激励理论和其在管理中的应用以新乐筹公司为例(I)

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1、激励理论及其在管理中的应用---以新乐筹公司为例摘要激励理论作为人力资源管理理论中的重要部分，已逐渐被各大企业所熟识并运用到企业的日常管理中，对人力资源的管理关系到企业人才的发展，与企业的兴衰息息相关。激励理论作为解决企业员工发展方向和企业战略目标之间的矛盾，对企业的管理者来说意义重大。大部分企业对员工的激励仅仅是通过绩效考评作为考核员工激励手段，其结果被视为薪酬调整、岗位调动的依据，但通过调研得知，多数企业对员工的激励上，并没有合理、有效的利用多种激励方式，比如没有将考评与激励联系起来，单一、机械的使用考评体系，使得激励结果并不理想。本文通过调

2、研分析新乐筹公司在激励过程中的不足，并深入分析新乐筹企业激励问题的原因，进而对公司激励体系的建立提出相应的完善建议。关键词：激励；激励体系；问题分析II目录摘要I一、研究背景、目的和意义1（一）研究背景1（二）研究目的和意义1二、新乐筹公司调查分析1（一）新乐筹公司简介11.公司背景介绍12.公司员工结构2（二）调查内容与方法3（三）新乐筹公司员工激励存在的问题31.缺乏科学的绩效考评体系32.不重视员工自我价值的实现43.不注重人才培养44.薪酬回报制度不够合理5三、对新乐筹的激励问题提出的对策6（一）转变管理观念71.实行“人本管理”72.提

3、高部门经理的人力管理水平7（二）建立有效的员工激励制度71.建立科学的绩效考评体系72.充分地授权，实现自我价值93.完善职业培训机制104.建立合理的回报制度10（三）实行差异化激励措施11四、结论12参考文献12附录14II一、研究背景、目的和意义（一）研究背景激励建设是企业人力资源管理的核心，与企业运行的各个环节、与员工都有着紧密的联系。采用合理有效的员工激励机制来吸引人才，形成一套科学、完善的企业选人、用人、培养人的人力资源管理体系，是激励员工不断进取、激发员工斗志的关键；是在激励的人才竞争中吸引人才、留住人才的重要保障；是引导员工建立科

4、学的、与企业组织目标相一致的战略目标的基础。但是大部分的中小企业发展历史短，管理经验缺乏，管理制度不成熟，对人力资源管理的认识不够深刻，激励机制不健全，对于企业员工不能给与充分的激励，从而无法调动员工的积极性，导致企业的市场竞争力相对较弱。（二）研究目的和意义人力资源管理是现代企业管理的核心。在目前的企业人力资源管理的一种新趋势的出现,综合运用各种激励措施，吸引和培养企业需要的人才。取得一个好的人力资源管理过程必须要加强激励机制的研究，作为一个整体从多个方面了依靠公司全体员工的积极性，主动性和创造性,企业良性机制制。加强人员管理的重要手段,是企业

5、整体竞争力确立的基石。激励在满足人多层次、多元化社会需要的同时,充分员工工作积极性和创造力，使其去实现组织目标。运用好激励机制是决定企业兴衰好坏的关键因素。本课题以新乐筹企业为研究对象，对其员工进行初步调查统计，该公司的考评机制、职业培训、员工薪酬等多方面都存在问题。预期根据进一步的调查结果进行分析，找出企业员工激励方面存在的问题以及正确的解决策略。二、新乐筹公司调查分析（一）新乐筹公司简介1.公司背景介绍6新乐筹是由北京新石投资管理有限公司在2015年7月11日创建的互联网个性生活类众筹服务平台。新乐筹是一个倾向于生活类众筹的服务平台，如果你有

6、一个梦想，想更炫酷的玩转生活，你可以在新乐筹展示你的创意，分享你的经历，在广阔的群体中找寻能与你呼应的人，在给予你支持鼓励的同时也能获得超值的回报，新乐筹团队精炼而有态度，为把新乐筹变成更具品质的生活类众筹平台，正不断尝试新的创意，有欲望，有干劲，才不辜负这不断进步的互联网时代。2.公司员工结构新乐筹公司拥有员工80多名，员工年轻化，且大部分拥有良好的教育背景，本文通过问卷调查的方式对新乐筹公司的员工结构作出调查，其统计结果如下：图2-1新乐筹员工年龄比例图2-2新乐筹员工学历比例由统计可以看出新乐筹公司的员工较为年轻化，且教育背景良好，具有本科

7、及以上的员工占公司员工总数的一半以上。6（二）调查内容与方法调查内容调查方法管理观念调查员工对公司管理满意度问卷调查部门经理人力管理能力问卷调查、访问调查新乐筹公司绩效考评体系考评指标制定问卷调查、访问调查考评结果应用考评沟通反馈的建设员工职业生涯管理人职业生涯规划问卷调查、访问调查内部竞聘制度提供晋升轮岗发展机会新乐筹公司员工培训制度培训内容问卷调查、访问调查是否具有针对性是否具有差异性新乐筹公司员工回报机制薪酬回报问卷调查法公司福利员工上升机制（三）新乐筹公司员工激励存在的问题1.缺乏科学的绩效考评体系绩效考评是绩效考核和评价的总称，考评者按

8、照一定绩效标准，对照工作目标制定相应的考评方法，对员工职责履行程度、任务的完成情况和员工的发展情况进行考评，并将考评结果反馈给员工，整个