第二章工程项目管理组织(无答案)

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1、第二章：工程项目的管理组织一、单选题1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和()。A．职能分工B．组织的静态关系C．工作流程组织D．项目结构图2．在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行()A．矩阵组织结构B．职能组织结构C．线性组织结构D．复合式组织结构3．指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是()。A．职能组织结构B．矩阵组织结构C．事业部D．复合式组织结构4．在下列组织结构模式中，()适宜于大的组织系统。A．职能组织结构B．矩阵组织结构C．参谋式组织结构D．复合式组织结构5．在组织系统中，()反

2、映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A．组织分工B．组织结构模式C．工作流程组织D．项目组织结构图6.在组织系统中，()反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A．工作流程组织B．组织结构图C．合同结构图D．组织分工7．在组织系统中，()反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。A．组织分工B．组织结构模式C．项目结构图D．工作流程图8．在组织系统中，()都是一种相对静态的组织关系。A.组织结构模式和工作流程组织B．组织分工和工作流程组织C．工作流程图和合同结构图D．组织结构模式和组织分工9．在组织系统中，()反映了

3、一个组织系统中一种动态关系。A．组织结构模式B．组织分工C．项目管理结构图D．工作流程组织10．一个系统目标能否实现，其决定因素是()。A．经济B．技术水平C．组织D．经验11．在控制项目目标措施中，()是最重要的措施。A．经济措施B．技术措施C．管理措施D．组织措施12.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有()。A．资金与技术B．材料和设备C．人的因素和生产与管理的方法与工具D．管理水平与经验13．在下列各种图中，()是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．

4、合同结构图14．在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为()。A．项目组织编码B．信息管理编码C．进度控制编码D．项目结构编码15.项目结构图也称为()。A．WBS图B．OBS图C．WPS图D．PD图16．反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为()。A．项目结构图B．合同结构图C．工作流程图D．项目组织结构图17.在下列各种图中，()应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。A．WBS图B．工作流程图C．OBS图D．合同结构图18．在下

5、列各种图、表中，()是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A．项目管理任务分工表B．项目管理职能分工表C．项目组织结构图D．项目结构图19．在下列各种图、表中，()反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。A．任务分工表B．职能分工表C．项目结构图D．工作流程图20．在项目管理中运用()来描述各项项目管理工作的流程。A．项目结构图B．工作流程图C．合同结构图D．项目管理结构图21．在下列各种图中，()反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参

6、与方之间合同关系。A．项目结构图B．工作流程图C．项目组织结构图D．合同结构图22.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 A．1B．2C．3D．4　23()组织机构每一个部门只有一个指令源。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 24、依据动态目标控制理论，控制项目目标的措施有很多种，其中最重要的措施是()。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施25.工程监理单位是建筑市场的主体之一，在国际上把监理服务归为()服务。A工程建设B工程管理C工程辅助D工程咨询26.在利用项目目标动态控制原理进行项目目标分解时，对项目业主而言，

7、项目的目标包括()目标。A范围、成本、进度B成本、进度、质量C投资、进度、质量D范围、投资、质量27.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属28.线性组织结构的特点是（）。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示29.建设工程项目结构图描述的是（）。A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工C项目各参与方之间的关系D组织系统中各子系统之间的关系30．某工程项目合同结构如图所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（）方式。

8、业主工程总