企业政工管理中的不足及应对策略研究.doc

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1、企业政工管理中的不足及应对策略研究摘要：企业的政工工作在企业政治发展方面起到了軍要作用。政工工作可以加强企业员工的思想建设，在一定程度上提升员工工作的积极性，在思想方面为企业的发展奠定基础。同时，政工工作的开展可以更好地加强企业与国家政策方针的联系，为政治文化在企业中的传播提供了条件。因此，企业必须重视加强政工工作，要真正落实，根据不同时期的不同要求不断对政工工作进行完善和改进。本文根据笔者工作实践，对政工工作不足及应对策略进行了分析和探讨。关键词：企业政工；管理；策略针对企业来说，做好政工工作，能够引导职工树立正确的人生观、价值观，且能够力企业文化建设奠定坚实的基础。开展政工工作，能够真正从

2、职工角度思考问题，解决职工在工作中、生活中面临的各类问题，解决职工后顾之忧，激发职工在工作中的创造力和潜能，从而为企业持续发展做出更多贡献。另外，企业政工工作随着时代的发展而发生变化，在此影响下的企业文化，更具时代性特点，能够为职工带来更多新知识、新理念，从而促进企业又好又快发展。一、当前企业政工工作存在的问题分析基子现阶段我国诸多企业屮政工工作的开展状况来看，其存在的问题依然是比较多的，政工工作的应有价值很难得到完全发挥，这些问题主要表现在以下几个方面:（一）政工队伍方面存在问题当前很多企业中政工工作之所以无法得到有效地落实和开展，和相应的政工队伍建设存在着密不可分的关系，很多政工队伍都存在

3、着较为明敁的不稳定现象。政工队伍的不稳定性不仅仅表现在相应的人员构成不稳定，很多政工工作人员都难以长久服务于自身岗位，此外，在政工工作人员自身的能力和素质上同样存在着一定的限制和影响，难以适应与新形势下政工工作的要求也是当前政工队伍表现出来的一个重要问题。（二）政工工作开展方式问题从企业具体政工工作的开展过程中来看，其之所以难以表现出理想的作用价值和效果，还和政工工作的开展方式存在着较为密切的联系。当前很多企业政工工作的开展方式都较为单一，仍然仅仅采用政工工作人员思想政治教育的方式进行开展，进而不仅仅难以发挥出较为理想的工作效能，还容易引发企业员工的反感，企业员工参与的积极性较低，严重的限制着

4、企业政工工作的开展效果。（三）政工工作受重视程度不足当前诸多企业政工工作开展中之所以存在着较多的限制，从资源方面同样也得到了较好的体现，很多政工工作难以落实正是因为所需要的相关资源得不到有效地保障，而资源方妞的欠缺又和政工工作的受重视程度不足存在着直接的联系。这种政工工作受重视程度方面的缺陷不仅仅是指具体的政工工作人员没有认识清楚g身的工作价值，没有树立较为正确的政工工作意识；企业管理层对于政工工作的忽视同样也是比较明显的，进而也就难以维系政工工作的有效开展。二、企业新型政工工作开展措施基于新形势下市场环境的变化以及当前企业政工工作幵展中存在的各种缺陷和问题来说，要想落实好新型政工工作，必须要

5、切实保障以下几个方面的基本措施能够得到落实：（一）加强对政工工作的重视新型政工工作有效开展的一个基本前提就是应该切实保障该项工作能够得到充分的重视，这种重视程度的提升其实主要就是充分意识到政工工作开展的必要性和重要意义，为工作落实打好基础。从人员角度来看，政工工作重视程度的优化提升应该重点从政工工作自身以及企业管理人员两个方面进行优化，政工工作人员方面的优化主要就是从认识自身工作幵展，保障相应的政工工作人员对于自身工作有一个较为淸晰明确的认识，对于工作开展的价值进行重点剖析，进而意识到自身工作的不可或缺性，投入更多的精力来完成相应的政工工作；另外，对于企业管理人员来说，同样需要意识到政工工作开

6、展的必要性，其主要就是通过明确政工工作开展和企业发展密切联系来实现，将企业发展速度和政工工作开展效率联系起来，进而也就能够促使其为政工工作的开展提供各种所需的便利条件。（二）完善政工队伍建设新型政工工作的有效开展还需要从具体的人员方面进行有效地完善和优化，因为人员是落实政工工作的必要条件。政工队伍的完善和构建主要应该把握好两点，首先，应该从政工工作人员人数方面进行提升，确保政工工作人员能够较好满足于相关工作需求，避免出现人员不足的问题;另外，对于政工工作人员来说，当前新形势下对于人员素质和能力的要求越来越高，这也就应该在队伍建设中引起足够的关注，切实保障政工工作人?T能够接受较为系统有效地培训

7、和指导，促使其能够较好的履行自身职能。（三）丰富政工工作开展方式具体到企业新型政工工作开展中来说，最为基本的还是应该从工作方式入手进行优化，这种政工工作开展方式的丰富化也是提升其开展效果最为有效地一种手段。政工工作开展方式的丰富化主要就是要求相应的政工工作人员结合自身企业的特点和基本状况，制定符合于自身发展的思想政治教育活动，避免仅仅采用说教的方式进行处理，通过丰富多彩的活动来吸引企业员工积极参与