创鸿集团组织管理手册(广佛公司)

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1、内部文件注意保密W创H瞧团comhopegroup广东创鸿集团组织管理手册（佛山、广州区域公司）（版本：2011-A/0）签发人:第一章手册编制说明2第二章组织架构及职能说明4一、组织架构图4二、委员会职能说明6（一）总经理办公会6（二）产品决策委员会7（三）招标决策委员会8三、各部门通用职能说明9四、区域公司各部门职能说明101.人力行政部102.财务管理部133.项目发展部154.运营管理部155.设计管理部166.开发扌艮建部187.成本管理部198.招标采购部209.营销管理部2110.项目部24第一章手册编制说明1.总体说明本手册用以说明广

2、东创鸿集团广州、佛山区域公司组织架构及相应职责界定，是广州、佛山公司组织管理的基本文件，共包插两个部分：第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了广州、佛山区域公司的部门设置及英主要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。2.手册的发布、修订和解释本手册经广东创鸿集团有限公司总裁审批确认后发布实施。本手册的调整和修订由区域公司人力行政部负责，报总部人力资源管理屮心审批。组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。人

3、力行政部应根据创鸿集团的战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。3.术语释义和特定用语说明（1）术语释义负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。•••••••••••••••••・・・••・・・■■♦♦♦•・・♦••••••••••・・・・・・••••••••••■■・•■■・•••・・・・

4、・・••••••••••・・・^"・・・・•••・・■■■•♦♦••・・・・・・••・・・・・・••・・♦♦••・•♦・•..•a^n****••・・・・・・••・・・・・・••••••—••・••・・・・・・••・・・・・・••••••组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。编制、拟订、制订：编写相关文件，需要经过必要审批程序。建议：口头或书面提出完善改进措施。审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。9■・・・・・・••・・・^W・・・・•■■・•■■■••・・・・・・••・・・・・・••・・・^^・・・・•••••••

5、••••••••••・・・^v・••・・・・・・••■■・•••••••••••・・・・・・••・・・^"・・・・•■■・••••••••••••••••・・・・・・••・・・・・・••・・・・・・・•■■・••■■■■・•评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。■*•••I■•.•••■■■••••••••*■*•••■••••■■••••■■I••••■■••••I••••■■••••I••••■■*••••••••«*••••••••WM.••••*«■••••■I

6、••••■■*•••I••••■■••••I••••■■••••••••I••••••••■■*•••■••••■■*•••••••*■■••••■■•I•••«*•••■■III••••■■I执行：具体落实完成某项工作或活动。报备、备案：向有关部门或领导备份或告知，报备对象具有事后追索权。9■・・・・・・••・・・^W・・・・•■■・•■■■••••••••••・・・・・・••・・・^^・・・・•••••••••••••••••・・・^v・••・・・・・・••■■・•••••••••••・・・・・・••・・・^"・・・・•■■・••••••••••

7、••••••・・・・・・••・・・・・・••・・・・・・・•■■・•■■・•监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。（2）本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义:1）集团：指广东创鸿集团总部及各区域公司。2）集团总部/总部各中心：指广东创鸿集团总部十三个中心。3）区域公司/公司：指广州、佛山区域公司。第二章组织架构及职能说明一、组织架构图（一）区域公司组织架构项忖部X此架构为区域公司的标准组织架构。即10个职能部门、1个物业公司和N个项目部。在标准设置中，根据不同的发展阶段及业务开展情况，各区域公司可酌情调整部

8、门设置，但必须经集团审批。部门设置调整的原则是：1.区域公司发展初期，若同时运作的项目在2个（含）以下时：1