项目管理在新产品开发中的应用.ppt

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1、项目管理在新产品开发中的应用1上海唯万密封科技有限公司Part1认识项目和项目管理3上海唯万密封科技有限公司项目的定义和特点项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。如何理解项目的“临时性”项目的生命周期项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现下列生命周期结构：从宏观视角来讲，项目的性质完全不同，但生命周期理论，可以为项目间的比较提供一种通用参照系。项目和运营的区别很多组织所开展的工作都可分成“项目”和“运营”两大类。项目与运营的主要区别在于，运营是持续性的，生产重复的产品、服务或成果。项目（连同团队，也经常连同

2、机会）是临时性的，有明确的终点。反之，运营是持续性的，维持组织的长久运转。思考与互动以下哪些属于项目？开发新软件组装一台新型计算机盖新楼教授数学面试应聘者兴建水库修理汽车设计一门新课程以下为典型的企业项目：新产品开发软件系统开发设备大修工程单件生产技术改造与设备更新项目技术开发项目项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学

3、的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询以及诸多行业。项目管理的定义和发展8上海唯万密封科技有限公司1、传统项目管理的发展阶段20世纪40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，并命名为“曼哈顿计划”。在当时，项目管理着重计划和协调。20世纪50年代后期，出现一些科学的项目管理方法，如关键路径法（CPM）和计划评估技术（PERT）。1957年，美国杜邦公司应用应用关键路径法（CPM），将设备检修的工期从常规的125小时减至78小时，节省时间38％。20世纪70－80年代，项目管理技术迅速遍及到世界各国

4、。2、现代项目管理的发展阶段20世纪80年代以来，随着竞争的加剧、利润的走薄、成本压力的加大、产品更新换代的加快，迫使相关组织研究和开发项目管理的原理和方法。进入90年代以后，项目管理不仅仅注重工具和方法的使用，更注重客户满意度和人力资源的有效激励等。为什么要运用项目管理示例：示例：项目管理的范围项目管理五大过程目标管理整合管理沟通管理人力资源管理时间管理成本管理质量管理风险管理采购管理项目管理知识体系间的关系目标管理成本管理工具技术时间管理质量管理风险管理沟通管理人资管理采购管理整体管理核心功能辅助功能输出输入Part2项目管理在新产品开发中的

5、应用（龙工185系列多级缸）新品开发项目就是用项目管理的思维、理论方法，科学管控完成新产品开发的过程。企业常见的三种新产品开发管理模式：项目管理在新产品开发中的应用产品开发中实施项目管理的意义：西方企业在“内部微观”上强化了以项目管理为模式的企业管理，并广泛应用于产品项目开发、技术创新；在“外部宏观”上实行以供应链管理的主导模式，加强了企业间的融合；具体为在加工制造方面向低成本发展中国家转移，而在核心业务如产品开发、技术研发等则固守本土，并注重通过在组织形式、人力资源、工作流程、项目团队等方面创建项目管理的良好组织环境，实现成功的项目管理，从而达

6、到开发成本降低、项目风险可控、时间快捷、客户更满意。19上海唯万密封科技有限公司新产品开发项目的启动新产品开发项目的规划新产品开发项目的执行在新产品开发项目的执行阶段，保证产品质量是核心。新产品开发项目的监控监控的目的是为了跟踪、审查和调整项目进度。24上海唯万密封科技有限公司实现项目有效监控的手段是沟通。思考与互动：沟通管理我知我不知你知公开区盲区你不知隐藏区未知区项目监控过程中的沟通管理（多做有效的沟通）1，为什么要强调沟通？2，沟通活动的分类：新产品开发项目的收尾谢谢！