跨国公司并购中国饮料企业的冲突研究0410

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1、研究生毕业论文（申请硕士学位）论文题目跨国公司并购中国饮料企业的冲突分析作者姓名夏广松专业名称企业管理研究方向跨国投资与企业咨询指导老师2008年4月10日学号：MG0502244论文答辩日期：2006年4月10日指导教师：（签字）论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。52南京大学研究生毕业论文中文摘要首页用纸毕业论文题目：跨国公司并

2、购中国饮料企业的冲突分析企业管理专业05硕士生姓名：夏广松指导教师（姓名、职称）：摘要近年来，随着中国进一步的对外开放，越来越多跨国公司进入中国，跨国并购事件也随之增多。与此同时，大多数的国内公司也跃跃欲试，希望能够与跨国公司并购、合作，从而实现自己做大做强的愿望，于是跨国公司与国内企业一拍即合，媒体、政府也都纷纷看好，相信并购双方强强联合定能产生协同效应，在未来的市场上一展宏图。然而，并购容易整合难，往往是时隔不久，便传出很多负面的新闻：被并购企业效益下降，管理层大幅换人，双方文化整合困难、冲突不断等等，那些看似合适、甚至被奉为经典的并购事件在若干年后往往以失败和纠纷收场。国内企

3、业希望引进外资、提升管理水平的愿望也不但落空，而且企业的效益一落千丈。为什么看似美好的跨国联姻最后却矛盾重重，冲突、纠纷不断？并购失败是偶然的还是必然的？国内的企业和政府应该如何正确的对待跨国公司的并购？这是本文试图解决的问题。饮料行业是中国对外开放最早的行业之一，也是跨国公司在华并购进行的如火如荼的一个行业。经过20多年的国内外企业的共同努力，饮料行业取得了显著的发展，但是跨国公司并购也引发了一系列的矛盾和问题。因此，本文将以饮料行业的并购作为研究对象，并结合对饮料业典型并购案例的分析来揭示跨国公司在中国发展的战略意图以及常用的策略、手段，以及并购双方冲突的原因，从而对行业内的饮

4、料企业、政府决策部门以及其他行业的并购有一定的启示。本文首先回顾了经典的跨国公司理论以及并购的相关理论，并对中国饮料企业的发展，以及跨国公司在中国饮料行业的并购做了一个简单的统计和回顾，从而对饮料业的跨国并购有一个直观的了解；接着，笔者总结给出了跨国公司与国内企业并购冲突的原因、表现形式及后果的一个理论模型，并且进而利用该模型分析了跨国公司并购国内饮料企业冲突的产生、表现及后果，揭示了跨国公司与国内企业并购冲突的根本原因是跨国公司和国内饮料企业的根本战略目标不一致，主要原因是源于双方对企业控制权的争夺，并且通过对国内饮料业两个典型的并购案例的分析，52从实证上证明了笔者这一观点。最

5、后，针对本文揭示的跨国公司的并购动机以及中外双方冲突的原因，对国内的企业和政府相关部门给出应对的措施和建议。关键词：跨国公司饮料并购冲突52南京大学研究生毕业论文英文摘要首页用纸THESIS：AStudyontheconflictsofthecross-borderM&AbetweenthemultinationalcorporationsandcorporationsinthebeverageindustryofChinaSPECIALIZATION:BusinessAdministrationPOSTGRADUATE:XiaGuangsongMENTOR:ProfessorAB

6、STRACTIntherecentyears，withthefurtheropennesstotheoutsideworld，moreandmoremultinationalcorporations(MNC)areenteringthemarketofChina，andthequantitiesofcross-borderM&Aareincreasingatarapidspeed.Meanwhile，manydomesticcorporationsaretryingtocooperateandmergewiththeMNC，inordertogrowfasterandstronge

7、r.Thus，theMNCandthedomesticcorporationsareworkingtogethertocreatethesynergisticeffect，andthemediaandpublicalsotakeanoptimisticviewontheirmergers.However，it’seasiertomergethanintegration.Frequently，therewouldbesomenegativenewsaboutthemer