的思想，

4、严重阻碍了企业面向市场化的薪酬管理机制的建立。开题报告t>2.国有企业薪酬管理缺乏战略规划随着我国市场化进程的不断加强，我国国有企业面临的市场竞争环境更为激烈，企业经营环境也日益复杂。任何企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须确立一个清晰的长远发展规划和战略目标，并通过一定的管理活动加以实现，而其中的薪酬管理是企业战略目标实现的重要一环。但我国国有企业目前的薪酬管理体系中，管理者忽视了薪酬管理的重要性，把薪酬管理作为人力资源管理体系中一个独立的环节加以考虑，没有和企业总体发展战略目标进行有效结合，不利于企业战略目标和

5、人力资源战略的实现。因此，尽管有的国有企业耗费了大量的人力、物力、财力来进行薪酬管理，但却收效甚微。3.我国国有企业职工工资水平和市场严重脱节一个企业的薪酬管理制度和企业经营效益没有进行有效结合，员工将很难感受到市场竞争的压力。根据我国人保部所作的一项调查结果显示，目前在我国大部分国有企业职工的工资中，普遍存在“一高一低，高低不平”的问题，也就是说一半职位的国有企业员工工资水平要高于劳动力市场价位，一些重要职位或者关键岗位的员工工资水平却低于劳动力市场价位。国有企业职工工资水平和市场严重脱节的现实，将使企业难以留住那些关键

6、性岗位或者重要职位的员工，而对于那些一般岗位上的员工，国有企业出现想分流却难以实现的问题，最终造成企业人才配置结构不合理。作文4.国有企业绩效考核体系缺乏规范化和定量化的标准虽然我国国有企业在完成经营体制改革以后，成为市场竞争中的一个独立主体，但国有企业内部体制改革方面却一直缺少突破性进展，主要表现在企业绩效考核体系缺少规范化和定量化的标准，特别是在劳动环境、劳动责任、劳动强度、劳动技能等方面没有进行规范评价，在进行绩效考核的过程中，大部分还是依据经验判断。而且设计的工资体系中，更多是从公平角度进行考虑，而未能够将员工的个

7、人收入和贡献进行挂钩，普遍存在平均主义，国有企业薪酬管理体系缺少导向性、公平性、针对性。使国有企业的绩效考核模式难以和企业经营目标以及员工个人发展紧密结合，其激励效应难以发挥。三、我国国有企业薪酬管理完善对策解决我国国有企业薪酬管理中目前所普遍存在的问题，要抓住三个方面的重点：薪酬要和绩效挂钩、薪酬体系要具有合理性、薪酬要能够反映员工的职位价值。具体而言，我国国有企业要从以下三个方面不断完善其薪酬管理体系：1.要建立科学的薪酬管理体系为了有效防范国有企业薪酬管理中所存在的问题，需要建立一个科学的薪酬管理体系。首先，国有企业

8、必须要建立相应的工作岗位评价制度，要能够通过岗位测评和职位梳理分析，不断调整人员、岗位、机构，从而确立劳动差别，为确定不同岗位员工收入提供可以量化的标准；其次，国有企业必须要能够改变现有的薪资结构，在企业建立内部岗位竞争制度，采取竞争上岗机制，逐步建立能上能下，能进能退的员工管理格局；最后，国有企业必须