第二章 工程项目管理组织

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1、第二章工程项目组织结构工程项目组织结构的形式•直线制组织结构特点优点•职能制组织结构缺点•直线职能制组织结构适用•矩阵制组织结构范围工程项目组织结构的形式•直线制组织结构特点A组织中上下级呈直线型的权责关系,各级均有主管,主管在其B1B2B3所辖范围内具有指挥权,组织中每一个人只接受C11C12C21C31C32C33上级的指示。工程项目组织结构的形式•直线制组织结构A优点结构简单,责权分明、命令统一,反应B1B2B3迅速,联系、沟通简捷,工作效率高。C11C12C21C31C32C33工程项目组织结构的形式•直线制组织结构A缺点分工

2、欠合理、横向联系差,对B1B2B3主管的知识及能力要求高。C11C12C21C31C32C33工程项目组织结构的形式•直线制组织结构A适用范围适用于建设工程项目的现B1B2B3场作业管理。C11C12C21C31C32C33工程项目组织结构的形式•职能制组织结构特点组织内除直线主管外还应相应地设立一些职能部门,分担某些职能管理的业务,这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此,下级部门除接受上级直线主管的领导外,还必须接受上级各职能部门的领导和指示。工程项目组织结构的形式•职能制组织结构优点大大提高了管理的专业化程度,能够职能部门

3、的专业化管理作用。工程项目组织结构的形式•职能制组织结构缺点每个职能部门都具有直接指挥权,妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,容易形成多头领导,导致基层无所适从,造成管理混乱。工程项目组织结构的形式•直线职能制组织结构特点以按命令统一原则设置的直线指挥为基础,在各级直线主管之下设置相应的职能部门作为该级直线主管的参谋部。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令,统一由直线主管批准下达,并承担全部责任。职能部门只能对下级部门提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权力。工程项目组织结构的形式•直线职能组织结构优点保持了直线制建设工程项目组织结构

4、的优点。各级直线主管具有相应的参谋和助手,可以发挥职能部门的作用。工程项目组织结构的形式•直线职能组织结构缺点过多强调直线直接集中指挥,职能部门的主动性和积极性受到限制,作用未能充分发挥,部门间横向联系差。适用范围适合于中小型项目组织。工程项目组织结构的形式•矩阵制组织结构特点既有按职能划分的纵向组织部门,又有按规划目标(产品、建设工程项目)划分的横向组织部门。为保证完成一定的管理目标,作为横向组织部门的项目小组中设负责人,在组织的最高层直接领导下进行工作,负责最终结果(最终产品或者完成项目)。为完成规划目标(产品、建设工程项目)所需

5、要的各类专业人员从各职能部门抽调,他们既接受本职能部门的领导,又接受项目小组的领导。一旦任务目标完成,该项目小组即告解散,其成员仍回原职能部门工作。工程项目组织结构的形式•矩阵制组织结构优点加强了各职能部门的横向业务联系,克服职能部门相互脱节、各自为政的现象;专业人员和相关资源得到充分、合理的利用;有利于个人业务素质和综合能力的提高;具有较大的机动性和灵活性,能够很好地适应建设工程项目对动态管理和优化组合的要求。工程项目组织结构的形式•矩阵制组织结构缺点组织成员受双重领导。当来自建设工程项目和来自职能部门两方面的领导的意见不一致时,组

6、织成员就会感到无所适从,出了问题也难以查清责任。工程项目组织结构的形式•矩阵制组织结构适用范围(适用于两种情形)专门从事建设工程项目管理或承接建设工程项目建造的企业同时承担若干项目的管理或者实施的情形。进行一个特大型项目的建造或者管理,项目可以划分成若干相互独立的子项目,相当于进行多个平行项目的建造或者管理的情形。工程项目组织管理基本模式建设工程监理模式平行承发包模式设计或施工总分包模式项目总承包模式项目总承包管理模式一、平行承发包模式业主材料材料设备设计设计施工施工施工供应供应供应单位单位单位单位单位单位单位单位ABXYZPQM京福

7、高速公路始于北京,途经河北、山东、安徽、江西,终于福建省福州,全长2540公里。京福高速公路曲济段组织管理模式京福高速公路建设公司(曲济段)铁路十六工程局铁路第五工程局公路建设二总公司一、平行承发包模式优缺点·优点·缺点1.有利于缩短工期1.合同数量多,合同2.有利于质量控制管理困难3.有利于业主选择2.投资控制难度大承建单位二、设计或施工总分包模式业主设计施工总包总包单位单位设计设计设计施工施工施工分包分包分包分包分包分包单位单位单位单位单位单位ABCXYZ二、设计或施工总分包模式优缺点•优点•缺点1.有利于建设工程1.建设周期较长

8、组织管理2.总包报价可能较高2.有利于投资控制3.有利于质量控制4.有利于工期控制三、项目总承包模式业主项目总承包单位设计设计施工施工施工材料材料设备分包分包分包分包分包供应供应供应单位单位单位单位单位单位单位单位ABX

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