项目管理在美国制造业跨国公司中的应用以劲量公司的新产品项目管理为例

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1、项目管理在美国制造业跨国公司中的应用一以劲量公司的新产品项目管理为例专业名称：工商管理硕士申请人姓名：申家俊导师姓名及职称：顾乃康教授主席：溥它气�透哦 一以劲量公司的新产品项目管理为例����� �����������：��．���������������������������疭������������瑃������������������������������������������������������． ���劲量公司简介⋯⋯⋯⋯一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一� 绪论项目管理具有科学性和

2、艺术性。它涉及公司战略计划、财务管理、生产运作管理、质量管理、人力资源管理等知识，要求项目管理人员知识全面，尤其强调项目中人的作用，对综合管理能力要求高。项目管理又有其独到之处，它基于矩阵型的组织结构，运用管理工具例如关键线路分析和工作分层结构，把项目分解到每～个可以单独执行的细小任务，设定执行者的时问、资源、目标。项目管理的方法是提升企业管理水平的重要手段，特别是在环境复杂、程序多、时间长的活动中更能显示其优点。 。中华人民共和【���年闰民经济和社会发展统计公撒。福巾斯�� ���公司在实施项目管理过程中的经验教训，旨在

3、找出一条成功实施产品项目的步骤和方法，来指导产品项目的实施，并以此提升项目的管理水平。研究的具体目标是阐述项目基本理论及目前应用情况，探讨项目实施各关键过程域的要求和方法，主要结论是实施产品项目管理应该具备一定韵标准化管理平台，采用渐进的方式，按照项目既定的目标，确定项目、进行计划、执行控制、总结四步进行。本文给出了很多实用的方法，同时，总结舒适双剑公司的成功经验以供借鉴。本文通过研究项目管理实行的方法为主线，首先概述了项目管理的历史发展，然后论述了国�夕�有关的研究情况，主要是项目管理的知识体系研究和案例研究，简述了美国和

4、我国制造业的项目管理应用情况。然后从劲量公司实行项目管理所取得的成效来逐步分析进行产品项目管理的步骤和内容，并论述了实行项目管理的必要条件，最后归纳出实行项目管理的一般方法和重点。论文的研究框架，如 ：客户反馈：目标执行资科来源：根据论文内容整理 �����于��年提出来的。通过二十几年的实践和研究，项目�������项目管理的发展历史项目管理可以追溯到古代。古埃及的法老为了建造金字塔，确定了节气来保证统一的开工同。�实际末，随着工业革命的发展，英美开始大量兴建跨洲铁路，建设的指挥者遇到要指挥成千上力．的劳动力，要协调原

5、材料的采购，加工及装配等大量的系列任务的问题，他们意识到管理这样巨大工程的艰巨性，开始有计划的安排人力物力来协调运作。��年，美国人亨利．劳仑斯．甘特����瓽��，将项目的规划摆到了纸上，丌创了用甘特图来控制工作任务的先例。现代项目管理����省时间达到�％，这就是关键路径法���������������� ����甁���，����甂��蚃��．�����在系统工程理论的基础上研究了系统管理理论，在《系统管理理论》一书中第一次论述了系统的思想，指出管理好象人的生理系统一样，需要有层次、有步骤、系统的运作。这种思想被工商业

6、界所接受，跨国公司意识到在迅速多变的竞争中他们需要新的方法管理企业来提高竞争能力，而这种方法正是他们所需要的。����������。�����和关键路经法������部环境之间的相互关联和相互作用中考察对象，根据事物的逻辑关系，找出解决问题的最佳方案。��年，华罗庆到西南三线建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。��年，所著《统筹方法平话及其补充》一书提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法，包括调查研究，绘制箭头图，找出主要矛盾，以及在设定目标条件下优化资源配置等。 ��项目管理

7、的概念和特征项目管理与一般企业管理相比较，具有以下特征：明确的丌始和结束，有唯一结果，过程是不可重复的，组织随项目的结束而结束。 中用到的一些技术工具是一般的企业管理所不具有的，例如项目的可能性分析、识体系。�项目管理的�龉�毯�个知识领域 和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。项目管理计划、指导与管理项目、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾等内���������布世界各地。��������� 一些学者对其中的具体的技术方法进行了改进，一是对原有模型的改造，二是���侍獾淖允视σ糯�惴ǎ籕����瓼���②等提出了挣值理论

8、；程言家、���������．�甊���．���。詹静，徐梅．汽乍一�阂礒�实施中的现代项目管理．科技经济巾�。���� 得不接受的”，因为如果放弃的损失会更大。团项目祚规定的时间和成�胠本内完成，达剑最初的功能质最要求●项目经过变动后，达剑口项日取消或结果不町以接受 由图��可以看出，成