中国企业跨国并购中的文化冲突及对策的研究

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1、中国企业跨国并购中的文化冲突及对策的研究摘要：经济全球化己成为当今III:界经济最根木的特征和发展趋势，W:界贸易和国际投资无•一不被纳入到全球经济体系之中。而跨国公司乂在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和尔道国产生了重耍影响。随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，屮国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力景。进入后金融危机吋代，屮国企业加快了“走出去”的步伐，对外投资规模不断扩大，跨国并购更成为对外投资的重耍方式。中国企业在:跨国并购的征途屮虽取得了一些

2、成果和经验，但也存在许多W题，这些I'uJ题叽碍了企、Ik国际化的发展。为了提高中国企业跨国外购的成功率，促进屮国企业跨国丼购健康发展，国内学者积极研究探索，提出了许多颇有价位的建议对策。文化冲突给跨国公司的经营管理造成了很人困难，提高了管理成木，因此跨文化管理问题成为国际化经营管理中的重要课题。关键词：跨国并购文化冲突对策结束语一中国企业跨国并购的现状屮国企、Ik的跨国并购活动始于20世纪80年代屮期，迄今己奋20多年的历史。其间跨H并购从无到有，以惊人的速度在发展，规模不断扩大。从2000年至2004年间，中国企业的海外并购

3、额从18亿美元增长到Z48亿美元，年均增速为28.4%o2004到2007年间，中国企业的跨国丼购额增长了10倍，2007年井购规模达到屮国GDP的0.8%。2008年丼购规模已达302亿美元，2009年高达460亿美元。2009年中国对外且接投资浄额为565.3亿美元，较上年增长1.1%。对外投资累计净额为2457.5亿美元［11。20()8年金融危机爆发以来，全球跨国并购明显卜降，而屮国企业的挂钩并购不降反升,逆势上扬。截茧2009年底，中国12000家境内投资者在境外设立对外直接投资企业1.3万家，分布在全球177个国家和

4、地区。2009年，屮石油收购新加坡石油公司，中国五矿收购澳大利亚OZ矿、Ik公司等。2010年，吉利收购沃尔沃。后危机吋代，中国企业通过跨国并购学习跨国公司先进技术，获取国内急需的资源，减少企业技术研发的成本，提升了国际竞争力.近儿年，为适应经济全球化潮流，屮国企业海外外购异军突起，丼购规模和数景不断扩人。尤其在全球金融危机竹景下，许多国家为吸引对外来资本，降低了门槛，放松了对外来资金限制，而我国企业所受影响损失相对较小，出现了一次先高P低的海外并购浪潮。中国企业跨国丼购的现状奋以卜*儿点：1、对外直接投资M以“新设投资”为主，

5、但并购投资增速很快2、对外投资区位以亚洲为主，但并购重心开始向欧洲、美国、澳人利亚等国家和地区转移3、资源型并购及采掘业^绝对优势4、海外并购大多采取横行并购的方式5、K营企业成为我国海外丼购的新生力暈6、进入后危机吋代，中国企业更多ii现出逆向并购投资，并购目标以发达国家企业为主。二中国企业跨国并购中的文化冲突问题跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之叫相互对立相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营吋与东道国的文化观念不而产生的冲突，乂包含了在一个企业内部山于员工分属不M文化竹景的国家而产生的冲突。当企业跨国经营时各国企

6、业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序已基木趋同。但员工的不同文化背景使文化差异成为一个影响管理者的管理效果的重要因索，从而给管理者的管理提供了难度。因此，跨文化冲突成为跨国企业经营过程中实施成长战略所不能回避的核心问题，面对跨义化冲突的风险，对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突的解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理，对于跨国企业吸纳先进的企业文化，提高企、Ik的核心竞争能力奋重要意义。我国企业在多起并购事件中，成功的概率不高，这取决于多方Iftf的因索，既冇资金、技术、管理经验不足、管理人员未能适

7、应国际化等原W，但更重要的是屮两方企业文化Aifu的鸿沟。因为企、Ik文化已经成为企、Ik的核心竞争力。企、Ik与企业之间的竞争实质上已经成为企、Ik文化的竞争。拥有什么样的企业文化，对于企业的发展方向、价值观、企业员工的行为模式，都带来决定性的影响。企业与企业之叫，会具柯不同的企业文化。而由于屮两方文化木身就属于截然不同的文化体系，这种差异性更加明显，使屮国企业在丼购两方企业吋遇到了强人的文化阻力。中丙方企业在并购后遇到的冲突大多是由干文化差界引起的，这种冲突具体表现在以下儿个方面.•1.发达国家企业在长期经营过程屮，会形成一

8、种长期的愿景和使命感，把企、Ik的经营当成一种事业，当成对社会的一种贡献。在做企业的长期计划时，制订者会将这种愿景和使命融入到计划当中，使企业的K期计划在变幻莫测的市场环境中具冇一种远景鬥标的稳定性。在制订短期计划吋，制订者习惯制定较为严格、明晰的计划体系，且将