浅谈降低企业物料库存量的途径

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1、浅谈降低企业物料库存量的途径MetallurgicalFinancialAccounting浅谈降低企业彻料库好量的(~X泾却t亮明{摘要]物料库存管理是企业生产管理的重要环节，直接影响到生产的正常进行和资金周转。本文根据作者单位的实际情况，针对其在物料(机电备件、辅料)库存管理中存在的问题及降低物料库存量的途径进行了探讨。随着社会经济的发展，市场竞争的加剧，市场对企业素质2.库存物料的特点。库存物料有以下特点:(1)物料的品的要求越来越高。企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，种多、规格多、批量数量少。机电备件及辅料的品种多，有轴

2、就必须不断改进各方面的工作。物料库存管理是企业管理的承、继电器、电器开关、硫酸、五金工具、螺栓螺母、包装布、拖一个重要内容，它的好坏直接影响到企业生产正常与否，直接把等等，而每个品种的物料规格又多，如直钻有中0.5-中50mm。反映出企业资金周转情况。一个合理的物料库存量应该是在有几千个品种规格，每个规格的数量少，但生产中又不可缺保证供应和正常生产工艺需要的前提下，物料库存占用资金少，给库存管理带来了不少困难。(2)进口物料多。由于部分设量越少越好。但是，如何来寻求合理的物料库存量，这将是企备从国外引进，设备虽较先进，但备件很贵，如

3、一块主机电控业要讨论的重要课题。下面，笔者拟根据新华金属制品股份有板价格高达20万元，是国产同类产品的七八倍。有的生产用料限公司(下称新华公司)的实际情况，就机电备件和辅料等物也是进口的。由于进口物料采购周期长、价格高、采购批量又料库存量管理方面谈几点看法。要大，这就必然增加库存量。(8><#004699'>3)有些物料长期积压不用。随着生产技术的提高、工艺设备的改造，一些消耗大、质量稳定性-、新华公司韧料(机电备件及辅料)库存管理的现状分析差的老设备被淘汰，造成一些备件及生产用料因无法适应新新华公司成立于1986年，主要产品有钢绞

4、线、铝包钢丝系工艺新设备的要求而被淘汰，导致产生库存积压。列和普通钢丝系列，年产量10多万吨。大部分设备由国外进二、降低物料库存量的措施口，并有少部分较落后的生产设备和工艺。1.2∞2年平均库存情况。新华公司2∞2年平均库存情况1.分类管理，控制重点。机电备件、辅料物料存货不像生如下表和图所示:产原料那样数量多、品种单一，而是品种多、规格多、数量少。在这些存货中，有的价值昂贵，有的价值很低，有的耗用量很大，有的耗用量很小;有的构成产品的实体，有的只起辅助作用。既要满足生产正常需求，又要控制库存量、节约620.00资金占用，在管理上就

5、必须有所侧重。为此，在进货时就要分清主次、突出重点，以提高存货资金管理的整体效果。如将企业的物料存货划分为A、B、C三类，实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货方法管理。A类存货的特点是金额巨大，但品种数量较少，这类存货金额约占全部存货金额的70%左右，而品种却只占全部存货品种数的10%左右jC类存货品种数量繁多，但金额却很小，这类存货的金额约占全部存货金额的10%左右，而其品种数量却要占全部品种的70%左右jB类存货介于A类和C类之间，存货金额一般，品种数量相对较多，其占用的金额和品种约占全部存货的20%左右。因

6、此，可把A类物料库存作为2∞2年公司库存结构饼型图控制重点，严格控制存货数量和进货时间，为每个存货品种国珍舍财舍2侧年第2期???????#004699'>3??????????????????????????????????????#004699'>3???????#004699'>3??????????????????????????㊣?????????#004699'>3?????????#004699'>3?#004699'>3???????????????????????#004699'>3????糠??????????

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