黑龙江建龙钢铁有限公司设备点检管理要点

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1、黑龙江建龙钢铁有限公司制度编号：140W901502制度页数：共16页设备点检管理要点编制：液压润滑工程师(史彦辉)审核：周海川批准：李伟主办单位：设备处发布日期：2008年5月17日生效日期：2008年5月17日一、总则1、目的本要点规定公司生产设备必须按专业、区域及有关分工原则由点检员实施点检管理；点检员通过对设备的点检和管理准确地掌握设备运行状况，并根据不同类别设备的运行状态及修理履历或倾向管理实绩，编制切实可行的定修计划，尽可能避免设备的过维修和欠维修发生，确保生产设备正常运行。2、职责（1）岗位工①岗位工是其所负责区域生产设备运行状态的直接责任者，按点检方

2、提供的点检标准进行点检，并认真做好实绩记录，服从点检员的指导和监督。②当发现设备异常时，应将情况记入日常点检记录表中，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知负责本区域的点检员并向本区域作业长汇报。③交接班时，应将当班点检情况向下一班交接清楚，否则，下一班有权拒绝接班，同时汇报给本作业区作业长和负责本区域的点检员。④根据三方分工协议，负责设备的清扫，进行简单的设备紧固、调整、给油(脂)等基础保养工作。（2）维修工①服从点检员的指导和监督，设备正常运行时承担设备巡检工作，观察设备的流量、压力、温度、泄露、电压、电流、振动等情况，并进行简单的紧固、调整、修复、给油脂

3、等作业，并认真做好实绩记录。②当发现设备有异常情况时，应在查明原因的基础上设法排除，处理经过详细记录在交接班记录及设备日常点检卡上；不能处理时，应及时通知负责本区域的点检员并向上级领导汇报。③交接班时，应将当班点检情况向下一班交接清楚。（3）点检员①点检员是其所辖区域生产设备管理责任者；负责设备技术标准的编制、修订，并根据设备状态向作业长提出上述资料修改、新增、删除的意见。②根据点检标准，每日按点检计划认真进行点检作业；对岗位工、维修工的点检业务进行指导、检查和督促，每天查阅日常点检记录表，有问题时要查明情况并及时安排处理或上报。③做好各类维修实绩记录，确保各类数据

4、的完整、准确；进行设备劣化倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度。④编制设备的精密点检计划并进行委托。⑤进行有关设备事故（故障）、维修费用等方面的实绩分析，提出修复、预防或改善设备的对策和建议，根据设备状态及备件、材料的库存情况，整理、编定备件、材料计划，负责维修费用管理。⑥负责向设备处提供日常实绩报表及总结。（4）点检作业长①选拔点检员，并加强对点检员进行业务、技术方面指导。②负责组织召开点检作业区日例会，通报设备运行情况，布置当天工作及其他注意事项。③组织编制、修订设备技术标准及基础管理资料。④定期抽查点检员实绩记录，对其进行必要的督促、检查和考核。⑤掌握区

5、域设备状态，组织对出现异常或功能不完善的设备进行处理、攻关，不断改善提高设备性能。⑥每月（周）组织召开上月（周）点检实绩分析会，提出点检管理目标，并定期作出评价。（5）设备处区域工程师①负责为点检作业区提供技术支撑和精密点检的实施。②负责对点检方、检修方、生产方点检业务的检查、督导及考核。3、点检员的选拔要经过公司人力资源处和设备处考核和考试，各单位的点检员调整必须上报设备处，由设备处和人力资源处统一上报公司主管领导审批，各单位不得擅自调动。二、流程设备点检管理流程见附流程一三、流程说明01标准编制（责任岗位：生产厂点检员）参考标准模板，依据设备现状，正确编写点检标

6、准、给油脂标准、维修技术标准及使用维护规程，并根据设备状态向作业长提出上述资料修改、新增、删除的意见，标准审核流程按照《设备技术资料和标准管理要点》执行。02三级点检和精密点检1、岗位点检（责任岗位：生产厂岗位工）针对岗位所属设备，主要凭五官感觉来检查，填写设备日常点检卡。（见附表1）2、维修工巡检（责任岗位：检修中心维修工）针对所维修设备，主要凭五官感觉或简单的仪器来检查，填写设备日常点检卡中的检修中心点检记录。（见附表1）3、专业点检（责任岗位：生产厂点检员）根据设备分布范围、点检部位和项目编制点检计划（附表2、附表3）及点检路线图，并组织按计划，凭五官感觉及仪

7、器进行点检或解体检查等方式实施。4、精密点检①计划的制定及委托的提出（责任岗位：生产厂点检员）制定精密点检、倾向管理计划(附表4)，委托设备处实施。特殊情况由点检作业区提出计划上报设备处，设备处外委实施。②精密点检作业（责任岗位：设备处区域工程师）用精密仪器、仪表或特殊方法测定设备的振动、温升、电压整定值等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，判断其检修的必要性。精密点检周期根据有关技术标准和设备使用说明等资料确定。03点检信息汇总、实绩管理（责任岗位：生产厂点检员）1、收集岗位工、维修工提供的设备故障和异常信息，有问题时