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1、2010年9月中国管理信息化Sep.,2010第l3卷第18期ChinaManagementInformationizationVo1.13.No.18现代企业人力资源管理职能的战略化研究王瑞永(1.武汉理工大学经济学院,武汉430070;2.内蒙古财经学院工商管理学院,呼和浩特010057)[摘要]在企业人力资源管理工作中.由于缺乏战略性的思维作指导而易导致短期化行为。本文分析了实施人力资源管理职能战略化的,z--~性,论证了如何进行人力资源管理职能的战略化问题,并提出有效实施的保障条件。[关键词]人力资源;管理职能;战略化doi:10.3969
2、/j.issn.1673—0194.2010.18.036[中图分类号]F27292[文献标识码]A[文章编号]1673—0194(2010)18—0084-04一问题的提出2.培训的短期化、战略管理越来越受到企业的关注.人力资源管理同培训的短期化主要表现在公司培训工作中.往往注样需要注重战略化。但在企业管理的实践中,人力资源重形式和表面化的内容.大多只是宣讲企业文化和一些管理只发挥了一般职能性的作用.没有提升到企业战略工作中容易出现的问题及注意事项.或虽然对员工的技高度即在人力资源管理的日常工作中由于缺乏长期性能进行针对性的培训.但却忽略了培训结
3、果的应用.特和战略性的目标作指导而导致工作中的短期化行为。这别是忽视员工的职业生涯规划与潜力发掘。这样不仅会是企业管理从传统的人事管理转变为现代意义上的人造成员的满意度降低.同时也会对公司的进一步发展力资源管理过程中经常出现的问题.需要企业给予足够带来制约的重视并正确对待3.绩效的短期化非战略性人力资源管理之所以会出现.主要是因为绩效的短期化行为主要表现在企业绩效考核中只在现代企业管理的大环境下。人力资源管理在地位、管关注员工目前行为与结果,不考虑未来性.只依靠人力理理念、相配套的管理机制等各个方面都无法满足战略资源部门人员而忽略直线经理的作用.只
4、关注局部利益性的要求和发展条件.故企业要想获得持久的竞争力和而没有很好考虑整体利益由于绩效考核结果主要作为长远的发展.就必须寻找和创造战略性人力资源管理的薪酬决策的依据.一些绩效考核不好的员工往往被迫离思路与方法职,也给其他员工带来了非常大的工作压力。这种短期非战略性的人力资源管理行为会渗透到人力资源化的行为对公司短期利益可能会有所帮助.但对于员工管理的各个职能中.其存在的问题主要表现在以下几个的保留和激励却缺乏长远考虑.不利于企业整体效益的方面:提高。1.招聘的短期化4.薪酬的短期化招聘是引进人才的第一步.招聘工作的好坏不管是薪酬问题是企业和员工
5、之间最为敏感的问题.它直对公司的业绩还是对企业的长远发展都有非常重要的接影响到员工的满意度和忠诚度.关系到企业的长远发影响。招聘的短期行为是指在公司的日常招聘工作中。展但是有些公司却为了追求短期的利润而在薪酬设计缺乏长期化目标的指导.只重视公司现有岗位的人员空上存在不合理现象.在薪酬政策执行上存在不公平或违缺和人员补充工作.而没有根据公司的长远发展需求做规现象.导致员工的薪酬水平往往达不到企业向员工所人才储备工作.往往在公司扩张以后重要岗位人员不能承诺的水平.从而破坏了员工和企业之间的心理契约.及时补充而造成公司发展的瓶颈导致员工的高流失率二、必要
6、性分析[收稿日期】2010—06—20非战略性的人力资源管理行为对企业人力资源管[作者简介】王瑞永,武汉理工大学经济学院产业经济学在读博士生,理的各方面工作都产生非常不利的影响.所以有必要在内蒙古财经学院_1:商管理学院副教授,主要研究方向:人力资源管理与组人力资源职能管理中引入战略性思维.它不仅可以克服织理论。84
7、CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION企业管理非战略性人力资源管理带来的问题.同时也有利于企业不足和需要改善的部分.以便做出及时的调整.确保企整体战略的实现实施人力资源管理职能的战略化有以业整体目标的实现下
8、必要性:2.实施人力资源招聘与甄选战略1.企业适应内外部环境变化的需要人员招聘和甄选战略是对企业未来员工招募和甄在战略性的人力资源管理中.人力资源管理部门可选的过程.招聘到企业的员工的素质和能力直接影响企以与企业决策者站在企业战略的高度上对企业内外部业的成败.是企业中非常重要的工作的机遇和威胁进行全面的分析.考虑问题更加全面与长首先.在招聘工作的前期应该根据人力资源规划中远.有效地提高了企业对内外部环境的适应性的人员补充计划.同时结合各个部门人员的结构进行战2.成功实施企业战略的需要略性的分析.通过分析和审查编制出各个部门的招聘计在企业战略的实施中
9、.需要得到人力资源管理部门划如此我们既可以完成现阶段人员的补充.又能够解的积极参与和密切配合.当人力资源管理部门上升到一决
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