龙湖滟澜海岸a块年度总结

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1、龙湖滟澜海岸A块年度总结(2013年度)2013年已经过去，我们龙湖滟澜海岸项目也将画上圆满的句号！在过去的一年里，我们生产中心在公司的大力支持下，在全体生产中心管理者的辛勤工作下，经过团结拼搏，凝聚合力，项目完美收官，不辜负公司的期望，在龙湖树立了家树良好的声誉，为进一步和龙湖合作打下了扎实的基础。至此辞旧迎新之时，现将2013年工作总结如下：一、三合一体系没有真正运行1、自项目运行三合一体系以来，特别是《质量管理体系要求》，没有结合生产运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等文件组织各班组加强学习三合一体系文件内容，生产中心管理人员平时也没有

2、以三合一体系文件为指导，没有及时深化各项管理工作。 在体系运行过程中没有认真执行各项质量管理制度，没有注重检查，发现问题不及时纠正，及时处理。各岗位都没有按制度办事，工作中得不到自身素质的提高，平时不注重加强理论学习和技能水平提高，没有进行内部抽查，这样管理人员素质没有真正提高，三合一体系不能在实际中有效地指导生产。2、关于环境方面的制度，对班组没有进行培训学习，平时没有及时督促检查，对那些没按要求做的班组没纳入考核，实行奖罚制。班组的环境意识几乎为零，脏、乱、差一直存在，项目的整体环境得不到提高和改善。3、在职业健康、安全方面没有督促班组利用好班前班后会讲安全

3、，日常工作抓安全，从而员工没有正确的认识到安全的重要性，安全知识没有用于工作之中，导致3.14事故的发生。新年，在新开项目中，针对三合一体系管理中文件要求学习培训落实到实处，并能严格按照三合一体系要求运行，从而减少工作中出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。二、安全、绿色文明施工管理未常态化1、安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，虽然配备了专职安全员，但对施工现场的每位

4、施工人员没有进行实质性的安全生产技术交底。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的没有进行及时纠正，并没有随时召开各班组长会议，没有对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并没有对违班组的违规、违章的事情及时处理和进行公示。在过去的一年里，安全管理严重出险，3.14事故的发生给项目的安全管理雪上加霜，归纳安全出险的症结有以下几点：a平时没有重拳出击砸隐患：掰开揉碎抓意识。b没有真刀真枪搞管理，指名道姓说责任。C没有组织班组定期召开安全生产专题会议，没有定期不定时对所有进场人员均进行进场人员安全教育，安全考核。没有做到“安全管理，人人有责”的安全管理

5、理念。　2、在文明施工方面，没有做到“活完场地清”的现场施工管理，在遇到检查时搞突击来应付的方法，工地上乱堆乱放、垃圾废物随处可见，节能降耗没有明显体现，员工和班组没有文明施工的意识和态度。主要由于没有划分责任区，没有落实责任人，没有采取奖罚措施，从而保证不了现场文明施工。三、技术、质量通病防治有待加强1、现场出现的质量问题（如开裂、空鼓、渗漏）也是老生常谈的问题，管理人员意识疏忽，班组思想松懈，问题出现时没有进行质量会诊，没有提出可行的质量技术措施，没有定期组织召开“技术质量专题会”。在生产例会上没有通报一周内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点

6、及要点。将施工中的技术方案、技术交底对施工人员没有进行实质交底，出现了问题没有进行及时纠偏和优化。2、在工序开工前虽然对班组进行了技术交底，但在实施过程中由于过程跟踪不到位，过程中控制不严，这些方面的问题出于生产中心对班组的执行力度不够，过程监管不严，这是我们今后需做好的工作。图纸熟悉深化、交底落实不强，还有技术员责任不强、未经常深入现场，节点有问题没及时解决和处理，施工员对图纸熟悉不透，有问题没及时反映出来，造成班组擅自施工，结果节点时常返工，这些问题今后必须做到及时沟通、落实交底解决。四、项目管理有待提升1、今年生产中心虽然制定了一些规章制度，但执行力度还需

7、加强，主要是没有进行各个层面的绩效考核，调动不了全体管理人员和班组的积极性和责任感，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织，出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都没有经过精心挑选，在技术上能独当一面的很少，而且具有相当丰富的现场施工管理经验的少。项目部主要管理人员的优化组合没有完善，项目管理没有达到一个较高的管理层次。2、人文管理方面，今年生产中心开展了形式多样的读书活动，读书活动只是重次数，内容很少有人领会，在强化管理人员素质上还需有待提升，管理人员遇到问题你推我退，有问题缺少勇于承担责任的勇气，

8、业余文化生活上，还要加强