浅析现代石油企业管理创新方法

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1、浅析现代石油企业管理创新方法石油企业管理创新创新方法前言　　随着我国改革开放的深入发展，石油市场也加大了对外开放的步伐，不断拓展新的市场领域，同时也引入了规模较大的跨国石油公司。由于这些跨国石油企业有着先进的生产技术、较高的产品质量以及丰富的营销经验，在我国的市场中占据着重要的地位，伴随而来的是石油市场的竞争日益加剧。近年来，尽管我国的石油企业取得了较快的发展，能够在社会主义市场经济中自主经营，但是受计划经济体制的深入影响，我国的石油企业还存在很多不足（比如说：管理思想较落后、缺乏竞争意识、发展动力不强等）。因此，

2、要想让我国的石油企业具有竞争优势，在激烈的市场竞争中占据一席之地，加强对企业的管理已经显得很有必要了。除此以外，加强对石油企业创新管理还可以有效地优化资源配置，提高企业的经济效益。　　一、当前我国石油企业管理创新的现状　　我国的石油工业已经历了半个多世纪的发展，这期间经历了计划经济、商品经济和社会主义市场经济不同阶段，在不同的经济阶段石油企业的管理也不尽相同，不仅推动了石油企业的发展，而且还形成了独特的管理经验。当前我国石油企业管理创新的现状主要表现在以下几个方面：　　（一）我国石油企业管理创新的意识较薄弱　　当前

3、我国很多石油企业都是立足于进行独立核算的市场经济，企业管理创新的意识不强，缺乏相关的创新经验和技能，在进行管理创新时不能够与变化的市场相适应。　　（二）我国石油企业管理创新的方法较少　　如今，我国石油企业仍然是把管理创新的焦点放在技术和管理方面，所开展的活动也仅限于局部领域，很少涉及到企业的管理制度和企业的文化方面，从而就使得管理活动水平普遍较低。　　（三）我国石油企业管理创新的参与主体有限　　与跨国石油企业相比较，通常我国石油企业的管理创新多是在专制人员的管理下完成的，很少有企业技术人员和操作人员参与，由于技术人

4、员和操作人员对企业的管理创新发挥着重要的作用，从而就限制了管理创新的参与主体，在一定程度上阻碍了企业创新活动的开展。　　二、我国石油企业在管理创新方面存在的问题　　由于石油企业在我国的国民经济中占据着重要的地位和作用，而且受计划经济的深入影响，很多企业的管理思想较落后，已经不能够满足社会主义市场经济发展的需求。在管理创新方面存在的问题有：一、不能够有效地将国家对企业的监督和发挥经营者的积极性结合起来；二、在当前的市场经济体制下，未建立起相适应的劳动人事制度；三、对公司实行的股份制改革和法人制度较不规范；四、企业的组

5、织管理制度有待进一步完善；五、未建立起有效的激励体制；六、企业管理模式改革不彻底。　　阻碍我国石油企业管理创新的因素　　（一）石油行业的性质在一定程度上阻碍了企业的管理创新　　石油企业属于资金投入较高、消耗成本较高、风险较高的行业，因此，石油企业所开展的管理创新活动也具有高成本和高难度的特点。　　（二）石油企业的管理机制不健全　　当前，很多石油企业并未建立起有效地管理机制，市场竞争观念较薄弱，从而就限制了企业管理创新活动的实施。　　（三）石油企业缺乏管理创新的动力　　受计划经济体制的影响，我国的石油企业在发展过程中

6、曾长期处于垄断地位，供不应求的状况普遍存在，从而就使得企业更加注重对生产技术的开发和应用，忽略了企业在管理制度上的创新。同时这也是我国石油企业管理创新缺乏动力的重要因素。　　四、加强石油企业管理创新的方法　　随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济的快速发展，中国的石油市场也逐步加大对外开放，而且跨国的石油企业也逐步进入我国市场，石油企业的竞争日益加剧。由于我国石油企业在很多方面还存在不足，因此在激烈的市场竞争中我国的石油企业面临着巨大的压力和挑战。要想让我国的石油企业在市场中占据一席之地，加强对我国石油的管理

7、创新已经迫在眉睫。加强对石油企业的管理创新，提高企业的核心竞争力，就应该从企业的经营理念、管理制度、生产技术、组织结构等方面着手，从而才可以提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力和实现企业的可持续发展。加强对石油企业管理创新的方法主要有：　　（一）革新企业管理理念　　随着我国改革开发的深入发展和我国加入了WTO，在激烈的国际市场竞争中我国企业面临着巨大的机遇和挑战。为了更好地把握机遇以及迎接挑战，遵循市场经济发展规律，革新我国石油企业的管理理念已经显得很重要。而且在管理理念的前提下，我们还可以加强对企业的生产技术

8、、管理理念、企业文化、组织结构等创新。21世纪属于知识经济的时代，知识就是巨大的生产力，也就是说人力资源是企业核心资源。逐步建立起以人为本的管理理念具有重要的意义，也是提高石油企业竞争力的关键。再加上我国石油企业深受计划经济的影响，长期处于垄断地位，从而就使得石油企业形成了小富则安的落后思想，大大限制了石油企业适应市场经济的发展需求。因此，石油企业要不断创新