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1、物料成本降低的途径目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:9小时授课讲师：阳光课程价格：19200元课程编号：743092.2培训受众制造业工厂2.3课程收益1.了解物控系统的基本概念,专业名次,计算方式;
2.掌握物料成本降低的总
2、体策略,从结构上优化物料成本;
3.掌握产品整合与设计标准化的方法与步骤;
4.掌握供应商整合与采购规范化的方法与步骤;
5.学习加快库存周转与呆滞处理的作业步骤;
6.掌握损耗设置与尾数处理的方法;2.4课程大纲一:课程开篇:1.关于库存的正面描述;2.关于库存的负面描述;3.物料成本在制造成本中所占的比例;4.影响物料成本的主要因素因素;5.产品设计开发的六个阶段;6.采购物控具体工作三要素;7.制造部门降低物料成本的三个关键点;8.制造业管理的五力平衡;9.物料成本管理在制造业管理中的地位;http://www
3、.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二:课程主题篇:1.0:物控系统的基本概念;1.1.物料管理的5R原则;1.2.构建物控系统的要点;1.3.需求特性分析;1.4.供应特性分析;1.5.进料方式分析;1.6.库存储备分析;1.7.订货费用与库存管理费用分析;1.8.缺货风险分析;2.0:物料成本降低的整体策略2.1.料号整合,设计标准化;2.2.流程整合,运作规范化;2.3.材料替代,成本最优化;2.4.原物料降低的策略;2.5.半成品降低的策略;2.6.成品降低的策略;2.7.呆滞品降低的策略;3.0:产品整合设计标准化3.
4、1.什么是工业设计?工业设计决定了什么?3.2.什么是结构设计?从造成呆滞的六大原因看结构设计!3.3.什么是工艺设计?工艺设计的四大任务!http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究3.4.什么是工装设计?工装设计之后的工作部署.3.5.从设计对象在流通过程中的变化看工程师的能力.4.0:供应商整合采购规范化4.1.各类物料需求数量分析;4.2.整合需求汇集量能;4.3.供应商的评估与整合;4.4.采购价格的科学计算方法;4.5.策略采购与物控采购的职能分工;4.6.物料成本目标的设定与达成.5.0:库存周转与呆滞
5、处理5.1.库存总表建立与降序排列;5.2.80/20原则优选与原物料,半成品,成品的分类处理;5.3.常备料与非常备料的分类处理;5.4.三类物料的库龄分析;5.5.安全库存,订购点,经济采购批量,采购周期,最高库存量的设置;5.6.整合下单与分批进料的执行;5.7.呆滞品盘点与利用合法性分析;5.8.呆滞品处理的途径;5.9.呆滞品处理的绩效制度与预防机制的建立.6.0:制造损耗与尾数控制6.1.产品结构与工艺分析;6.2.物料性质与与性能分析;6.3.各制程与各类产品制造损耗率设置;http://www.taoke.comPage16/16版
6、权所有，侵权必究6.4.备料方式的选择;6.5.损耗率与尾数处理的关系;6.6.两全齐美的处理方案.http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）阳光常驻地深圳市性别男价格10000编号12071擅长类别人力资源，生产管理，质量管理，擅长行业批发零售，擅长方向主管,绩效,制造业,内训擅长课程讲师简介16岁参加工作.由一名钳工学徒成长为国营大厂的中层干部,1986年由工厂保送经全国成人高考,考入江西机械职工大学机械制造专业,1989年毕业.
1992年南下深圳,历经各类型工厂管理实践
7、及各部门主管岗位轮调,为后来从事咨询业打下坚实的基础.
2000年进入绩效管理公司后历任见习顾问/顾问/高级顾问/顾问部经理/执行董事.
23年企业管理经验；7年各类制造业第一线职业顾问资质；50余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导；无数的掌声与喝彩-------培训特长：http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究生产管理,质量管理,人力资源管理,制造业咨询与培训,对于构建制造业企业绩效管理体系,提升
8、生产效率,降低物料成本,提升品质有咨询实战经历工作与培训经历经典客户华庆自行车（深圳）有限公司
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