我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究.

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1、编号：南阳师范学院2014届毕业生毕业论文（设计）题目：我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究完成人：班级：2010-01学制：4年专业：国际经济与贸易指导教师：完成日期：2014-03-30目录摘要(1)一、家族企业人力资源管理优劣势分析(1)（一）家族企业人员管理优势(1)（二）家族企业人员管理劣势(2)二、我国家族企业人力资源管理存在的主要问题(3)（一）人力资源管理观念陈旧(3)（二）人力资源管理缺乏专业性(4)（三）家族式人力资源管理制度存在缺陷(5)（四）人力资源规划缺乏战略性(6)三、家族企业人力资源管理存在问题的对

2、策研究(7)（一）更正错误观念，塑造企业特色文化，提高企业凝聚力．．．．．．．．．(7)（二）家族人力资源管理要专业化（8）（三）家族企业要引进现代人力资源管理制度(9)（四）努力完善人力资源规划平台(10)四、结束语(11)参考文献(11)Abstract(12)　我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究摘要：中国的家族企业的快速发展，在为就业的增加、财富的创造、社会的稳定等方面做了很大的贡献。但是，伴随中国市场经济建设进程的加速和知识经济时代的到来，中国现今的家族企业在人力资源管理方面的模式，已经非常不适应当今企业高速发展和参与

3、竞争的需要。基于实现中国家族企业的革新，从现代家族企业本身的特点入手，主要分析家族企业中人力资源管理方面存在的问题，并有针对性的提出解决办法和措施,以期构建合理高效的家族企业员工管理模式。关键词：家族企业；人力资源管理；以人为本；现代企业制度一、家族企业人力资源管理优劣势分析家族企业是指依赖血缘关系、拟血缘关系、亲缘关系和社会网络以及有关信任关系等资本建立的企业，并依托血缘、亲缘、信任关系对企业进行管理，使它正常运作。（一）家族企业人员资源管理优势1．家族成员间的“利他主义”思想降低了代理成本和交易费用在“子承父业”的家族企业中，父母的

4、财产（包括所拥有的企业）最终将由其子女继承，双方都是具有利他主义倾向的。同时，家族伦理约束代替了企业的监督和激励机制，对企业而言，则是节省了大量的委托代理成本和监督成本，这时的家族企业就能成为有效率的经济组织[1](P3）。2．家族企业具有较强凝聚力家族企业经营权与所有权合二为一，俩者之间有直接的利益关系，因此能最大限度调动人的积极性。在家族企业创业初期，能以较低成本迅速凝聚人力、财力、物力，在初期获得较大竞争优势。3．家族企业具有较高的决策效率家族制企业是以“家长”权威为核心的领导机制，家长制的权威领导，可以使成员迅速达成共识，决策贯

5、彻执行得力。（二）家族企业人员资源管理劣势1．注重血缘亲情的管理模式第12页(共14页)中国多数家族企业主要是靠血缘关系、朋友关系和亲属关系进行维系和管理的。在用人方面侧重于近亲使用，任人唯亲，而忽视了对社会上优秀人才的选拔和利用。面临激烈的市场竞争，中国家族企业过分拘泥于企业的家族亲情关系会降低企业活力，体制僵化，难以适应竞争激烈的市场环境。2．家长式、集权式的管理方式家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成对企业的人事管理。目前大多数企业尚未建立一套系统完善的人力资

6、源管理机制，管理上缺乏约束机制，人事管理缺乏科学性，造成人力资源管理的不到位，阻碍了现代企业的竞争及发展。 总之，知识经济时代的来临，对人力资源管理提出了更高的要求，传统的人力资源管理方法仅仅停留在对人事管理阶段，已不能适应现代经济的发展，加强人力资源改革，走出一条人力资源管理的创新之路，将成为未来人力资源管理发展的必由之路。二、我国家族企业人力资源管理存在的主要问题（一）人力资源管理观念陈旧1．中国的家族企业受传统家文化影响很深在创业之初中国家族企业凭着家族的支持血缘纽带凝结起来的凝聚力和向心力完成企业的初创和经营管理[1](P1）。

7、所以，在家族企业中表现为以血缘亲情来整合资源、协调人际关系和组织日常活动。正是由于家文化的影响，企业在人力资源管理方面存在一定的排斥性，在关键岗位上，非家族成员往往无法涉足，人力资本在封闭的家族圈子里循环，任人唯亲，用人不公平，造成社会人力资本的浪费从而不利于人力资本价值的发挥。家族企业这种以血缘亲情为本的用人理念会让员工有一种寄人篱下的感觉，对企业缺乏主人翁的责任感和归属感。2．人力资源管理以事为中心家族企业大多重视资金和市场,缺乏人力资源管理观念,对人力资源管理的理解仍然停留在事务性管理层面,以组织、协调、第12页(共14页)控制、

8、监督人与事的关系为职责谋求人与事相宜为目标,以事为中心,为事而找人,将人视为成本算人头账,而不算人力资本账,强调使用而不重视培育，使人力资源管理水平停留在较低的层次上。在员工的管理上,忽视与员工们的交流,权