商务谈判课程设计

商务谈判课程设计

ID:14581590

大小:52.00 KB

页数:8页

时间:2018-07-29

商务谈判课程设计_第1页
商务谈判课程设计_第2页
商务谈判课程设计_第3页
商务谈判课程设计_第4页
商务谈判课程设计_第5页
资源描述:

《商务谈判课程设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、商务谈判课程设计班级:B090403学号:B09040316姓名:王江水成绩:目录一、谈判双方公司背景二、环境分析三、企业内部资源分析四、谈判计划1、谈判主题2、谈判团队人员组成3、谈判目标五、谈判议程的安排1、开局阶段2、中间阶段3、最后阶段六、谈判的阶段性部署策略1、开局阶段2、中期阶段3、休局阶段4、最后阶段七、准备谈判资料八、制定紧急预案一、谈判双方公司背景我方(甲方):杭州鼎易信息科技有限公司成立于2009年,公司致力于品牌形象的建设和提升。一流的设计团队、专业的策划分析,我们始终坚持站在客户的角度,为客户创建准确可行、极具商业价值的品牌网站形象。我

2、们的服务范围包括:高品质网站策划、平面、VI设计、网站优化/推广、B2C网上商城开发。公司实行市场和技术相结合:拥有高尖技术研究开发队伍、高级网络管理专家、网络安全专家、资深网站设计师和一流的营销团队。我们为用户开展电子商务开辟了一条省时省力而又方便快捷的途径。公司目前已具有一定的规模,并正处于成长期。乙方(戴尔):戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立,它的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求,继而迅速地作出回应。这种革命性的举措使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造

3、商之列。目前戴尔是全球名列第一、增长最快的计算机公司,全球有超过40,000名雇员。在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商。戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。二、环境分析戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式",与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持,以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。这些服务形式现在已成为全行业的标

4、准。戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系,为顾客带来更多好处。直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案:系统配置强大而丰富,性能表现绝对是物超所值。同时,也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。从每天与众多客户的直接洽询中,戴尔公司掌握了客户需要的第一手资料。戴尔公司提供广泛的增值服务,包括安装支持和系统管理,并在技术转换方面为客户提供指导服务。通过戴尔集成项目,戴尔公司设计并订制产品及服务,销售包括外围硬件和计算机软件等在内的广泛产品系列。目前,戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式,再次处于业内领先地位。戴尔在1994年推

5、出了www.dell.com网站,并在1996年加入了电子商务功能,推动商业向互联网方向发展。今天,基于微软公司WindowsNT操作系统,戴尔运营着全球最大规模的互联网商务网站。该网站销售额占公司总收益的40-50%。戴尔PowerEdge服务器运作的www.dell.com网址包括80个国家的站点,目前每季度有超过4000万人浏览。客户可以评估多种配置,即时获取报价,得到技术支持,订购一个或多个系统。三、企业内部资源分析我方优势:1、拥有一部分的投资资金;2、有专业的人才,对电脑十分了解;3、在杭州地区是一个新兴,良好发展的网络集团。以后将会有很多的合作机

6、会。我方劣势:1、投资方对购买电脑的资金数量有一定限制;2、我方急需这批电脑,迫切与对方合作,否则将可能对公司造成更大损失。对方优势:1、拥有十分好的品牌及社会地位。在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商;2、戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系。对方劣势:1、对于我方大批量的订单,发货时间会延后2、属于供应方,如果完不成谈判,可能损失以后合作的机会3、维修问题经常被媒体爆料四、商务谈判计划1、谈判主题我方向乙方公司采购100台电脑,解决双方合作前的价格、售后服务等等问题,达到合作目的

7、,并建立长期良好稳定的关系。2、谈判团队人员组成主谈:刘庭云,制定策略,维护我方利益,主持谈判进程;副谈:***,协助主谈,实施主谈指定的策略目标;文秘:***,收集处理谈判信息,谈判时记录,审核修改谈判协议;法律顾问:刘志华律师,提供各种相关的法律知识和解决相关法律争议及资料处理。3、谈判目标战略目标:和平谈判,按我方的采购条件达成合资协议,取得我方期望的价格。①我方最高期望:报价1000元/台供应日期:两周内②我方底线:a、报价3000元b、尽快完成采购后的运作长久目标:通过此次合作,希望不仅能够达成合作目的,更能够建立长期友好关系。五、谈判议程的安排第一

8、阶段:(即开局阶段)2010年11月2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。