国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题及解决策略

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1、国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题及解决策略赵贵波山东东山新驿煤矿有限公司在人力资源管理的成员屮，薪酬管理是其屮一个不可或缺的成员，同时也是管理理论所重点关注的。在优化国有煤矿企业的发展结构中，薪酬管理的变革占据着极其重耍的地位。一个良好的薪酬管理制度不仅可以激发员工的工作积极性和上进心，更对提高企业的收益只有积极的促进作用，因此对国有煤矿企业薪酬管理这方面的内容，企业应该给予更多的重视。本文将对国奋煤矿企业薪酬管理屮存在的问题进行/一番剖析，提出一些相关的解决对策，希望可以对国有煤矿企业薪酬管理的进一步发展具有

2、参考作用。关键词：国奋煤炭企业;薪酬管理;问题;解决策略;如今，煤矿企业要想在市场竞争中站稳脚步，仅仅依靠盲0抢占资源这种方式，已经远远落后于时代广而人力资源管理则越来越受到企业的青睐，良好的人力资源管理对员工的积极性和潜力的发掘都具有极大的促进作用。在人力资源管理中，其关键点就是要充分发挥好人的作用，而薪酬管理又恰恰是人力资源管理中可以充分利用并用来更好的发挥人的主体作用的一种手段。在企业中，良好的薪酬管理可以最大化的调动员工工作的热情，最大化的对员工的潜能进行发掘，从而推动企业的发展，为企业更好的发展打下坚

3、实的基础。一、薪酬管理的本质所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。二、国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到

4、公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。1.员工绩效考评机制不合理绩效考评机制就是，在企业的工作中，根据每个员工所担任的不同的角色，采用科学合理的手段对其贡献率以及对企业发展带来的效益进行相关评定。合理的员工绩效考评机制，对促进企业中员工的工作效率的提高和取得更大的经济效益具有举足轻重的作用，在进行薪酬管理时，

5、企业应该参考员工的缋效考评结果，根据担任不同角色的员工，对企业发展贡献的不同，进行有区别的进行酬金分配，从而体现按劳分配的原则。我们在进行内部员工绩效考评时，应该针对不同的人群。对于管理人员，专业技术人员，还有普通员工，企业应该制定相应的S标绩效、责任绩效、任务绩效等不同的员工绩效考核机制，结合评价指标体系从而使不同层次的员工具有不同薪酬管理机制，体现一定的公平性，在这不同的薪酬管理中，每个层次的员工都能得到满意的结果，从而对员工的整体工作积极性起到促进作用，为企业的长久发展大计奠定基础。2.企业员工冗杂，薪酬

6、管理一刀切当前国有煤矿企业发展一个最大的障碍就是企业员工的数量问题。随着吋代的进步，科学与经济的不断发展，国有煤矿企业也不断引进了很多高素质人才，通过这些为企业发展注入新血液，进而拉动企业的发展进程。一部分高素质新人员的加入，渐渐对企业原先的传统员工产生了一定的冲击，因为一些老员工的工作方式己经无法跟上新器械化的操作，并且他们对新事物学习的能力，也没有新加入的高素质人才识记新事物的能力强，但是他们仍然被留在企业内部，iL发挥的作用却越来越弱，他们对企业所做的贡献与实际所得并不相称，由于这一部分员工冗杂现象的存在

7、，在一定程度上拉低了平均工资的水平，继续采取一刀切式的工资发放形式，对企业薪酬管理产生非常不好的影响，并且对企业向前发展的进程具有一定的阻碍作用。3.对员工奖励方面存在欠缺在企业不断发展前行的途屮，我们为Y实现企业发展既定的A标，应该在薪酬管理者中加入适当奖励措施。而奖励的重点主要放在这样两个类型上:一种是为企业的发展在和关技术、管理等层面进行了大胆的创新并带来了行之有效的结果;另一种是拥有极强集体意识的后勤经营团队。从目前国有煤矿企业的薪酬管理来看，目前企业在这方面还是非常欠缺，缺乏适当的奖励措施，尤其在专业

8、技术、专业技能方面优秀的员工表彰方面做的也不够到位。如此一来，将会压制员工的创新积极性、学习积极性。因此，在企业的薪酬管理中对奖励措施的引入更是迫在眉睫，相关企业管理者更是应该加强在这方面的重视程度。1.在薪酬管理的理念上存在一些绊脚石在国有煤矿企业的薪酬管理中，管理理念方面的一些缺憾将对企业薪酬管理向良好方面发展具有非常不利的影响。在企业薪酬管理中，“大锅饭”和传统老旧的管理理念依然