企业并购中的文化冲突问题研究

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1、学位论文使用授权书根据《中央民族大学关于研究生学位论文收藏和利用管理办法》，我校的博士、硕士学位获得者均须向中央民族大学提交本人的学位论文纸质本及相应电子版。本人完全了解中央民族大学有关研究生学位论文收藏和利用的管理规定。中央民族大学拥有在《著作权法》规定范围内的学位论文使用权，即：(1)学位获得者必须按规定提交学位论文(包括纸质印刷本及电子版)；(2)为教学和科研目的，学校可以将公开的学位论文作为资料在图书馆等场所提供校内师生阅读等服务；(3)根据教育部有关规定，中央民族大学向教育部指定单位提交公开的学位论文；(4)学位论文作者授权学校向中国科技信息研究所及其万方数

2、据电子出版社和中国学术期刊(光盘)电子出版社提交规定范围的学位论文及其电子版并收入相应学位论文数据库，通过其相关网站对外进行信息服务。同时本人保留在其他媒体发表论文的权利。本人承诺：本人的学位论文是在中央民族大学学习期间创作完成的作品，并已通过论文答辩；提交的学位论文电子版与纸质本论文的内容一致，如因不同造成不良后果由本人自负。本人同意遵守上述规定。(保密的学位论文在解密后适用本授权书，本论文：回不保密，口保密期限至年月IE)作者暨授权人签字：学位论文原创性声明2013年5月10日本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行研究工作所取得的研究成果。除文中已

3、经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、己公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。、)．学位论文作者签字：研硒均20i3年5月10日摘要企业并购作为有效增加企业竞争力的有效方式一直备受青睐。迄今，全球的企业并购已经经历了5次大规模的浪潮。自90年代以来，并购格局还在不断扩大，并购的步伐在不断加快，尤其是全球经济一体化的今天，并购已经成为企业规模成长的首选。但是根据学者的统计表明，企业并购后的成功率或者并购业绩并不是很高。原因在于企业

4、并购的过程中企业的管理层对企业文化冲突的理解以及文化整合模式的重视程度认识不够清晰。因此，研究如何解决文化冲突以及文化整合是企业并购过程中需要谨慎和严肃对待的问题。改革开放以来，随着我国经济的快速增长，国内并购和跨国并购案例也在不断增加。但由于我国企业目前在并购方面缺乏实际的成功经验和成熟的理论体系，所以要不断从国内外的企业并购案例中汲取经验教训。本论文共分为五章。第一章绪论部分首先阐述了论文的研究背景和研究意义、国内外研究现状以及论文的研究思路和主要内容。第二章梳理了研究范围内相关理论基础包括企业并购理论、企业文化理论和文化冲突理论。第三章进一步分析企业并购中的文化

5、冲突表现和对文化冲突现象的解析，并结合奔驰和克莱斯勒整合的案例进行对文化冲突现象的理解，案例中首先介绍双方企业的背景，然后对双方整合过程中的文化冲突进行了详细剖析，并在此基础上针对具体情况提出可参考的文化整合模式。第四章对企业并购中的文化冲突的根源进行归纳总结，提出企业并购中的文化整合原则，并针对文I

6、化冲突的类型提出文化整合模式以及企业并购是如何选择适合自己的文化整合模式，最后通过联想并购IBM-PC事业部为案例进行整合模式的阐述，案例详细介绍了双方的企业背景、并购动机和双方企业固有的文化，并对并购过程中企业的文化冲突表现以及成因进行了分析，对其文化冲突管理模式进行

7、了阐述，并据此对我国并购企业的文化冲突管理模式提出了很好的参考模板。第五章主要对论文的结论进行了总结，归纳了主要的研究成果以及研究中的不足，并对下一步的研究提供思路。主要的结论有：企业并购是企业规模化竞争的主要途径之一；企业并购中文化冲突问题影响着企业的并购的成功；文化冲突既具有坏的一面，也具有好的一面，实际并购过程中要把控好文化冲突的各个方面；文化整合关系着并购的绩效，整合文化冲突的管理策略主要有：成立专业的文化冲突管理小组，加强双方的沟通，选择适合自己的文化整合模式；鼓励员工的积极行为；汲取双方的优秀文化；争取地方政府部门的支持。关键词：企业并购；企业文化；文化冲

8、突：文化整合ABSTRACTEnterprises’mergersandacquisitions(M&A)isafavoritewaytoincreaseEnterprises’competitivenessandalwaysbeused。Sofar,M&Aoftheworldhasexperiencedfivelarge-scalewaves．sincethelate1990s，thesituationofM&Ahasbeengrowing，stepofM&Aisgettingmoreandmorefast，especiallyinnowaday,