家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究

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1、学习中心编号：118学习中心名称：牡丹江林区广播电视大学西南大学网络与继续教育学院毕业论文论文题目：家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究学生姓名高振良学号1421181623001类型网络教育专业经济学层次本科指导教师岳晓峰日期2016/04/20目录摘要1一、绪论2二、研究的目的和意义3一）家族企业在人力资源管理方面存在的问题3（一）人员招聘过程随意3（二）员工待遇不公，缺乏科学的激励制度。4（三）企业缺乏科学的培训体系4二）我国家族企业人力资源管理问题的原因分析5（一）传统家族文化的影响5（二）社会诚信制度的影响5（三）忽视企业文化建设5（四）人力资源激励机制的不健全5三

2、）改进家族企业人力资源管理的对策6（一）建立现代企业制度6（二）确立“以人为本”的管理理念6（三）加强企业文化建设7（四）建立科学、有效的评估体系和约束机制，完善薪酬制度7（五）建立完善的培训体系8三、家族企业要引进现代人力资源管理制度8一）必须实现“家庭决策权”和“经理人经营权”的分离8二）完善制度体系建设，实现法治管理9三）建立规范化与科学化的授权规则体系9四、结论9附录10参考文献11致谢1214家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究摘要改革开放以来，我国的家族企业获得了飞速的发展，在就业的增加、财富的创造、社会的稳定等方面,对我国的经济发展作出了重大贡献，但是，伴随中国

3、市场经济建设进程的加速和知识经济时代的到来，家族企业管理制度的弊端显现出来，尤其是现今的家族企业在人力资源管理方面的模式，已经非常不适应当今企业高速发展和参与竞争的需要，由于受内外有别的家族文化的影响，造成企业在选人、用人、留人方面滞后于企业的发展，基于实现中国家族企业的革新，从现代家族企业本身的特点入手，本文通过家族企业中人力资源管理方面存在的问题，并有针对性的提出解决办法和措施,以期构建合理高效的家族企业员工管理模式。关键词：家族企业；人力资源管理；以人为本；现代企业制度14一、绪论家族企业是一个古老的组织形式，历经上百年，从最早的家庭作坊发展到现在的股份公司，其中有成员只包

4、括亲属的纯粹意义上的家族企业，这类企业以杂货、文具、日用品的小商店、以及制造食物的小工厂居多，所有人员几乎来自同一家族，只有在忙不过来的时候，才会雇用少数几个帮手；第二类就是企业里有本族人员也有外来人员，但企业大权由家族成员担当，外来人员主要是工人或次要管理人员等；第三类是经营权与所有权分离的现代意义上的家族股份公司，家族拥有所有权，但经营权交由非家族成员支配。本文主要针对第二种类型的家族企业进行探究。人力资源规划就是把企业目标与企业策略转化为人力的需求，通过人力资源管理体系及方法，有效达到长期与短期人力供需平衡。企业的人力资源管理活动主要依据人力资源规划，其根本目的在于为企业提

5、供人力资源的补充，保证人才的质量，促进企业战略目标的实现。近年来中国家族企业的不断发展壮大，证明家族企业的发展模式有其优势和合理性。然而，随着经济的不断发展和知识经济时代的到来，不少家族企业先天发展的优势便成了劣势，封闭的血缘系统凸显出其天生的不规范性和不合理性，使得企业对外部非家族性的人力资源引进具有排他性。企业一方面渴求人才，同时又难以吸引、留住人才，这是目前不少家族企业面临的尴尬处境。实际上，要超越这种人才管理上的尴尬处境，家族企业人力资源管理的专业化是一条可行的路径。14二、研究的目的和意义家族企业是指依赖血缘关系、拟血缘关系、亲缘关系和社会网络以及有关信任关系等资本建立

6、的企业，并依托血缘、亲缘、信任关系对企业进行管理，使它正常运作。当家族企业处于发展的初期，在共同目标的指示下，凭借着家族成员之间血缘关系和社会人际资源，能够在较短时间里以较少成本迅速积聚人才、资源，便于快速决策和理顺利益关系，在创业初期就能获得竞争优势。但是当企业发展到一定规模，家族企业传统人力资源管理制度的弊端就会显现出来。一）家族企业在人力资源管理方面存在的问题（一）人员招聘过程随意。人才选用存在误区由于家族企业主要以血缘关系为纽带，在招揽人员时首先考虑的是家族内部成员或亲朋好友介绍的人员，对有血缘关系的待聘人员降低要求，一般是直接录用或者根据个人简历情况作概括性的了解，而没

7、进行全面的测评就被聘用；对毫无关系的人却设重重阻拦。血缘关系使家庭成员之间无法实现真正的制衡和约束，以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范，使企业人力资源管理制度扭曲，易造成决策的失误。也是由于难以摆脱家庭对企业的不当干预，不能建立科学合理的激励约束机制。另外一个现象是，面临竞争激烈的市场，有些家族企业也意识到对应届毕业生后备人才培养工程相对被动，缺乏前瞻性储备眼光，从而会导致招聘成本相对较高、人才缺口长期无法“自给”14，人才队伍未形成梯级建设。但他们又过于心急，不管什么岗位，