xx科技产业股份有限公司行政部部门职责

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1、华工科技产业股份有限公司行政部部门职责一、贯彻公司的各项规章制度，协助公司领导处理公司的日常事务。负责与上级领导的联系汇报；疏通和协调各职能部门的工作联系；二、贯彻落实公司的管理方针；负责总裁日常工作的通知安排和服务；负责总裁工作报告的起草、文件呈阅、签发文件的处理、归档；三、负责公司有关会议的组织工作和会议记录，催办会议议定事项并负责会议　　有关材料的整理立卷工作；四、负责公司文件的拟稿、处理、传递、签发、审批、印刷、发送、立卷、归档、查阅、借阅等工作；负责来人来函的处理和归档管理工作；五、负责公司有关制度的制定与建设。如安全制度、卫生制度、财产管理制度、部门内部管理制度等；六、

2、负责公章的使用与管理；负责公司的营业执照、企业代码证、技术交易证书、高新企业认定证书和其它证书、证件的管理、年审、年检工作；七、负责总部对各分公司、子公司的联络、协调工作；检查公司各项管理制度的落实情况，督促管理制度的落实；树立服务意识，为各分公司、子公司搞好服务工作；八、负责对外联络工作，协调公司与政府、公司与各职能部门的沟通联络，处理好各种关系，树立公司形象，取得政府和主管部门的支持，为公司经营活动提供良好的外部环境；九、负责固定资产的管理及公司财产的安全防盗工作；十、负责办公用品及低值易耗品的购买与管理工作；十一、负责公司后勤服务工作；十二、公司日常接待工作；十三、负责公司办

3、公设备的运行维护工作。华工科技产业股份有限公司人力资源部部门职责一、人力资源管理制度体系的建立、推行、检核和完善；二、了解人力资源需求，制订人力资源规划;三、在各部门的配合下，进行职务设计与职务分析,编制工作说明书；四、有计划地进行员工的招聘及人才引进；五、组织、实施员工培训计划，通过系统的培训，提高员工知识、技能和态度，整合和优化人力资源;六、薪资结构设计、体系建立与发放；七、建立绩效考核体系,组织实施员工绩效考核；八、奖惩制度设计与执行；九、建立员工升迁制度，合理进行员工的选拔与任用，保持组织的动态优势;十、在薪酬委员会领导下，协助进行长期激励机制方案的拟定及执行；十一、办理员

4、工试用、转正、晋升、任免、资遣、调动、劳动合同签订、解除等人事管理事务性工作；十二、建立人事档案，完善人事信息系统；十三、员工福利与保险办理、提供劳动安全与保健；十四、与上级劳动人事主管单位及部门的联系，办理劳动用工年检，职称申报等工作。华工科技产业股份有限公司财务部部门职责一计划工作1、根据股东大会和董事会决议，草拟公司年度财务计划；2、督促检查各分公司、控股公司计划完成情况，并会同公司其他部门考核；3、定期分析公司财务运行情况,负责向公司领导及有关部门报告财务状况及经营成果；4、会同其他部门建立数据管理制度，审查对外提供的财务会计资料以及披露的财务信息。二财务会计工作1、根据国

5、家有关财经法规，制定公司财务管理制度及会计核算规程并监督执行；2、负责公司的会计核算工作、税金缴纳工作及会计电算化工作；3、负责公司的财务报表编制工作，中介机构例行审计的协调工作；4、负责对所属分公司、控股公司财务会计工作的监督及指导；5、负责公司系统内的财会人员的理论及业务技术培训、能力及业务水平的考核，提出公司系统内的财会人员的任用和调配方案；6、配合公司有关部门做好资产清查工作；7、做好会计凭证、会计报表、财务分析资料、重要经济合同、项目投资、预决算等档案资料的立卷保管工作；8、完成领导交办的其他工作。三、资金运作、投资理财1、盘活公司的闲置资金，加速资金的周转速度，协助财务

6、总监调度公司资金、具体办理公司资金的筹集、投放；1、加强财务分析，提高对投资项目的财务监控能力，规避资金风险，为公司获取资金的最大效益。华工科技产业股份有限公司发展部部门职责一、发掘、培育校内外具有潜力的高科技项目，对其进行市场调查、技术跟踪、财务分析，为公司投资决策提供依据；二、跟踪公司业务所处行业的市场、技术、社会环境变化，为公司的产品定位、行业定位提供战略决策依据；三、公司业务相关的上市公司和非上市公司进行全方位分析，以确定收购、　　兼并对象，进行收购、兼并策划、实施，迅速扩张公司规模；四、研究公司内非主业项目、无优势项目，提供优化公司产业结构的资本运营手段；五、协助企业投资

7、项目的实施。华工科技产业股份有限公司证券部部门职责一、协助公司高管人员做好公司的境内外宣传和推介活动；二、组织并参与拟定股票发行方案(包括增发新股)和配股方案及资料的准备；三、组织并参与拟定公司债券发行方案及资料的准备；四、协助董事会秘书与中国证监会、地方证券管理部门、证券交易所、各中介机构之间的联系；五、负责公司股东名册资料的编制和保管；六、负责公司咨询服务以及对股东日常的接待及信访工作，协调和处理公司与股东之间的相关事宜；七、根据股东大会的决议，起草收益分配、股利