唐山建龙实业有限公司生产调度管理要点

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1、唐山建龙实业有限公司制度编号：110W801401制度页数：共17页生产调度管理要点编制人：孙成伦审核人：张洪希批准人：程新宇主办单位：生产处发布日期：2007年9月30日生效日期：2007年9月30日第一章总则第一条为进一步加强唐山建龙实业有限公司(以下简称公司)生产调度管理，强化调度指挥，规范和完善生产调度工作，建立良好的生产秩序，确保生产稳定、均衡、有序、高效运行，特制定本要点。第二条生产调度的原则：集中统一指挥、下级服从上级、上道工序服从下道工序，辅助生产工序服从主线生产工序。第三条本要点适用于公司生产处总调度室、各生产厂和各级生产管理人员。第二章生产调度管理职责第四条生产调

2、度职责划分：（见表1）表1：生产调度职责划分表单位岗位职责生产处处长生产调度总责任人，负责公司生产调度体系建立、运行、监控和优化；调度主任生产调度管理具体负责人，负责公司日常生产调度管理；调度室值班主任当班全公司生产的组织者和管理者，代表公司主管领导及生产处处长负责当班生产调度指挥工作；对生产处长负责。调度室调度工程师各专业调度工程师负责本专业生产调度、组织和协调工作，对当班值班主任负责。各生产厂作业长负责实施本作业区生产作业计划和指挥现场生产，直接接受与执行总调度室调度指令。能源中心能源调度负责日常能源动力平衡与供应；特殊情况下,接受生产处总调度室的指挥,执行生产处总调度室的指令。

3、各厂、处统计负责每月5日前必须将上月的生产、技术、供销、经营报表上报生产处调度室。第五条在正常生产过程中，公司一切生产计划、指令、指示、决定要通过生产处总调度室下达，其他各级领导、各级部门不得直接下达；各单位必须服从生产处总调度室的集中统一指挥，总调度室下达的调度指令，受令单位必须无条件执行。第六条总调度室调度人员向公司各生产操作岗位了解生产、设备运行、检修等相关信息和数据，岗位操作人员必须及时、如实汇报；但总调度室调度人员无权指挥岗位操作人员的具体操作。第三章生产调度工作内容第七条信息流的管理：总调度室负责组织实施全公司日常生产作业计划的完成，要以作业计划为依据，以效能最大化为目的

4、，对作业计划的接收、排程、下达、调整、实绩收集与反馈全过程的实施与监控。总调度室负责收集、整理当日公司生产实绩和编制生产日报表；对当日未完成生产作业计划的工序，要了解情况、认真分析、查清原因。第八条物流的管理:指支撑作业计划实施的全部生产原材料，包括矿粉、石灰石、煤、焦炭、烧结矿、球团矿、铁水、废钢、铁合金、耐材等原辅料;连铸坯、钢带、冷轧、钢管、细粉等产品;水、电、风、气等能源介质，在受控状态下按计划要求送达。总调度室要跟踪、协调大宗原燃材料、运输保产；产成品的输出。第九条设备流的管理:总调度室对所有支撑作业计划实施的设备，要掌握运行状态、检修计划、检修进度、事故时间及影响程度。第

5、四章生产调度工作程序第十条作业计划的接收与下达:1、每班接班后,调度人员和生产厂作业长要分别了解所负责作业区生产作业计划、重点工作落实情况，了解掌握生产条件，总调度室各台调度人员向生产厂作业长下达或明确各生产作业区作业计划和指令，各生产作业区作业长接受作业计划和指令后，与总调度室共同继续组织生产。2、作业计划的接收与下达要坚持，铁前区（包括焦耐、烧结、炼铁各分厂）以高炉作业区生产为中心。钢轧区(包括炼钢、热轧、冷轧、钢管各分厂)以连铸作业区生产为中心。第十一条生产过程监控:1、通过公司生产调度信息管理系统、工业电视、调度电话及深入现场，核对与确认生产作业计划与生产指令，监督生产作业计

6、划的实施和生产线运行情况；2、经常检查和了解生产作业计划与生产指令的执行情况，动态地掌握各工序作业进度，及时发现工序间协调关系上的问题，找出薄弱环节，积极、主动的采取有效措施加以解决；3、检查和了解生产设备的运行、开、停和使用情况以及检修进度，及时发现因设备问题对生产带来的影响，检查和督促各生产单位合理开动和使用设备，检查和督促检修单位按计划节点完成检修任务；4、掌握原材料和能源供应的动态，进行生产过程物流的控制，及时发现其可能给生产带来的困难，并及时采取措施解决。5、了解掌握外部条件，争取外部的支持和配合。第十二条作业计划调整1、当出现原燃料的波动、设备故障、生产事故等异常情况时，

7、生产实绩可能偏离作业计划，以致打乱公司的正常生产秩序，这时便需对作业计划做必要的调整，尽快恢复生产，重新建立稳定、均衡的生产秩序。2、作业计划调整由生产处相应计划员在当日或当旬计划范围内调整，通过调整应尽量消除偏离因素，把生产秩序尽快地恢复到日或旬作业计划规定的轨道上来；当偏离程度较大或偏离原因无法在短期内消除，作业计划会有较大变动时，则应迅速将信息反馈到生产处处长，由生产处处长决定调整原有作业计划。第十三条公司所属各生产厂内部，尤其是上下道工序之间正常生