现代石油企业管理创新方法探讨

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1、现代石油企业管理创新方法探讨：F270文献标识：A：1009-4202（2011）05-163-01　　　　随着社会经济的不断发展，激烈的市场竞争给我国的是有企业提出了更为严峻的挑战，面对当前的国际情况，企业生存就必须要依赖有效的创新机制，只有持续的创新才能使企业永葆活力，才能在竞争中立于不败之地，创新能力的高低决定着企业发展的命脉，它关系着企业市场地位和可持续发展的基本战斗力。可以说研究企业管理创新的理论与方法已经刻不容缓，探索创新的科学方法对提升企业的创新意识，加强企业的有效管理意义是十分重大的。当前，对于石油企业来说，要想进行全面管

2、理创新，需要从多个方面入手改革和调整，这样才能保障石油企业的不断进步和长久的稳定效益。　　一、当前我国石油企业管理创新的现状　　我国的石油工业经过了半个世纪的洗礼，从最初的计划经济到当前的市场经济，已经逐步的从落后走向成熟，石油企业的管理经验也得到了不断的提高，石油企业的发展根本上促进了我国社会以及经济的蜕变，在我国综合国力的提升过程中其发挥的作用是不可替代的，从目前情况来看，我国石油企业中从事管理创新工作的人员多为专职的管理人员，基层人员以及其他技术人员相对较少，可以说石油企业管理创新的人力资源十分的狭窄，这在很大程度上限制了管理创新的

3、发展。石油企业的创新被局限在一定的范围之内，企业的管理制度方面稍显落后，创新意识也不高，在创新方法方面，多是以学习其他相邻行业的经验和方法居多，缺少独创性。在这一方面，发达国家已经做出了成绩，而我国石油企业的管理创新工作却仅仅局限于一少部分专职管理人员，没有广泛的群众基础，创新的方式方法也十分有限，水平较低，能力较差，缺少科学的创新已经直接影响了我国石油企业的国际竞争实力。　　二、石油企业管理创新的有效措施　　（一）发挥人的主观能动性　　石油企业的创新管理，必须要依赖人的聪明才智，务必要确定以人的创新为中心的创新观念。必须要调动企业所有员

4、工的历史使命感、企业归属感以及创造性才能，此外还要运用以人为本的管理活动，组建一支强大的企业文化队伍。对于计划经济时期遗留的管理弊端必须要正确认识，市场经济的竞争说到底是人的竞争，是人才实力的综合较量，人力资本关系到企业市场战略计划的构建和最终落实。因此，加强人的主观能动性，发挥创新能力是至关重要的。　　（二）加强管理技术的创新　　管理技术创新主要是做到运用新知识、新技术以及新工艺，来提高产品的质量，为消费者提供更优质的服务，不断的开发新的产品，并最终造成一定的市场影响力，实现企业和社会的双效益。在上游领域，勘探开发的难度决定着油田开发的

5、规模，难度越大，规模越小，尤其是深海、极地等特殊条件下的勘探开发，就必须要依赖先进的创新技术。只有不断的创新技术才能保障石油的稳定供应，才能延长石油开采的寿命。　　（三）完善组织机构创新　　组织机构是企业得以良好运行的基本保障，科学的机构设置可以直接参与企业的实际管理当中，是管理理论与规律的结晶。在企业制度的创新当中，组织机构必须也要从实际出发，进行科学合理的变革与创新，才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动对石油企业来说是非常重要的。　　（四）注重企业文化的创新　　一个成熟的企业必须要

6、具备一定的企业文化，尤其是我国的石油企业，从新中国伊始逐步发展到今天，可以说文化和历史的传承是非常深厚的，但是在新形势下，企业文化的创新也是非常关键的。　　1．必须要继承和发扬艰苦奋斗、顽强创业的良好工作作风，树立认真严谨、艰苦努力、爱岗敬业、从大局着眼、重视团结精神的优秀风气，不忘石油工业的创业历史，继承优良的行业传统，加强历史和社会责任感，提升石油企业的整体创造力和凝聚力。　　2．必须确立稳定的企业的价值观以及核心文化，企业的价值观直接影响着企业精神以及企业形象的形成，良好的企业文化也是强化企业凝聚力及形成企业良好风尚的根本前提，它可

7、以帮助企业制定前进的目标以及员工行为准则的最终成熟。　　3．加强智力投入，高度重视文化的建设，保障信息交换的快速和畅通，开展创新思想活动，可以进行多种形式和渠道的组织进修学习条件，开展鲜活的技术创新竞赛，利用多种多样的技术、学术交流以及技术讲座来提高创新水平。通过一系列的组织活动，来提高员工的综合能力，加强企业深厚的文化底蕴，为创新管理构建一个良好的学术环境。　　（五）有效加强成本以及投资管理的创新　　石油企业的成本和投资管理在企业的运营当中是非常重要的环节，必须要进行多角度、全员参与以及整体过程的成本控制，构建一个完善的X络化投资和成本

8、管理模式。对于项目的可行性务必要进行科学严谨的研究，要在实践中探索出路，尽可能的规避经济损失的风险。在项目的招投标方面，要提高透明度，杜绝和监督违法乱纪的行为以及暗箱操作的现象。在风险评估方面