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1、经济视野石油企业的管理创新探讨徐晶中国石油宁夏销售公司宁夏银川750001【摘要】随着社会经济体制的不断完善,社会主义市场经济的迅速发展,石油企业要想在市场竞争中获得一席之地,就必须跟随时代发展的脚步,不断地做出管理理念、管理制度、管理方式等方面的创新。本文将就石油企业如何实现管理创新这一问题作出具体概述。【关键词】石油企业管理创新具体途径一、现阶段石油企业创新管理情况的概述责关系尚不明确,企业发展依然受到体制的制约和束缚,所以只有对管当前,我国石油企业意识到企业管理创新的重要性,从各个方面对理制度做出不断地创新,为其注入
2、新鲜的血液,引进新的管理机制,弥补企业管理作出变更和改善。但在此过程中,存在着一系列的问题。一当前管理制度中所存在的漏洞,建立起一个健全完善的企业管理制度,方面在创新管理制度、管理理念等过程中,仅有企业所指定的专职人只有这样才能使得石油企业在市场经济竞争中获取稳健的地位,有助员参与,企业基层员工不得涉及,企业管理创新脱离基层而又作用于基于企业性质的转变和长远发展。除上文所表述的企业管理制度的创新层,这使得管理创新缺失科学性和有效性。另一方面,我国石油企业的之外,石油企业管理方式的变革也是企业管理创新的一大体现。信息管理创新
3、大都是借鉴外来的一些管理理念及方法,缺乏企业原创的创技术的革新推进了物流产业的发展,石油企业物资的交易方式随之发新方法,使得管理创新失去了价值意义,企业的管理创新与实际管理出生了变更,物流产业的发展使得物资流动的速度不断加快,企业资金流现不符的现象。较于国外的创新管理水平来说,我国石油企业的管理动周转的频率也随之加大。企业原有的管理方式已经不能够适应当下创新能力较为薄弱,水平较为低下。这对我国石油企业在国际市场上经济运转的需求,所以企业应当适时的做出管理方式的变革。企业应的竞争地位来说有着极为不利的影响。依据市场经济发展的
4、现状及运转规律,结合企业内部现有的管理方式,在原有基础上实现管理方式的创新,随着市场经济的变化不断做出方二、石油企业管理创新的具体途径式变革,使自身能在激烈的市场竞争中占据一席之地。1、企业管理理念的创新3、创新企业文化及实现企业高层领导能力的创新企业管理理念是企业开展各项管理工作的前提,是决定企业内部企业文化是企业在长期发展过程中所沉淀积累下来的精神财富,管理机构优良的关键要素。当下,石油企业的发展要顺应时代发展及企业文化代表着一个企业的发展底蕴。企业的价值观是企业文化的市场经济发展的需求,这就要求,企业的管理理念要在原
5、有基础上实行核心内容,企业良好形象及口碑的建立、企业软环境的建设、员工的更新、变革,实现管理理念的创新。管理理念的创新要放眼于市场,贴向心力及凝聚力、企业良好风气的形成都直接受企业价值观的引合于实际,打破传统管理理念的局限性和束缚,从根本上实现质的创导。所以企业在实行文化创新的同时要确立一个正确的价值观,在此新。企业管理理念的创新主要从体现在以下几个方面。（1）在信息前提下,填补企业文化中的不足,注入有益于企业发展的精神文明元素,技术迅猛发展,网络应用普及的今天,企业要树立将管理建立在信息网加强完善企业内部软环境的建设,为
6、企业的长远发展做下良好的铺络平台上的理念。石油企业要通过网络平台,了解当下行业中最新技垫。此外,实现企业高层领导能力的创新对石油企业的管理创新来说术的研发请况、行业近期的经营行情,市场的需求量、竞争对手的资意义重大。高层领导的决策将直接影响企业运营及发展的方向。决料及动态、高效的管理方法及手段等。在企业内部建立一个信息化策的科学合理性有助于提高企业经营运转的效率,明确企业未来发展的管理平台,收集企业经营运转中各个环节的信息,对所收集的信息进的正确方向;反之,草率片面的决策会直接降低企业效益,有时甚至会影行加工处理,而后将这
7、些信息放在网络平台上,供各个部门查阅浏览。响企业的形象及信誉。所以这就要求企业的高层领导要加强提升自（2）信息技术的急速更新,要求石油企业要加强对高技能人才的培养我的决策能力,不断地实现自我能力的创新。在制定决策的过程中,领和管理,树立人力资本的管理理念。在当下激烈的市场竞争中,人才是导干部应当顾全大局,从企业发展的长远角度出发,将企业发展的现状企业在市场竞争中所持有的最佳筹码,人才是知识技能的灵活应用者,与未来的发展方向统筹兼顾,通过全面系统而准确的分析,制定出最佳是企业财富的创造者,创造性的人才对于企业来说是一笔巨大的
8、财富,的决策方案。领导干部在工作发展的过程中,不应固守陈规、一成不他们所创造出来的价值会远远高于固定资本的价值,所以企业在管理变,坚持原有的工作方法,延续以往的工作作风,不敢大胆突破,这只会中应该清楚的认识到这一点:企业的竞争便是人才的竞争,人才的创造造成其工作效率低下,工作质量难以实现提升。因此,高层
