石油企业政工管理创新发展探讨

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1、石油企业政工管理创新发展探讨石油企业政工管理创新发展探讨石油企业政工管理创新发展探讨　　石油企业传统的政工工作主要是学习宣传社会主义基本价值体系和整体主义等内容，对个体利益的需求比较忽视，并且将政工管理工作独立与企业经营管理之外。经济全球化的不断发展为中国的石油企业的快速发展提供了新的机遇，同时也带来了新的挑战，石油企业的发展环境变得更为复杂，随着石油企业的重组改制，不断加强了企业员工的社会性，各种各样的新问题不断出现，都对职工的思想产生了一定的影响，不但抑制了企业职工充分发挥主人公的作用，而且也制约了企业甚至石油行业的发展。所以，在新时期做

2、好石油企业的政工管理工作是促进石油企业健康长远发展的必要工作，在政工管理中，要坚持以人为本，帮助企业员工实现个人价值，提高石油企业员工的凝聚力，消除各种不良的影响因素，使企业施工能够全面、自由发展。　　巩固党的执政基础，确保企业正确的发展方向　　国有企业是我国的经济主体，是党执政的重要基础，是全面建设小康社会的重要经济力量，石油企业作为特大型的国有企业，是我国经济安全的中坚力量，中国的石油企业能否健康稳定的发展是我党的执政基础和能源安全保障。在目前经济全球化的新形势和复杂的政治环境下，石油企业的政工管理人员需要帮助企业员工清楚的认识到在全球化

3、进程中企业所面新的发展机遇、挑战和潜伏的危机，帮助企业员工巩固马克思主义思想和社会主义思想，抵制错误的思想文化的侵蚀，不断提高企业员工的思想政治觉悟，充分发挥企业员工工作的积极性和创造性，坚决贯彻党的思想，执行党的发展方针和决策，确保企业正确的发展方向，维护国家能源和经济安全，促进石油企业健康快速的发展。　　提高企业员工素质，提升企业核心竞争力　　现代企业管理都是以人为本为核心，政工管理也不例外，政工管理能够有效的提高企业员工的思想觉悟和素质，使企业员工在工作中能够充分发挥主观能动性，自觉提高工作效率，促进企业发展。提高企业的核心竞争力、推动

4、石油行业的改革发展是石油企业的重要任务，企业职工的素质是确保这个任务顺利完成的关键因素。企业员工的素质越高，工作积极性越高，创新能力越强，对企业发展的促进作用就越大，因此加强政工工作的创新管理对于提高企业员工素质、提升企业核心竞争力都具有十分重要的现实意义。　　保持职工队伍思想稳定，促进企业和谐发展　　政工管理工作的创新发展必须结合人、企业、社会环境、国际环境等各方面因素进行，准确把握企业员工的想法和看法，不断调整政工管理创新发展的方向。石油企业是我国特大型国有企业，作为政工管理部门必须正确处理好各种矛盾和冲突，协调各方关系，稳定企业员工队伍

5、，充分调动企业员工工作的积极性和创造性，为企业政工管理的创新发展创造良好的环境，促进企业的和谐发展。　　确立企业员工的主人翁地位，构建和谐企业　　每个企业员工作为一个个体，必然存在着很大的差异，在新形式下，石油企业的政工管理一定要遵循以人为本的管理理念，尊重每个企业员工的个性发展，把握每个员工的思想、性格特点，针对性的采取管理措施，这样针对性的管理不仅仅有利于充分发挥企业员工的工作潜能，更能够调动企业员工工作的主动性和积极性，为企业的充分发展提供良好的条件，从而促进石油企业整体的快速发展。以人为本是石油企业政工管理必须贯彻的理念，这一理念要求

6、石油企业政工管理需要更加的细致，更具有针对性，这样才能保证企业员工的主人翁地位，更好的构建和谐企业，促进石油行业的和谐发展。　　帮助企业员工确定崇高的人生目标与理想　　现在很多刚刚毕业的大学生，初次走入社会，短时间内很难能够适应社会环境和工作环境，致使他们在工作中甚至生活中都缺乏方向感，缺乏对自己职业生涯的规划，企业中的老员工很对抱着混日子的态度，没有明确的工作目标，工作不积极，难以对新职工起到积极的带动作用。人只有有了理想，才能够积极的面对工作和生活，所以石油企业的政工管理需要做好新老职工的思想工作，帮助每一名企业员工确定崇高的人生目标和理

7、想，结合每个人的实际能力，给他们提供合理的职业生涯规划，建立起他们的自信心，这样才能使他们在工作中找到方向，充满动力。设定目标要具体、有阶段性，结合企业发展的实际情况确定短期目标和长期目标，并且在企业员工更多接受的范围内设定短期内容易实现的目标，这样能够使员工建立信心，激发企业员工的工作积极性。　　做好企业员工的教育工作　　随着我国科学技术水平的发展越来越快，很多石油企业的员工所掌握的技术知识已经不能够满足实际的工作需要，所以要及时的对企业员工进行培训教育，及时更新他们的技术知识。对企业员工进行相关的教育培训不但提高员工的个人素质，同时也是企

8、业学习新技术新知识的机会，有利于新技术的良好应用和企业的创新发展，因此做好企业员工的教育工作十分关键。企业可以针对性的举办一些技术性的知识讲座，提升企业员工的专业知