家族企业人力资源管理问题分析

《家族企业人力资源管理问题分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、StudiesInstitute管理研究院家族企业人力资源管理问题分析杨晔天津商业大学宝德学院摘要：人力资源是当今时代企业的首要资源，而且它的地位底层的声音，使家族企业今后的发展缺少了重要的人力资源管也越来越得到企业管理者的重视，企业管理能否发展好很重要理方面的支持。的一部分在于能否做好人力资源的管理。对于家族企业，人力资2.人员的招聘及录用不公平源管理能否做好对于企业更加重要。本文从了解家族企业概念一些企业对员工从招聘开始，在录用、培训、考核等方面，没开始，探讨了了家族企业人力资源管理目前所存在

2、的几个共性问有一套完整的科学合理的制度，所以在决定是否录用该员工的时题，并找出解决这些问题的方法。候，经常会掺杂严重的个人感情，而且具有随意性较大的特点。关键词：家族企业人力资源管理问题分析另外，家族式企业存在用人不公平的现象，在用人时只单纯地考中图分类号：F272.92文献标识码：A虑到信任熟悉的问题，但却没有深入地考虑这个人是否适合这个职位，就可以得到重用，但对家族外成员没有信任感。在企业中的某些要职或者重要的部门中，甚至是没有一个家族外人员，人家族企业至今并没有一个确定的严格的定义，本文中所

3、谓的力资本长期处在一个较闭塞的环境中，没有新鲜血液的流入，没家族企业是基于亲属关系、家族利益，同一家族的成员获得全部有现代的思想及方法交流。家族外人员一旦出现了一些错误可能或大部分的企业和企业的所有权，所有的资本或者股份控制在某就会得到严重的处罚，这样严重地打击了这些家族外成员的工作一个家族的手中，对企业进行有效的控制，家族成员担任企业的积极性，也很难招到一些高能力高水平的人员。主要领导职务。最近这些年，家族企业作为中国民营企业的主要企3.不重视对员工的培训与开发业结构，在发展社会生产力、增加社会

4、劳动就业机会、满足社会经家族企业大部分处在初创期和成长期且规模一般不大，大济发展的需要、促进社会经济繁荣等方面都发挥了重要的作用。部分任用家族内成员，使得家族企业对企业内员工的培训与开发在改革开放以后，家族式企业如雨后春笋般大批量出现，但不够重视，也就使得企业在这一方面投入资金很少。企业掌权者很少有家族式企业能够将自己的企业做强做大，大部分都只是保觉得不如将这一部分投资转到市场资金的投资，可以看到实际持最初建立时的经营范围和项目，并没有做太大的变化。目前，我的收入和回报，没有意识到对员工的培训与开

5、发的重要性和必要国大部分的家族式企业都处在初创期或者成熟期，但也不乏有一性。家族企业会对自己的接班人在教育和经商的能力方面进行大些时间较长的家族式企业处于衰退期，为什么很多家族企业不能力度投资，而对于家族外成员，则毫不重视这一点，担心进行多余长久发展而是经历了经济繁荣期过后慢慢衰退便是问题所在。的投资却看不到实际的回报。但凡企业今后发展良好而且有可以每个家族式企业在发展过程中所存在的问题不尽相同，所以每个扩大企业范围的机会，对于人才方面的要求就会加大，但是企业家族企业应根据企业自身的实际来选择正确

6、的方法处理企业存却没有足够的人才，使得企业与现代企业管理现状脱节，导致企在的问题，对企业进行改革。业今后的持续发展及经济扩大繁荣受阻。4.对员工的激励机制相对不完善且形式单一一、家族企业人力资源管理问题分析对员工的激励形式主要有物质激励和精神激励两种，而家1.缺乏先进的人力资源管理观念及方法族企业大部分都是只有物质激励一种形式，非常单一，家族外人大部分家族企业均为中小型的民营企业，很多还都处在企员只有一种激励形式就是每月所得的工资，忽视了在精神方面的业事务都还没有稳定的初创期，在这个时期，企业都将

7、重点放激励。只是通过对优秀的员工进行加薪，但当员工的工资收入增在资金投资和开拓市场范围上，很少有企业注重人力资源管理长到一定程度而没有其他升职等精神激励方式时，物质激励就不方面的重要性。而对于一些已经较成熟的家族企业，他们还没会达到企业预期想要的效果，家族外成员也得不到和家族成员有采用现代的人力资源管理观念，没有把人力资源作为企业的公平的升职机会，同样也提不起员工工作的积极性。而且家族成首要资源，而是依然采用旧的人事管理观念，将人力资源视为企员之间因为没有竞争而逐渐失去战斗力，这样不但不利于家族企

8、业的负担、包袱，使人力资源管理仍旧是落后、简单的方法和观业的团结，而且会影响所有员工工作的积极性，使得所有员工缺念。企业平时不注重与基层员工的沟通与交流，不及时听取来自乏应有的一些精神激励。P.44HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.45StudiesInstitute管理研究院5.家族企业掌权者不将实权交给接班人工的工作积极性，科学合理有效的激励方法可以提高员工对企家族企业的掌权者一般都是企业的创始人，他们一般都对业的忠诚度，为企业带来更大的收益。重视有特色的企业文