中国家族企业人力资源管理的问题研究

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1、12中国家族企业人力资源管理的问题研究摘要:在现代企业管理中,人力资源成为了第一资源,其重要性也日渐凸显。甚至可以说,是否重视和加强家族企业人力资源管理,不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败。本文立足于当前家族企业人力资源管理的现状,探讨了家族企业人力资源管理中存在的问题,指出了加强家族企业人力资源管理的具体途径,为加强和改进当前我国家族企业人力资源管理提供一些基本的参考对策。关键词:家族企业;人力资源管理;思考中图分类号:Z4TheChineseFamilyBusinessHumanResourceManagementIssuesYuShuangAbstr

2、act:Inthemodernenterprisemanagement,humanresourcestobecomethefirstresource,itsimportanceisalsoincreasinglyprominent.Even,whethertoemphasizeandstrengthenfamilyenterprisehumanresourcesmanagement,notonlydirectlyrelatedtofamilyenterprisemanagementstatusquo,andrelatedtoit'sprosperityanddeclinesuc

3、cessorfailure.Basedonthecurrentfamilyenterprisethepresentsituationofhumanresourcemanagement,andprobesintothefamilyenterprisehumanresourcestheproblemsexistinginthemanagementandpointedoutthatstrengtheningthefamilyenterprisehumanresourcesmanagement,theconcretepathsforstrengtheningandimprovingth

4、ecurrentChinesefamilyenterprisehumanresourcesmanagementistoprovidesomebasicreferencecountermeasures.Keywords:Familyenterprises;Humanresourcesmanagement;thinking12前言家族企业是以血缘关系和亲缘关系为纽带而建立起来的,不仅企业的所有权、经营权、控制权归属一个或数个家庭或家族所有,而且能够合法的将企业的所有权、经营权传承下去的经济组织。引自曾向东.中国家族企业发展研究.南京:东南大学出版社,2009.学术界普遍认为家族企业

5、在创业之初,由于资金等方面的限制,员工以家族成员为主,血缘和亲情的联系使得家族成员具有很强的凝聚力,更容易建立共同的利益和发展目标,从而更容易进行合作,更能保证企业领导的权威。但是,随着企业规模的扩大,市场竞争的加剧,这种员工结构表现出了明显的局限性,成为企业发展的障碍。这种员工结构的弊端在于:企业用人唯亲而非用人唯贤;特殊任务把持关键岗位,职业管理者缺位;经济报酬标准的主观性,员工积极性无法持久;企业裙带关系严重,阻碍职业经理人能力的发挥;激励手段单一等。而对于家族企业来说,能否在激烈的市场竞争中生产和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业资源中的人

6、力资源。人力资源不仅是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本,而且是现代企业制胜的关键。家族企业要在人力资源方面获得优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施,加强人力资源管理,只有这样才能提高其效益,在竞争激励的市场经济中处于有利地位。一、当前我国家族企业人力资源管理的现状中国是一个家族文化传统最为悠久和深厚的国度,在普遍信用资源还相当稀缺的情况下,有深厚历史积淀的国家和家族规则自然就成为我国家族企业创建和发展的构件,这也是为什么我国家族企业大量存在的重要原因。(一)家族企业发展的优势随着中国经济进一步向纵深发展,代表新经济力量的民营企业

7、正在快速崛起,其中占了很大比例的家族企业,其数量也在快速增长,这使得家族企业受到普遍的关注。究其原因,可以总结为以下几点:1.家族的血缘纽带节省了大量的时间和成本创业时期,凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,能够在很短的一个时期内获得竞争优势,较快的完成原始资本的积累。122.反应迅速以家族整体利益来看,在通常情况下,利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性,外部尤其是市场变化

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