公司营运管理手册(人事篇)

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1、经营管理制度人事篇昆明圣川装饰工程有限公司8第一部分人力资源管理制度第一节人事职能范围一、部门职能：1.部门职责目标依据国家的人事政策、法规和公司的决策，结合公司的实际情况，合理高效地开发、利用人力资源。通过对人力资源的组织和管理活动，达到发现人才、培养人才、合理配置和使用人才，不断增强员工队伍的素质，提高员工的工作技能，保持企业的人才优势，保证企业高效运转的目的。二.部门主要工作：1、组织规划与组织管理：协助设置整个企业组织机构；确定部门职责的划分；确定部门权限分配；企业规章的拟订与执行。2、制定企业人力资源规划：通过制定这一规划，一方面保证人力资源管理

2、活动与企业的战略方向一致，另一方面保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免互相冲突。3、职务设计与职务分析：通过对工作任务的分解，根据不同的工作内容，设计为不同的职务，规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等，使企业吸引和保持合格的员工。4、人员增补调配：安排面试、背景调查、考核、上岗；任免调迁：调迁制度的拟订与实施。5、绩效考核、奖惩：根据公司实际情况，制定合理、有效的绩效考核方案，并具体地贯彻落实，在公司内部引入良好的竞争和激励机制，最大限度开发人的潜能；提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议，执行奖惩决定。6、培训开发：建立完善的培训体系；岗前培

3、训、本企业知识培训、素质培训、专业培训，制定培训计划，检查实施培训。7、薪酬福利管理：制定薪资标准、薪资结构及薪资管理制度；进行工作评价，确定工资率；调查薪资方案实施状况，拟订报告；加薪计划及方案制定；薪资支付方式的制定；各种薪资、奖金、津贴的统计报告；福利及各种保险制度的拟订与实施。8、事物管理:档案资料管理；公共关系；安全卫生管理；工作和休息时间、休假管理；信息和数据统计；服务工作。第二节人事部规章制度一、部门权责和纪律要求：1、公司应根据本部门工作需要，提供适应工作要求的办公室及必要设施。2、公司应按有关规定，提供本部门工作正常开展所需经费。3、公司

4、应按有关规定，授权本部门执行工作规范的相应权力。二、员工考勤管理规定：1、本部门员工严格遵守公司各种制度，并要其到代头的作用。2、培养员工养成严谨、守时的工作态度，加强正确的行为约束，处事公正。3、人力资源部为本细则的监察部门，负责对考勤的考核与统计做出有关处理。第二部分用人之道圣川的用人之道：1、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。2、以事业留人、以感情留人、以待遇留人。83、把用人做工作变成用工作育人，人才在竞争中成长，在合作中共同发展。圣川人的座右铭：1、小赢凭智，大赢靠德。2、以圣川事业为已任，不以圣川利

5、益为已有。3、做正确的事情，远比把事情做正确重要。4、大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。5、天上不会掉馅饼，只有专心和勤奋才会有成果。圣川管理人员的座右铭：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公则民不敢欺，廉则吏不敢慢，公生明，廉生威”第三部分招聘、培训一、招聘流程图：招聘人员流程简单示意图：88二、录用通知书：录用通知书：对于您应聘本公司一职，经审核，公司决定予以录用。请于年月日到我公司人力资源部报到。（注：本通知一式两份，本人和人力资源部各执一份）XX装饰公司人力资源部年月日三、到岗通知书：员工到岗通知书（部门）：兹有新进员工，经

6、公司审核后予以录用，并安排在部任职务，请贵部负责安排好其工作和培训。（注：本通知一式两份，部门领导和人力资源部各执一份）XX装饰公司人力资源部年月日四、试用期新员工培训与考核方案：1、建立试用新员工培训与考核的目的1）使新员工尽快认知企业，了解企业，熟悉实际工作，以利于顺利地开展本职工作。2）减少新员工流失率，减少因新员工流失而增加的企业压力，确保企业人才的持续供应和相对稳定。3）通过试用期的培养与考核，弥补了招聘时不可避免的误差，使不合格的员工浮现出来，避免因招聘的失误而给企业带来损失。2、试用期培训与考核流程流程1：入公司引导与培训：1）入公司教育：企

7、业规章制度、企业历史、企业文化、企业业务构成、企业组织结构等（责任人：人力资源部）2）明晰工作职责、考核制度与薪酬制度（责任人：用人部门、人力资源部）3）业务知识与技能入职培训（责任人：用人部门）4）对新员工建立试用期阶段性工作要求与目标，讲解试用期考核指标（责任人：用人部门）流程2：培养与考察：1、指定试用期辅导员（引导员），提供在职培训，同时对新员工提供各方面的帮助（责任人：用人部门）2、适时填写新员工试用跟踪记录表，并定期与新员工面谈了解其状态。（责任人：用人部门、人力资源部）3、部门跟踪新员工表现，定期填写新员工试用期考察表。（责任人：部门指定辅导

8、员）4、培养与考察的要点：◎专人全程跟踪，全面掌握新员工的表现。8