信息化在人力资源管理中的应用价值体现

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1、信息化在人力资源管理中的应用价值体现　　一、人力资源信息化管理的实际意义　　1.改变传统的企业经营模式。信息化人力资源管理模式的建立，可以为企业的发展奠定良好的基础，同时也为企业的发展带来了全新的企业管理模式。在信息化人力资源的管理过程中，可以改变企业中传统的人员管理模式，将相关的人员管理内容转化为人力资源管理的解决方案，从而在逐渐改革的过程中，改变传统的企业经营中人力资源管理模式，实现信息化的人力资源管理制度。　　2.实现人力资源与主流管理的连接。信息化的人力资源管理是企业信息化发展的重要组成部分，也可将其视为企业中的主流信息管理系统。在企业的经营过程

2、中，通过对相关经营系统的记录可以实现人力资源管理的信息优化，也在一定程度上支持了人力资源管理的相关工作。而在信息化人力资源的建立过程中，通过信息化人力资源信息的统计可以优化人员的管理，从而制定合理化的工作安排。　　3.实现人性化的企业管理模式。企业在运营及发展过程中，通过信息化管理资源的融入，可以实现企业与员工经济利益互动的基本模式，在一定程度上优化了企业的管理。通过信息化管理模式与人力资源管理的相互融合，可以建立完善的业务流程，为企业的发展奠定良好的基础。其中的信息化人力资源管理主要是一种网络化的管理模式，在这种管理模式之下可缩短各级员工之间的距离，拉

3、近了企业中各级人员的关系，实现了人性化的人力资源管理。　　二、信息化人力资源管理中存在的问题　　企业在信息化的人力资源管理过程中出现滞后性的发展原因是，企业中的相关管理人员其管理意识仍处在传统的思想领域，没有充分认识到信息化人力资源的管理在企业发展过程中所占的重要地位，所以导致企业中人力资源的管理模式逐渐面临着紧张的发展局面。虽然在一些企业的相关管理人员逐渐认识到信息化人力资源管理的重要性，但只是重视相关的经济利益现象，对于需要开发的经济利益认识片面。此外，一些企业的领导人没有形成良好的人力资源管理意识，难以将资金投入到信息化人力资源的管理之中。这种现象

4、对企业中信息化人力资源管理模式的发展产生了一定的影响。　　三、信息化人力资源管理制度的应用　　1.激发信息化的人力资源管理意识。企业在发展过程中最主要的工作内容是提高人力资源管理的信息化模式，为企业的发展奠定良好的基础。在人力资源的管理过程中，管理人员应该认识到信息化管理制度的基本模式，并不是为了通过网络化的管理实现制度的建立，而是通过信息化平台的建立对相关的数据进行整合，从而实现企业中的信息管理，制定出相关的人力资源管理制度。人力资源管理部门中的人员要具有主体意识，促使员工在工作中充分的发挥主体性，为企业的发展提供宝贵的意见，以便及时调整发展方向。企业

5、中的管理人员一定要有风险的防范意识，主要是指在企业的运营过程中，及时地发现潜在的风险，优化企业中人力资源的管理办法，实现信息化的企业运营模式。　　2.不断创新信息化的人力资源管理模式。企业在实现信息化人力资源的管理过程中，可以采取不同形式的管理内容创新人员的管理模式，实现企业员工的全面性发展。首先，应该对企业中的员工实行差异化的管理模式，在一定程度实现人性化的管理。相关的人力资源管理者可以通过信息化模式的建立，记录每个员工的详细信息，也可建立交流平台，从而可以及时反馈员工的工作信息以及思想的变化，以便促进人力资源的优化管理。其次，企业中的人力资源管理人员

6、可以通过仓库数据的储存模式，记录员工的相关信息，包括员工的家庭信息、业务信息等基本内容，根据员工状况的综合性分析可以详细地了解其整个工作过程，以此制定优化的培训制度，促进企业的发展。　[本文转自专业提供代写本科毕业论文论文和职称论文的服务，欢迎光临Www.点击进入毕业论文网]　　3.提升员工的信息化技能。企业在人力资源的管理过程中，不仅要具备信息化管理模式，相关的管理人员也要具备相应的信息技术操作能力。其中信息化的技术形式主要是以网络技术为核心内容，将传统的人力资源管理模式转变为数据化处理形式，这就需要相关管理人员在工作中逐渐掌握信息的处理技巧、信息化的

7、服务模式以及管理能力，从而使企业中的人力资源管理在真正意义上实现信息化的处理模式。　　综上所述，在信息化人力资源的管理过程中，通过管理制度的创新，可以优化企业员工的信息管理，为企业中的人力管理提供充分的保证，能够激发员工的工作意识，提高企业的运营效率。因此，通过信息化人力资源管理模式的建立是顺应时代的发展，为我国社会主义市场经济的建立奠定良好的基础。　　参考文献　　[1]朱勇国.信息化人力资源管理[J].中国劳动社会保障出版，2012　　[2]邬锦雯.人力资源管理信息化[M].北京：北京交通大学出版社，2011