油田企业薪酬管理面临的问题及解决策略探讨

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1、油田企业薪酬管理面临的问题及解决策略探讨梁月遐大庆油田装备制造集团抽油机制造分公司摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，我国油［□企业改革管理制度是顺应时代发展的必然趋势，其中，薪酬管理措施的改革至关重要。企业要想实现经济的可持续发展，就要积极落实系统化控制机制，有效解决制度运行中存在的弊端，实现油田企业薪酬管理的可持续发展。木文对油田企业薪酬管理面临的问题进行了集中分析，并阐释了相关解决策略，旨在为研究部门提供更加有价值的参考建议。关键词：油田企业;薪酬管理;问题;对策;作者简介：梁月遐，女，1981—,大学文化程度

2、，经济师，现就职于大庆油田装备制造集团抽油机制造分公司，从事综合管理工作。在我国国民经济建设体系中，油田企业占据非常关键的地位，是促进经济发展的重要动力。油01企业的稳定发展离不开体制改革和创新，基于此，相关部门要对薪酬管理机制的优化给予高度关注，结合发展现状，积极践行更加全面的薪酬控制手段，确保管理结构和管控策略贴合时代需求。一、油田企业薪酬管理面临的问题油［□企业薪酬管理工作在实际落实过程屮，会面临一系列问题。第一，油IU企业薪酬管理工作制度科学性有待提高，由于一部分薪酬项目没有得到有效落实，职工工作积极性也不能

3、得到有效的激励和引导，员工的主观能动性逐渐降低，这种不合理的管理机制和控制体系会严重制约油田企业薪酬管控工作的实效性。第二，油田企业薪酬管理存在不公平现象，主要是由于绩效考评落实效果不理想，员工薪资水平较为一致，无法调动员工的工作积极性。需要注意的是，还存在油田企业内部员工不能和实际工作情况相契合的工作体制，部分员工的薪酬过高，出现了恶性竞争问题，影响和制约油田企业内部和谐。第三，油田企业的福利问题得不到有效处理和管控，企业缺乏科学性的福利管理制度，薪酬机制和福利策略较为单一化，福利的发放也不能起到有效的激励作用，使

4、得整体实施过程的灵活性和有效性大打折扣，也会严重影响油［□企业薪酬管理的质量。由于油田企业薪酬管理工作并不能有效顺应时代发展趋势，相关管控工作的落实情况和实效性价值较为滞后，就使得管控效果并不理想，员工不能从薪资体制中得到应有的激励，就会严重影响其工作积极性。结合马斯洛的需求理论，员工的基本需求不能得到满足，会制约其工作热情和工作态度，工作效果不理想,也是导致油田企业发展滞缓以及整体管理氛围不理想的主要原因，需要引起相关部门的高度关注。二、油田企业薪酬管理的解决策略在油田企业薪酬管理机制建立和运行过程中，要结合实际问

5、题展开深度分析和集中整合。第一，要完善企业的薪酬制度。在制定合理化薪酬制度的过程中，耍结合企业的实际情况和具体要求，从员工的基本诉求岀发，积极落实切实有效的应用机制。也就是说，从实际出发，运行科学化的薪酬考评策略。企业不仅仅要调整薪酬结构的运行策略和管控结构，也要结合企业的经济利益发展目标以及长效性战略结构，从根本上提高薪酬管理的实际水平。并且，要对职工的工作能力以及工作业绩进行系统化的数据收集和分析，在落实考核体系的同时，着重对优秀员工展开薪酬奖励，完善决策体系的基础上，公开薪酬的考评结构和落实措施，并且对员工薪酬

6、的公平性给予严格管控，实现管理结构的全面优化。第二，油田企业要结合部门岗位设置和要求进行科学化管理。在原有基础上，落实薪酬管理方法计划，提高其应用结构的灵活性，也能在调整整体水平的同时，对控制结构和应用体系展开深度整合。需要注意的是，薪酬管理制度的慕本依据就是员工的实际工作量以及工作性质，建立集中化的调查机制和管控措施，践行“多劳多得”的管理工作方针，融合奖惩机制和绩效考核措施，为薪酬管理工作的可持续性发展奠定坚实基础。第三，油［□企业在落实薪酬管理机制的过程屮，要结合市场发展趋势，并且对运作情况和市场参数给予高度重

7、视，保证福利政策能符合实际要求，提高工作质量的基础上，将管理体系作为基本的控制依托，升级管理效果的完整程度。在设定福利项目的过程中，也要充分调研员工的实际需求，结合企业市场经营状态，考察实际情况后确保福利制度运行的完整性和有效性。只有从根本上提高管理策略的完整性和有效性，才能保证管控策略的最优化。总而言之，油田企业要结合市场需求和自身实际发展情况，积极落实更加精细化的企业薪酬管控制度，提高员工工作积极性的同时，有效升级企业的工作质量，为后续福利政策以及薪酬控制机制的全面优化提供保障，在满足不同岗位需求的同时，合理化发

8、放薪酬和福利，为油［□企业的可持续发展奠定坚实基础。参考文献[1]李麟.全面薪酬助推油田企业核心竞争力建设浅探[J]•中国科技纵横，2014,17(9):238-239⑵胡姮•国有油田企业薪酬分配制度改革中存在的问题及对策[J]・新财经(理论版),2015,32(6):453-454,456