降低车间现场标准件库存.ppt

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1、降低车间现场标准件库存小组介绍小组名称精益生产QC小组成立时间2008年3月成员人数7人姓名部门组内职务组内职责徐福弟电控车间/主任组长策划、决策与进度控制卫栋电控车间/班组长组员具体实施姚铨睿电控车间/调度组员提供工艺参数、要求。检验改进效果方旭升电控车间/技术员组员数据分析，技术支持张跃全质部/程序主管组员制定计划，参与策划，程序支持沈骏供应部/外协主管组员参与组织协调，数据支持黄洁生产部/计划主管组员提供计划支持，活动数据录入课题选择要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策3、车间现场管理要求，以零库存为

2、目标的现场库存管理缩短车间现场标准件库存时间降低车间现场标准件库存1、电梯产量不断上升，生产节奏加快2、车间控制柜生产采取JIT拉式生产方式，物流反应加快目标确定要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策对车间现场标准件的库存量、日需求数、库存量可用天数进行数据调查统计目标确定要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策经过统计分析：本次活动目标确定为：即：标准件库存降低90%可行性分析要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策对比车间内其他库存物料：

3、通过参考车间现有其他物料库存降低的成功案例；并结合车间实行的产品JIT生产方式；缩短标准件库存时间，达到降低标准件库存的目标切实可行！N=30.5要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策标准件库存量大配送单位反应不及时电话通知送料易出错标准件无定置和定点人员取放标准件随意物料信息不清晰标准件重复堆放场所多不能满足生产需求作业者放大标准件需求量标准件与生产所需不配套要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策要因确认表：序号末端因素确认方法确认依据确认人1配送单位反应

4、不及时现场调查送料反应是否＜1小时卫栋2电话送料易出错现场调查需求与送料信息是否一致，配送方是否确定需求方所需品种、数量及配送目的地沈骏3标准件无定置和定点现场调查定置管理相关要求姚铨睿4人员取放标准件随意现场调查是否在同一地点取放标准件方旭升5物料信息不清晰现场调查标准件与生产所需是否配套张跃要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策1、配送单位反应不及时对一个月内的配送情况进行数据采集配送时间主要集中在100~150分钟左右无法达到配送时间＜1小时的要求充分反映了配送单位反应不及时是要因要因确认要因确

5、认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策2、电话通知送料易出错进行一个月内的需求及配送信息数据采集由于信息出错而导致的出错率达到40%是要因要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策3、标准件无定置和定点①定点：车间设定了标准件定置点生产区域定置点：工位定置点：②定置：配置专用器具，有定置看板标示在现场条件上提供了保证定置标示专用器具非要因要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策4、人员取放标准件随意①标示清晰，地点明确②监督保证，养成

6、习惯基本杜绝了随意取放标准件的发生非要因要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策5、物料信息不清晰抽取车间内1#控制柜装配线，进行一周数据统计实际需求数（件）现场库存数（件）紧急配送次数（次）周一482042000周二5100531001周三508050600周四505049500周五4960464001要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策序号图号需求数（件）现场库存数（件）1X210HC004-1610002X210JW003-08400200003X21

7、0JW006-16100050004X210JW008-201005005X210JW004-081200100006X210JW004-1280080007X210JW005-1280050008X210JW005-1640040009X07EA-07100600其中周二数据如下：需要紧急配送要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策分析调查数据：1、每天生产所需信息不明确，配送需求远远大于实际需求2、产品量与标准件量信息不清晰，会发生某种标准件突然无库存，导致紧急配送配送需求实际需求？每天生产所需信息

8、是要因要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策确认了三条要因：一、配送单位反应不及时二、电话通知送料易出错三