现代民政核心价值观在人力资源管理中的体现与应用

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1、现代民政核心价值观在人力资源管理中的体现与应用“以人为本，以人和为目标”这一新理论的提出，深刻阐明了上海民政事业新发展观的本质特征，是马克思主义人的全面发展理念、是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的“坚持以人为本”论断的丰富和发展。我们在建立现代企业制度，加强企业管理之时，也要明确“以人为本”是管理体系的核心理念，“以人和为目标”是管理的最基本目标。在生产中，人不仅与物打交道，更多的是与人发生关系，在生产中建立平等、互助、和谐、温暖的人际关系，使人有一个团结、和谐、友好相处的生产工作环境，这对调动人的生产积极性非常重要。随着生产条件、职工思想的变化，生产中的人际

2、关系经常发生变化，因而协调人际关系是管理中一项经常性的工作。列宁说：“全人类首要的生产力是工人，即劳动者”，不调动劳动者的积极性就谈不到生产力的提高与发展。因此，在管理中运用“以人为本，以人和为目标”的价值观也就是抓住了管理的根本。“以人为本，以人和为目标”的核心价值观在人力资源管理中的体现与应用主要在：1、引进机制长期以来，我国企业领导人把企业销售额、市场占有率、利润等指标作为企业能否生存和发展的基础，而忽视人才引进工作。在一些企业领导人看来，人力资源工作往往排在市场、销售、研发等要素之后，事实上，企业持续生产发展的关键不是单一的，而是企业管理水平的整体提升，即以

3、人为本管理理念为前提，企业只有彻底贯彻这一理念，才能得到真正意义上的提升。以人为本的人才引进法认为，对人才而言，“比文凭更重要的是知识，比知识更重要的是技能，比技能更重要的是素质”，因此，企业应当多渠道的引进人才，面向社会招聘人才，进入高校吸引人才，内部广泛培养人才，或者在重组的企业中发现人才。坚持重视人才能力、素质、潜力为指导的选人方针，为企业发展筹备良好的人才队伍。2、调动机制在实际工作中，企业要调动起工作人员的积极性，发挥他们的潜能，采用不同层次不同岗位的竞争上岗机制，实现人力资源的最佳配置。在具体的用人机制中，企业采取量化指标竞争上岗、对外聘人员实行试用上岗

4、制，首先让外聘工作人员对企业有一段时间的适应期，然后再看是否能发挥潜能。对于企业人力资源方面出现人岗不相适应的情况，要充分考虑到员工的感受，酌情进行处理。目前，我国很多比较大的集团公司在用人上，成功地引用了以人为本的用人机制，比如，海尔集团公司实行优秀员工、合格员工、试用员工三工并存的人才机制，河南许继集团公司实行“末尾淘汰制”、“轮岗换岗制”等都在一定程度上，激发了员工的潜能，调动了员工的生产经营积极性，推动了企业在管理方法上的创新。3、激励机制激励是调动员工积极性，激发员工创新意识的最有效方式之一。企业建立有效的用人激励机制，可以发挥人力资源管理的最大优势。按照

5、马斯洛的需要层次理论，人有生理、安全、社交、尊重、自我实现需要，因此，根据人的需要层次不同对人的激励机制也要具有多样性，包括工资、奖金、津贴、职位晋升、改善环境、工作自由等，以满足不同层次人的不同需要，充分落实以人为本管理理念的激励机制，给予企业员工更多发展机会和挖掘自己能力的空间，拓展企业的发展空间。要注重人才长远发展潜力和职业生涯的设计，使得企业员工能够在工作中找到乐趣与实现自我价值。以人为本，从人力资源的开发、培育、配置、利用等方面提高人力资源管理水平以达到人和的目标，是现阶段提高个人的能力和素质从而促进人、企业与社会共同发展的最有效的形式。