降低现场轧辊库存浅谈

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1、降低现场轧辊库存浅谈摘要：针对现场轧辊库存轧辊支数多，库存结构不够合理的现状，分别对周转辊、新辊、临时封锁辊等各种状态轧辊进行分析，根据分析结果采取了一系列降库存措施，降低了现场轧辊的库存总支数，优化了库存结构。关键词：轧辊库存Abstract:Duetotheactualitythatthestockofrollswasagreatdealandtheconfigurationofthestockwasunreasonableinthefield,weanalyzedallkindsofrolls,includingturnoverrolls,ne

2、wrolls,temporaryblockagerollsandsoon.Aseriesofmeasuresaboutdeceasingthestockweretakenbasedontheresultofanalysis,sothenumberofthestockofrollsdeceasedinthefield,andtheconfigurationofthestockwasoptimized.Keywords:roll,stock一、降低轧辊库存的意义在市场竞争日益激烈的今天，控制生产的成本显得至关重要，而轧辊的投资是公司生产成本的重要组成部分

3、，在公司面对严峻的降本压力下，显然控制轧辊的库存已成为轧辊管理的一项重要工作。二、轧辊库存的构成与分析1、轧辊库存的构成：1)按照轧辊的使用状态，轧辊库存构成为：周转辊新辊优质轧辊库存配对可使用辊寡妇辊待修复辊质量异议辊修复辊轧辊库存临时封锁辊劣质轧辊库存10注：优质轧辊库存是指在现存条件下，可以随时投入周转使用的轧辊的库存。2)按照机架来分，目前，某厂轧辊库存构成为：精轧工作辊支承辊粗轧工作辊立辊F1-3高铬铸铁工作辊F1-3高速钢工作辊F4-7无限冷硬铸铁工作辊F4-7高速钢工作辊R1工作辊R2工作辊R34工作辊E1立辊E2立辊E34立辊轧辊库存

4、某厂1月份各机架的库存支数情况见下表：由上表分析可知，1月份优质库存是354支，其中，周转辊占份额较大，为256支，劣质库存是104支。2、库存分析1）优质库存分析：①E1、E2立辊各有3套周转，E3、E4立辊由于可以通用，总共备有5套，现无减少周转套数的潜力；②R1工作辊有3套周转，R2有4套周转，10R3、R4虽然它们新辊可通用，目前由于它们的使用直径范围不同，而不能互换使用，所以R3备有3套，R4备有4套，同时，为了应对卡钢等各种事故，R2还有5支参与周转，R3备有2套参与周转，R4备有1套参与周转，所以，可以随着轧线的稳定和事故辊支数的减少来

5、重新确定参与周转的轧辊支数。③根据以下备辊原则制定精轧机架的备辊套数：ⅰ轧辊下机时间＋冷却（水冷+空冷）时间＋磨削（检测）时间＋打油时间＋上机时间＝整个备辊需要的总时间理想备辊套数X＝整个备辊需要的总时间÷一个最小轧制计划时间ⅱ考虑轧制特殊钢种，需固定备有Y套轧辊；ⅲ考虑卡钢、甩尾等各类事故,需要备有Z套轧辊；综合ⅰ、ⅱ和ⅲ三种情况：精轧机架的备辊套数＝X+Y+Z。从轧辊库存支数表中可知，精轧机架备辊套数在8～9套之间，由于个别机架事故辊较多，备辊套数还多于9套，但现在轧制计划发生了变化，甩尾等各种事故辊支数也有所下降，应根据上述备辊原则重新确定各机

6、架周转辊的套数。除此之外，精轧F1-3工作辊还有8支低等级的高铬铸铁轧辊，由于其与高速钢辊相比，合金含量低，耐磨性差，轧制过程中磨损较大，影响钢卷的板型，所以现虽然参与周转，但一直没有上机使用。④根据以下备辊要求制定支承辊的备辊套数：ⅰ支承辊备辊直径要求：机架上支承辊辊径（MM）下支承辊辊径（MM）R21630--15501630—1550R341630--14401630--1440F1-21630--14401630--1440F31630--14401630--1550F41630--14801630—1440F5-61630—15001630

7、--1440F71630—14801630—1570ⅱ各机架支承辊使用厂家要求：R2支承辊使用厂家不用H厂和Y厂的，优先使用G厂10和J厂的，R3-4、F1-2支承辊可以使用任何厂家的轧辊，F3-7支承辊不用Y厂的。由于各机架受轧辊生产厂家、轧辊直径的限制，再加上临换等各种因素的影响，现暂时无减少支承辊周转支数的潜力。⑤由于新辊到货情况较为灵活，数量变化较大，这里暂不讨论。2）劣质库存分析：劣质库存轧辊中配对可使用轧辊有48支，其中，为了轧制的稳定性，各机架工作辊直径都规定了一个上机使用范围，一部分工作辊由于直径不在使用范围内而暂时封锁，可以通过不改

8、变工作辊直径使用范围的前提下，改变工作辊的上下限直径，将这部分轧辊投入周转使用，另一部分是由于轴承烧损暂时封