现代企业的战略人力资源管理

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1、现代企业的战略人力资源管理　　摘要：正确运用和发挥战略人力资源管理的重要作用，需要人力资源的不断丰富，企业战略的不断完善和全面，以及战略人力资源管理和企业战略管理的有效统一。建构系统化的现代企业的战略人力资源管理体系，对于进一步提高企业效益、增强企业核心竞争力、促进人的全面发展具有十分重要的意义。　　关键词：战略人力资源管理现代企业研究　　一、现代企业的战略人力资源管理综述　　1.战略人力资源管理的概念　　战略人力资源管理（简称SHRM）产生于20世纪80年代中后期，是指企业为能够实现特定的目标，所进行和采取的一系列有计划的、具有战略性意义的人力资源部

2、署和管理行为。其突出特征：一是人力的战略性，即具有不可替代性的战略性的人力资源，是企业持续竞争的源泉所在。二是人力的系统性，即企业的人力资源管理政策、实践、方法是一个系统。三是管理的目标导向性，即促进组织绩效最大化。九十年代以后，战略人力资源管理日益成为人力资源管理领域中的一个热点话题，大量的专家、学者投入到对战略人力资源管理的研究中，并提出了各自不同的理论主张，这些不同的理论主张为战略人力资源管理的进一步完善和发展做好了理论准备。　　2.相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理的进步　　（1）职能范围的进步。传统的人力资源管理研究领域限于微观方面，主

3、要职能以行政管理为主，战略与咨询为辅，管理幅度过小，对于企业高层的决策只是被动地执行；相反，战略人力资源管理的研究领域转向宏观方面，职能不仅包含企业的行政管理和政策执行，还包括参与企业决策，职能范围比较大，越来越参与到企业的战略系统。与传统人力资源管理相比，涉及的方面更加广泛，重视人的主观能动性的发挥和运用。　　（2）理论基础与指导思想的进步。传统人力资源管理基于人力资源管理相关理论，而战略性人力资源管理的理论基础是战略管理理论和人力资源管理理论的结合。传统人力资源管理的指导思想在于，最大限度节省开支，降低成本，而现代企业的战略人力资源管理着眼于企业的

4、整体绩效和长远的竞争优势，把人力资源视为实现企业进一步发展的一项必要条件，相比传统的人力资源管理是一大进步。　　二、发挥现代企业战略人力资源管理重要作用的途径　　1.实现人力资源本身的不断资源化、战略化　　员工参与企业的人力资源规划，通过招聘和选拔，参与企业组织的培训、激励评估、薪酬、福利等人力资源管理行为实现个体人力资源管理。个体员工通过自身的不断努力，掌握和提高其具体工作所要求的相关知识、技能和能力，并将所学的知识很好地应用到工作中去，实现自身人力资源的资源化。另外，个体员工应注重培养自身对所在企业的高度认同感和归属感，并通过高度的责任感，参与企业

5、的战略管理，养成对企业的忠诚和献身精神，实现个体人力资源的战略化。总之，每位员工都应成为人力资源管理的主体，积极进行个体人力资源管理，用个体自身的人力资源管理为企业的战略人力资源管理打基础。　　2.加快企业战略管理的不断丰富化、制度化　　具体说来，现代企业的战略人力资源管理属于企业战略管理的重要组成内容，企业要在决策的层面上突出战略人力资源管理的重要性，确实保证战略人力资源管理者成为决策制定的参与者，真正赋予企业战略人力资源管理相应的职权，面对复杂多变的外部环境，及时调整组织结构，加快企业的战略人力资源管理内容丰富化。更为重要的是，企业要制定相关战略人

6、力资源管理的制度和监督机制，从制度上为企业战略人力资源管理的持续推进创造条件，实现现代企业的战略人力资源管理方式的制度化。发掘多种途径，构建企业文化，发挥企业文化的凝聚力和向心力，全方位、多渠道促进企业战略人力资源管理。　　三、现代企业实现人力资源战略管理的重要意义　　现代企业的战略人力资源管理围绕组织目标的实现，将人力资源置于战略的高度，重点突出人力资源战略管理在企业高层决策中的重要作用，这是企业公平和民主的巨大进步。加之战略人力资源管理科学、合理的绩效考核和评价方式，和完善的制度环境，必然运用公平、民主的企业文化。企业的经营方式和人力资源管理模式可

7、以复制，但是企业文化的形成更多的是有赖于企业战略人力资源管理的实践，企业文化具有特殊性和独特性。因此，民主的企业文化具有强大的凝聚力和向心力，有利于促进员工“主人翁”意识的形成，增强员工的归属感和责任感，提高企业整体经济效益，增强企业核心竞争力。　　参考文献　　[1]刘善仕，刘学.中国最佳人力资源实践[J].科学管理研究，2008（5）　　[2]李安，萧鸣政.战略人力资源管理及其职能[J]宏观经济研究，2004（2）　　[3]徐国华，杨东涛.制造企业的支持性人力资源实践、柔性战略与公司绩效[J].管理世界，2005（5）　　[4]卿涛，罗键.人力资源管

8、理概论[M].清华大学出版社，北京交通大学出版社，2007　　[5]张正堂.人力资源管理活动与