降低超量库存

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1、降低超量庫存(Phase1)提案負責人:沙莎部門:採購企劃部(原生產企劃一部)提案指導:洪國慶協理陳正儒經理組員:SCM黃志鴻,胡廣華PU葉怡彬PC劉穎MC羅鳳蓮,龔亞娣,楊鳳麗,張艷QIT提案小組成立:2004年05月05日主題選擇單位:RMB2004年1月2004年2月2004年3月2004年4月每月平均庫存金額(億)9.019.7210.7711.49每月月末超量庫存(億)2.022.342.652.87超量庫存占庫存金額22%24%25%25%除配合2004年3月出貨量突破200K台的正常出貨用料外2Confidential主題選擇

2、*2004年1月超量庫存金額2.02億RMB*2004年2月超量庫存金額2.34億RMB*2004年3月超量庫存金額2.65億RMB*2004年4月超量庫存金額2.87億RMB為什麼超量庫存金額持續上升?3Confidential設定目標目標:至2004年10月底超量庫存金額減少2億RMB單位:RMB2004/012004/022004/032004/04……2004/10每月平均庫存金額(億)9.019.7210.7711.49……-每月月末超量庫存(億)2.022.342.652.87……0.87超量庫存占庫存金額%22%24%25%2

3、5%……10%4Confidential要因分析系統人員材料需求超量庫存不斷增加EDI830與EDI850需求有差異Lastbuy數量不明確BOMissue及其他替代料但未建BOM無採購人員查核超量訂單無產銷人員查核超量制單無專人查核超量庫存PDM流程周期太长,無對應窗口未設定正規入料運算邏輯無專人查核系統資料之正確性超量之入料無系統管制無相關超量庫存報表策略備料Fru,service需求不明確新機型材料需求不明確PEMN追加但未建BOMOBS材料需求無專人管控設計變更2段式PO無法管控B/S材料庫存量過高相關作業人員缺少培訓安全庫存周期設

4、定太长銷TPE庫存5Confidential單位:億RMB2004/04比例累計比例每月平均庫存金額11.49-每月月末超量庫存2.87--系統因素0.7225%25%材料需求因素1.1540%65%人員因素0.6322%87%BOM及其他因素0.3713%100%現狀分析6Confidential現狀分析7Confidential擬定對策超量庫存產生原因相應對策系統因素※定義SOI(Weekly)/JIT(Daily)材料之入料計算邏輯※建立Weekly/Daily入料之標準化模式※結合材料入料需求建立B2B入料管控系統※建立超量庫存自動

5、報表(超量庫存=當前庫存-後續30天FCST需求)材料需求因素※取消SCP系統自動展開材料需求改為專人負責Review及整合並上傳材料需求※材料需求必須根據EDI830&850之Hitrate專人負責制定materialpositionplan,避免因FCSTdown造成超量庫存※專人負責Lastbuy材料需求並精算至level3※新機型材料需求專人負責一並上傳確保需求準確性※OBS材料專人負責Review/管控※B/S材料專人負責Review/管控人員因素※採購專人負責ExcessPOreview及後續相應措施※產銷專人負責ExcessM

6、Oreview及後續相應措施※採購/物控專人負責Datamaintenance/controltable之正確性※物控專人負責超量庫存Review及audit工作※擬定培訓計畫加強對相關人員之培訓BOM及其他因素***因PDM導入,對應窗口無一一對應,此部分改善有一定難度(Pending)8Confidential組員分工SectionIDPIC系統材料需求人員JobarrangementDeadlineSCMIES032037胡廣華●○○Excessstockreport建立6-MaySCMIEC891049黃志鴻●○○FP/B2B系統架

7、構Setupdaily/weeklypullinglist導入B2B入料控制系統6-May6-May10-MayPUIES031632葉怡彬○●●ReviewExcess/overduePO採購controltable之建立及查核ReviewOBSpartsstock/openPO6-May10-MaykeepweeklyupdateMCIES010067IES031348沙莎羅鳳蓮●○●B2B入料控制系統之每日執行及問題回馈每日超量入料報表之執行from6-MaydailyupdateMCIES010067IES047300沙

8、莎張艷○●●FCSTmanualuploading增加新機型之材料需求區分Fru,service之材料需求from11-MayweeklyupdateMCIES010067