企业人力资源薪酬管理面临的问题及应对策略

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1、企业人力资源薪酬管理面临的问题及应对策略上海第一测量师事务所有限公司摘要：21世纪是知识经济时代，人才在国民经济发展屮的作用越来越强。对于一个企业而言，其健康发展在很大程度上取决于人力资源的总体水平，这就需要企业坚持以人为本的理念，强化薪酬管理。本文主要分析当前企业人力资源薪酬管理存在的问题，并在此基础上提出了四点应对策略。关键词：薪酬制度;人力资源;薪酬管理;作者简介：杨叶静（1981-），女，浙江余姚人，本科，中级经济师。研宂方向:企业人力资源管理。收稿日期：2017-06-06Received：2017-06-06一、我国企业人力资源薪酬管理存在的问题1.薪酬制度不完

2、善随着我国经济的不断发展，我国部分企业在不断调整内部的薪酬制度，不断创新薪酬管理的思路，薪酬管理冇了一定的发展。企业管理者开始重视员工的薪酬体系以及薪酬模式等，但这些还是据管理者的经验与当地的员工的工资水平粗略的认识来制定的各种标准，从而造成了企业薪酬管理工作的随意性较大，严重挫伤了部分员工的积极性，起不到团结员工的作用。还有一些企业内部工资的设计不科学，尤其是私营企业一般都是釆用任人唯亲的形式，这种薪酬形式表现出了血缘关系的亲疏远近，不利于企业的健康有序发展。2.绩效考核动力不足在当前企业运行过程中，企业的绩效考核体系相对落后，激励功能很难得到有效的发挥。如果考核方法和考

3、核内容不科学，绩效考核很难改变员工的绩效和工作态度，很难提高员工工作的积极性和主动性，暴露出一些问题。比如，考核指标科学性缺乏、考核的定位相对模糊等，这些都不利于薪酬管理工作的有序开展。1.薪酬体制的报酬方式单一当前，我国的员工福利制度仍然以计划经济时代下的分配模式为主要的依据，如加班补贴、养老保险、住房公积金、医疗保险、工伤保险和失业保险等，缺乏人性化的福利项0和家庭福利计划，整体的福利待遇缺乏弹性机制。二、强化企业人力资源薪酬管理的对策1.确保科学可行，优化企业薪酬管理体系人力资源薪酬管理是一个系统复杂的工程，企业应该从制度健全的角度出发，不断完善薪酬管理制度，优化薪酬

4、管理体系，为薪酬管理创造良好的发展条件。首先，不断落实岗位分析工作。企业应该从自身发展的实际出发，认真调研各岗位，做好岗位评价和分析，细化相应的绩效指标，明确员工职责。其次，不断强化岗位评价。对企业各岗位进行等级划分，根据岗位的难易程度确定薪酬水平和薪酬等级，做到企业工作的公平有序。最后，做好绩效考核工作。在薪酬管理中,绩效考核关系每一位员工的利益，是企业做好薪酬管理的基础。2.以员工为本，激发员工的内在动力在当前企业的发展过程中，现代企业员工都应该追求自主性，企业管理层应该给予员工一定的权力，积极参与企业的发展决策和发展战略探讨和研究。这样能够让企业员工感受到自己的存在，

5、能够提高员工生产的积极性和主动性，让企业员工处于平等的地位商讨组织中的重大问题，能够感受到自己在企业中的地位和作用，能够感受到上级对自己工作的认可，工作积极性逐步提升，从而体现自己的利益与组织发展密切相关，并会产生强烈的责任感，提高工作的积极性和主动性。si3.坚持平等原则，创造良好的工作氛在企业发展和运行过程中，企业环境非常重要。良好的软环境应该注重感情和人情的投入，主动去关系企业的每一名员工，让企业员工感受到仿佛家的温暖。《财富》杂志评出的最受欢迎的百家公司，其中超过80%的公司员工认为公司给企业员工提供丫良好的工作环境。有些公司为员工提供免费的早餐，有些公司为员工提供

6、理发、修衣服等生活服务。员工要求获得尊重的需求非常强烈，领导层与下屌平等对话，了解员工在工作中遇到的困境，了解员工的疾苦，及时发现问题并解决。同时，企业应该积极组织集体活动，加强人际沟通，强化员工与员工、员工与管理者之间的沟通和协调，把企业建成一个充满亲情的人家庭，提高员工的归属感。1.把精神奖励和物质奖励有机结合起来激励不仅括物质奖励，还括精神奖励。在一个企业的运行过程中，有些员工有高层次的需求，所以要采取更多的物质和精神奖励才能够激励他们工作的积极性;有些员工的要求不高，认为工作是对人的一种惩罚，那就一定要用物质奖励来满足他。对他们而言，金钱是重要的;有些员工不仅有高层

7、次的需求，他们还想用自身的工作实践来满足自己。这时企业就应该在工作中为他们提供能够满足成就以及能力的机会，更大限度地发挥员工的聪明才智。三、结语企业人力资源管理一直受到人们的关注，因为它直接关系职工的个人利益，也直接影响企业市场竞争力。因此，必须充分重视人力资源薪酬管理的重要性，制定合理完善的薪酬策略，为企业的长远健康发展奠定重要的基础。参考文献[1]陈思明.现代薪酬学[M].上海:立信会计出版社，2004.[2]范林榜.中小企业薪酬管理策略研宄[J].商场现代化，2006(4).[3]王亚芬.常州公路运输有限公司