建设工程项目经理等级

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1、建设工程项目经理等级划分、要求、报名方法、及考试时间所需以下材料：1、填报《建设工程项目经理报名表》一份，须加盖聘用单位公章，     在：“下载更新”中下载打印；2、身份证、学历证明及复印件各一份；3、附本人近期一寸彩色免冠照片四张；建设工程项目经理考试时间：考试时间：闭卷考试。每月一次，具体安排待通知。建设工程项目经理合格标准：   1.已取得建筑装饰行业从业资格证书的人员经继续教育后，由中国建筑装饰协会培训中心在《中国建筑装饰行业从业资格证书》中填写继续教育成绩记录，经审核后，颁发《中国建

2、设工程项目经理岗位职业资质证书》。   2.未取得建筑装饰行业从业资格证书的人员经装饰项目经理课程培训及建设工程项目经理课程培训，颁发《中国建筑装饰行业从业资格证书》，经审核符合标准及条件者，颁发《中国建设工程项目经理岗位职业资质证书》。建设工程项目经理考试大纲建设工程项目经理培训大纲“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定

3、时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发二套计算机应用软件等，这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。根据项目的定义，可以归纳出项目的主要特征：（1）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征，所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产

4、品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，给管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。（2）项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施

5、也应是明确的、可操作的。因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。　　☆什么是项目经理部？由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。　　☆什么是矩阵式项目管理组织？结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。　　☆什么是直线职能式项目管理组织？结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接领导人指挥。　　☆什么是事业部式项目管理组织？在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外

6、具有独立法人资格的项目管理组织。　　☆什么是项目经理责任制？以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。　　☆什么是项目管理目标责任书？由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。　　☆什么是项目管理规划大纲？由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。　　☆什么是项目管理实施规划？在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。　　☆什么是项目目标控制？为实现项

7、目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。　　☆什么是项目风险？通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。　　☆什么是项目风险管理？项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。　　☆什么是项目成本核算制？有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。　　☆什么是项目生产要素管理？对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信

8、息等进行的管理。　　☆什么是项目合同管理？对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。　　☆什么是项目信息管理？施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。本书根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326－2006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建