第二章_建设工程项目管理组织和项目经理课件

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1、第二章建设工程项目管理组织和项目经理第一节建设工程项目管理组织一、建设工程项目组织:（一）组织:包含两层含义：1．指各生产要素结合的形式和制度2．为达到目标，对生产要素进行配置的过程（二）组织机构活动基本原理:要素有用性原理动态相关性原理主观能动性原理规律效应性原理（三）建设工程项目组织:1．含义：指建设工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体2．参加者、合作者有几下几类幻灯片12二、建设工程项目管理组织:1．含义2．工作3．特点（1）项目管理组织的系统性（2）项目管理组织管理的主动性（3）项目管理组织的一次性（4）项目管理组织与企业组织（5）项目管理组织有高度的弹性、可

2、变性（一）建设工程项目管理组织设置的原则：1．目的性原则2．管理跨度原则：（1）管理跨度：也称管理幅度指一名上级管理人员所直接管理的下级人数（2）邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1）3．系统化管理原则4．精简原则5．类型适应原则（二）建设工程施工企业项目管理组织的模式:三、组织与目标的关系:职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若

3、两方面存在矛盾，则难以协调第二节建设工程项目经理一、建设工程项目经理含义:1．项目经理(ProjectManager):指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项目上的代表人2．地位、作用二、建设工程施工企业项目经理的任务:1．项目经理的职责2．项目经理的权力3．项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，在项目管理方面的主要任务:（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程组织与协调三、施工企业项目经理责任:四、建设工程施工项目经理的选用与培养:（一）项目经理

4、应该具备的基本素质:1．领导素质2．技术业务素质3．身体素质4．思想政治素质5．实践经验及技能素质（二）建设工程施工企业项目经理的选用:1．选用项目经理的原则2．项目经理的选用方式:（1）由企业高层企业任命（2）由企业和用户协商选择（3）竞争上岗的方式（三）建设工程施工企业项目经理的培养:五、注册建造师制度:（一）建造师（二）注册建造师外部环境第二章建设工程项目管理组织和项目经理.ppt-PowerPoint演示文稿图2-1内部环境合同合同监理业主承包商监理单位图示2-2职能组织结构第二章建设工程项目管理组织和项目经理.ppt-PowerPoint演示文稿www.taihewater.

5、com.cnwww.qingxijiwang.comwww.zhumojiwang.comwww.huaxuezhuji.comAB2B3B1...C5C6...图2-3线形组织结构第二章建设工程项目管理组织和项目经理.ppt-PowerPoint演示文稿AB2B1B3......C8C7C9......-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6、图2-4矩阵组织结构第二章建设工程项目管理组织和项目经理.ppt-PowerPoint演示文稿AX1X2X3Y1Y2Y3