探讨现代企业管理创新-论文.pdf

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1、【企业战略】BusinessStrategy2015年6月刊(总第498期)探讨现代企业管理创新朱志强(厦门纵横集团建设开发有限公司，福建厦门361000)摘要：企业的发展离不开创新，市场调查显示，现在越来越多的企业注重创新的发展，创新也将成为企业的核心竞争力。本文首先分析了企业管理创新的内涵，然后就现代企业管理创新现状进行了剖析，最后阐述了企业如何在新的经济形势下进行管理创新。关键词：企业；管理创新；战略措施中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000—8772(2015)16—0089—02有待提高。这样的现状致使我国的企业在国际中的定位较低，一、引言在市场竞争中处于不利的地位。

2、综合来说，产生的原因主要是企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深国家对企业的监管不到位、企业法人结构不合理、企业管理制入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形度不健全或者激励体制不完善造成的。式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利2．企业管理创新产生的问题是现在很多企业应该思索的问题。企业管理创新可以激发企业我国很多企业都是劳动密集型产业，这样的企业创造的利的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济润价值也比较高，但是往往投入大，风险也高，面对这样的情的重要根源。可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了景，管理创新就难免有做的不够到位

3、的方面，具体来存在的问灭亡。在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。题可能要归结在以下几个方面：第一，思想观念的问题，大部分企业的领导认为，企业只要注重生产经营就可以了，所以对管二、企业管理创新的内涵理不是十分关注，加之市场意识差，缺乏改革的动力，对现状表企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企现出比较知足；第二，就是企业管理体制的问题，我国企业受计业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源划经济体制的影响，整改以后仍然有老国有企业的影子，所以进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的体制改革并不彻底，企业机构繁冗，规章制度繁多，这些都影响系统性

4、的工作。管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系了企业的发展。统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实四、构建企业管理创新体系的有效措施体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。企业管理创新在现在的中小企业(一)管理理念创新中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。树立现代企业的管理意识和管理理念，以先进科学的管理理念来提升企业管理水准，是实现管理突破和创新的关键。管三、现代企业管理创新的现状理理念创新最主要的就是打破旧有的常用的思维障碍、思维方(一)企业管理现状式和思维惯性，要对思维模式以及构想进行解放，持续改进和目前，我国的企业管理创

5、新中呈现了不足，一般情况，管理不断创新管理机制。这就要求企业做到：管理的内容要从粗放创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人型转向涵盖业务流程、规章制度、岗位职责等方方面面的精细员或者基础管理人员的。这种情况就导致了一个现象，就是管控制型；管理方式要摆脱传统管理习惯和方式，减少“人治”成理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人分和随意性，转向规范决策程序、运行机制，强化执行，按章办参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上事，形成权责明晰、奖罚分明、责利统一的层级管理；管理机制开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关要从对企业职工的形式化约

6、束转向建立互动式自我教育与激注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。励型行为规范；管理心态也要从固守其成、循规蹈矩转向持续(二)企业管理产生的问题改进、不断创新。1．企业管理创新产生问题的原因(二)战略管理的创新现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我企业战略是对企业未来发展的一种整体谋划，决定着企业国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步的发展方向。正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还趋势，准确地把握未来可能发展的产品及市场范(下转99页)收稿日期：2015—05—20作者简介：朱志强(1980一)，男，

7、福建厦门人，本科，工程师。研究方向：企业管理。89CHINE．SE＆FOREIGNENTREPRENEURS【企业战略】BusinessStrategy2015年6月刊(总第498期)饲料价格呈上涨趋势，假设同种饲料价格比2014年上涨了用预算管理与绩效考核相结合的方法，来解决滩涂养殖中成本4．6％，因此，老郑的饲料成本比预算多出2990元，追加饲料成过高及成本控制效果不明显的问题。在成立互助组的基础上，本预