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时间:2018-08-03
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1、高校党政管理人员考核评估的心理功能探析 [摘要]对高校党政管理人员考核评估是高校管理工作的一个重要方面。考虑心理因素在考核机制中的影响,对于完善考核评估方式、促进考核制度取得成效具有积极的作用。文章通过对考核评估的心理功能阐述,分析考核对象对待考核评估的心理和考核评估过程的心理效应,提出了如何防止评价误差和正确认识考核评估的心理要求。 [关键词]高校党政管理考核评估心理功能 定期进行党政管理人员考核,对每个人的工作态度、工作能力、工作绩效做出评价,已成为高校党政管理工作中的一项制度,这对于调动高校管理人员的积极性,
2、推动学校工作目标任务的完成具有一定的作用。因此,对考核评估的组织功能,尤其是心理功能的分析,有着十分重要的意义。 高校党政管理人员的心理功能包括群体功能与个体功能两方面。群体功能包括增强群体凝聚力,增强群体士气,健全群体舆论以及产生诸如社会助长、社会标准化、从众行为等群体心理效应。个体功能包括激活成就、自强、理想与抱负等高级心理需要和动机,行为的导向和持续稳定,以及各种正负心理效应。本文仅就个体功能方面予以探讨。 一、考核评估标准的心理功能 众所周知,高校党政管理人员与教师相比,由于工作的性质不同,因而考评标准
3、有着很大的区别。教师除了政治思想表现外,教学、科研等业务工作的水平和成绩都有量化的标准,如教学工作量,科研项目级别、数量,获奖成果级别、数量等。而党政管理人员的工作很难有具体可以量化的指标,而只能以定性的标准尺度衡量来进行考核评估。 目前,对高校党政管理人员进行考核评估,通常采用的标准为德、能、勤、绩四个方面,并提出了有关细化的标准。考评标准是考查评定管理人员工作绩效的准则,也是对管理人员具体化的行为要求,因此,具有很强的导向性作用。当细化标准科学合理且坚持按四个方面标准全面衡量考核时,管理人员的积极性就会充分调动起来;如
4、只片面地按其一个方面或两三个方面进行衡量考核,则会对管理人员产生导向和行动的偏差。考评标准还具有反馈调节作用,可以使管理人员按标准调节自己的需要和动机。管理人员原有的需要和动机如果是正确客观的,那么考评会使之得到肯定和强化;如若不完全正确或有偏差,考评则会产生抑制作用而促其改变。 对于上述“导向性”作用,有人简单地用“刺激—反应”理论来解释,其理由是,工作行为符合考评标准就会带来个人的实际利益,否则就不会带来或减少个人利益。所以,对考评标准这一具体刺激就会产生相应的工作行为。其实,仅用“刺激—反应”来解释是不够的,还应看到
5、考评标准带来的心理满足,这是考评标准“导向性”作用的深层心理原因。3 1.能够满足管理人员的自尊需要。通过考核,全面评价管理人员的政治思想素质、工作能力、工作态度、工作绩效等方面,对符合标准的给予肯定。通常对于考核成绩名列前10%的,定格为优秀,给予表彰和相应的奖励,绝大多数定格为良好计入个人业务档案,这使管理人员的自尊心得到极大满足。而对于工作行为或工作绩效勉强达到标准或未达标准的管理人员,持否定态度,通常对基本合格、不合格者采取批评教育、限期改正等措施。管理人员为了满足自尊的需要,不在集体中丢面子,不当考评“尾巴人员”
6、,就必须在工作中尽力与考评标准相统一。 2.能够满足管理人员的成就欲望。“人往高处走,水往低处流”。每个人都希望自己的工作有成绩,能得到领导和同事的肯定与赞许,而这一切都与考评有着密切联系。通过考评,可以为一个人的职务升迁、职称评定、工资晋级以及奖励等方面提供较系统、完整的材料,不仅可作为发现人才、合理使用人才的依据,而且也满足了管理人员的成就欲望。所以,自尊心愈强、成就愈高的人员,考评的激励作用就越大。因此,考评标准具有“导向性”的心理影响力,尽管有些管理人员对考评标准持有不同看法,甚至牢骚满腹,认为不公道、不客观等,但
7、当无力改变时,也往往只能在行为上顺从和适应它。 二、考核评估对象的抵触心理 考核评估标准的导向性和反馈调节性作用是最基本的,但不是所有管理人员都对此欣然接受。对考评的抵触,从低度反感到强烈反应甚至愤怒,都可能在管理人员中产生。原因主要有三个方面: 1.考核评估意味着奖优罚劣。通过考核评估,要把干与不干、干多干少、干好干坏区别开来。有些管理人员思维仍固守于“大锅饭”和论资排辈的传统,若通过考核评估奖优罚劣,一些难以达标者势必感到难堪,引起不愉快、不赞成。 2.考核评估给评估对象带来了心理压力。考核评估工作都是由
8、上一级或者同级来实施,总会给评估对象带来心理紧张,因此,感受到某种压力的一些人,内心总是希望不要进行考评。 3.考核评估本身的要求和方式失当。考评的标准与平时工作中提出的要求不完全一致,平时工作按本部门领导和职责要求努力去做,而考评标准则相对宏观、笼统,被考评者往往觉得不能正确客观评价自
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