创鸿集团组织管理手册(揭阳区域公司)

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1、组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第38页内部文件注意保密广东创鸿集团组织管理手册（揭阳区域公司）(版本：2011-A/0)签发人：签发时间：年月38组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第38页目录第一章手册编制说明2第二章组织架构及职能说明4一、组织架构图4二、委员会职能说明7(一)总经理办公会7(二)投资决策委员会8(三)产品决策委员会9(四)招标决策委员会10三、各部门通用职能说明11四、区域公司各部门职能说明121.总经理办公室122.人力行政部143.财务管理部164.资金管理部175.运营管理部186.榕江南片/北片设计管理部207.

2、开发报建部229.成本管理部2510.招标采购部2611.营销管理部2912.资本运营部3113.城投公司3214.商业管理公司33五、项目总公司各部门职能说明351.综合部352.项目部3738组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第38页第一章手册编制说明1.总体说明本手册用以说明广东创鸿集团揭阳区域公司组织架构及相应职责界定，是揭阳区域公司组织管理的基本文件，共包括两个部分：第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了揭阳区域公司的部门设置

3、及其主要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。2.手册的发布、修订和解释本手册经广东创鸿集团有限公司总裁审批确认后发布实施。本手册的调整和修订由区域公司人力行政部负责，报总部人力资源管理中心审批。组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。人力行政部应根据创鸿集团的战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。3.术语释义和特定用语说明（1）术语释义负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负

4、有一定的责任。协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。编制、拟订、制订：编写相关文件，需要经过必要审批程序。38组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第38页建议：口头或书面提出完善改进措施。审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。执行：具体落实完成某项工作或活动。报备、备案：向有关部门或领导备份或告知，报备对象具有事后追索权。监控：根据工

5、作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。（2）本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：1)集团：指广东创鸿集团。2)集团总部/总部各中心：指广东创鸿集团总部十三个中心。3)区域公司/公司：指揭阳区域公司。38组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第38页第二章组织架构及职能说明一、组织架构图（一）区域公司组织架构此架构为揭阳区域公司过渡期架构，共设12个职能部门、1个项目总公司、N个项目部（公司）和N个分子公司。对于过渡期的架构作如下说明：1.在当前自营项目和总包项目并存的情况下，成立项目总公司，下设综合部、多个项目部，项目部负责所有

6、在建项目的地盘管理，综合部负责相关权限内的行政人事管理及工程类零星采购；当全部项目实现总包后，项目总公司撤销，项目部是与其他职能部门平行的部门，综合部的人事行政职能并入人力行政部，工程零星采购职能和地盘报建职能并入项目部。2.基于现在开发规模大及人员正处于磨合期的现状，特试行设立两个设计部分片区负责项目的设计任务，根据试行的效果（从效率和质量考虑）确定是长期存在还是进行合并。3.对于商业项目，如果是住宅配套商业项目，且体量较小，则商业管理公司以商业部存在（不设独立的人事、行政、财务职能）负责商业项目的管理工作（招商、策划和营运）及专业积累、人员储备；若为纯商业项目或商业综

7、合体项目，38组织管理手册编号：版本号：2011-A/0页码：第38页在项目进入营运阶段后，则将商业管理公司进行独立（独立的人事、行政、财务职能）负责商业项目的营运管理。1.揭阳公司因已开发项目较多，可将物业公司进行独立（独立的人事、行政、财务职能），由集团物业管理中心和区域地产公司进行双线管理。2.对于项目管理模式，根据项目的体量和管理的难度采取矩阵制和项目公司制，目前除岭南水城项目外，其他项目基于地点集中，项目数量多，但体量小的特点都采取矩阵制管理模式，需要充分发挥项目总经理横向协调沟通机制；对于岭南水城项目采取项目公司制