创鸿集团组织管理手册(岭南水城)

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1、组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第20页内部文件注意保密揭阳区域岭南水城项目公司组织管理手册(版本：2011-A/0)签发人：签发时间：年月20组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第20页目录第一章手册编制说明2一、总体说明2二、手册的发布、修订和解释2三、术语释义和特定用语说明2第二章组织架构及职能说明4一、组织架构图4（一）岭南水城组织架构4二、各部门通用职能说明5三、岭南水城各部门职能说明6（一）总经理室6（二）项目部7（三）综合部9（四）设计部10（五）营销部11（六）成本部13（七）商业部

2、14（八）财务部17（九）招采部19（十）拓展部2020组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第20页第一章手册编制说明一、总体说明本手册用以说明广东创鸿集团揭阳区域岭南水城项目公司组织架构及相应职责界定，是揭阳区域岭南水城项目公司组织管理的基本文件，共包括两个部分：第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了揭阳区域公司的部门设置及其主要职责，是组织结构图、部门职能的概述。二、手册的发布、修订和解释

3、本手册经广东创鸿集团有限公司总裁审批确认后发布实施。本手册的调整和修订由区域公司人力行政部负责，报总部人力资源管理中心审批。组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。人力行政部应根据创鸿集团的战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。三、术语释义和特定用语说明（一）术语释义负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。协助、配合：阶段性参与

4、其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。编制、拟订、制订：编写相关文件，需要经过必要审批程序。建议：口头或书面提出完善改进措施。审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。执行：具体落实完成某项工作或活动。20组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第20页报备、备案：向有关部门或领导备份或告知，报备对象具有事后追索权。监

5、控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。（二）本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：1)集团：指广东创鸿集团。2)集团总部/总部各部门：指广东创鸿集团总部十三个部门。3)区域公司/公司：指揭阳区域公司。4)岭南水城：指岭南水城项目公司。20组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第20页第二章组织架构及职能说明一、组织架构图（一）岭南水城组织架构20组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第20页二、各部门通用职能说明序号职能序号职责描述11规范化体系建设①在集团/区域的

6、专业管理体系下，根据本公司实际情况，修订并完善与本部门主责的专业模块的管理制度、管理流程、成果标准和工作模板等。②配合人力行政部完成岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。22计划管理①根据区域公司年度计划，编制本部门年度和月度工作计划，并负责审批后计划的执行及控制。①根据业务开展的实际情况，对本部门工作计划目标进行有效分解，并负责落实。②按照集团计划管理和绩效管理相关规定，参与配合区域公司及本公司计划与绩效评价工作。33知识管理①配合集团的知识管理工作，充实、完善本公司的专业信息库、案例库及知识库，并与其他部门分享经验。

7、②有计划地组织本部门员工在专业知识方面进行深化学习，适时组织或参与专业培训。44日常事务管理①按照集团和区域公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交供公司与集团总部相关人员参考。②日常收发文管理和重要文件的存档工作。③编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。④负责本部门使用的办公设备设施的维护。54协助配合①根据管理制度和业务流程，配合主导部门完成各项工作。②对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作。③完成领导交办的其它任务。20组织管理手册编号：版本号

8、：2011-A/0页码：第20页三、岭南水城各部门职能说明（一）总经理室序号职能序号职责描述1①负责岭南水城项目公司整体统筹管理和日常经营管理工作。②制订岭南水城各阶段经营管理计划，并组织各部门协同实施。③负责岭南水城各项目施工现场进度、质量、安全文明、成本管理。④组织研究岭